理念とか人材基準とかを意識しない経営者ほどあとでそれらにやられてしまう - あしたの人事の話をしよう

理念とか人材基準とかを意識しない経営者ほどあとでそれらにやられてしまう - あしたの人事の話をしよう

「立ち上げたばかりの会社だからこそ、理念と人材基準（期待する能力や職務において譲れない軸）が必要...概要を表示 「立ち上げたばかりの会社だからこそ、理念と人材基準（期待する能力や職務において譲れない軸）が必要だ」とつくづく思うのです。 多くの組織・人事についてのコンサルティングをする中で、そこのところを間違えておかしくなってしまっている会社をたくさん見てきました。 そうしてあとから等級・評価・報酬・教育の仕組みを変革し、望んでいた姿に戻すお手伝いをしてきました。 けれども、その理念や人材基準を定めることがとても難しい、ということも実感してきました。 私自身もまた、組織を立ち上げ、今運営しているからです。 そんなことをセミナーとかで話そうと思ったりもするのですが、これが届かないのです。 理念や人材基準、という話は、立ち上げたての経営者には響きづらいからです。 また、響く相手なら、すでにそういうことにはしっかり対応しています。 どうにかして、課題意識をもっていなかった経営者に思いを届けたとしても、コンサ