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アメリカにはSIerなんて存在しない - GoTheDistance

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    uhe_uhe_uhe
    uhe_uhe_uhe シリーズ「日本のSIerを考察して将来を考える」

    2014/03/11 リンク

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    tarchan
    tarchan ＞そもそも商社という業種は日本と韓国にしか存在しない業種なのに、なんでドイツ産のパッケージを導入したのかさっぱり理解できない。

    2014/02/25 リンク

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    girled
    girled 商社ビジネスとERPパッケージとの矛盾の話が面白かった。確かに無理やりだよなあ。「外国製のソフトウェアシステム使ってんだよ」ってのが当時の商社的だったのかもしれないねえ。バブル的というか。

    2010/06/08 リンク

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    salamann
    salamann 日本のベンダには入りたくないな・・

    2010/04/07 リンク

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    gff03377
    gff03377 米国にSIerはいないは言い過ぎ、SIという言葉は使われないけど・・

    2009/08/03 リンク

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    chnpk
    chnpk 存在しないの？IBMとかは違うのかな。

    2009/07/25 リンク

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    manbennaku
    manbennaku 米国と日本との大きな違いは、米国の企業は基本的に内製なのだ。すなわち、社内のＩＴ部門に開発エンジニアを抱え、そこでシステムの開発から運用を行なう。

    2009/04/17 リンク

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    pitworks
    pitworks 米国の企業は基本的に内製（会社の戦略立案や企画が出来る）が、日本のSIerの要件定義は所詮中流工程だから、よその会社の事業企画とかをガンガンやるという感じではないので、戦略立案や企画は顧客次第になりがち

    2009/02/12 リンク

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    webmarksjp
    webmarksjp *あとで読む

    2008/07/14 リンク

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    int128
    int128 要件定義が中流工程というのは実に面白い。スーツ（笑）に言ってやりたいものだ。

    2007/12/28 リンク

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    solailo
    solailo まぢ？っていうか何事も他国と比較すると面白い。欧州とかアジアではどうなんだろ。

    2007/12/14 リンク

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    yohjizzz-backup
    yohjizzz-backup IT と SI のはなし。いろいろと思うコトはあるけど...

    2007/12/04 リンク

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    ressenti-man
    ressenti-man 「米国の企業は基本的に内製なのだ。社内のＩＴ部門に開発エンジニアを抱え、そこでシステムの開発から運用を行なう。」本当か？／引用元はアウトソースの話をしているが、その流行はアメリカ起源なのだけど

    2007/11/12 リンク

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    katsu8
    katsu8 これから先求められるのはきっとこういう形、経営視点から考えればこれが理想系

    2007/10/25 リンク

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    uqa
    uqa 「受託開発型ビジネスでは、戦略もクソもありませんから。」

    2007/10/15 リンク

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    t_43z
    t_43z 「端的に言うと、いわゆる上流工程というのは戦略策定工程のことであり要件定義というのは、その戦略を担保するための仕組みはこうだよねっていうブレイクダウンを行う工程なんですよ、っていう話」

    2007/10/03 リンク

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    maki_lax
    maki_lax 端的に言うと、いわゆる上流工程というのは戦略策定工程のことであり要件定義というのは、その戦略を担保するための仕組みはこうだよねっていうブレイクダウンを行う工程なんですよ、っていう話です。なので、実はコ

    2007/09/29 リンク

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    maruyama_kan
    maruyama_kan 「要件定義は中流工程」

    2007/09/29 リンク

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    gakkiy
    gakkiy このスタイル流行らないかな

    2007/09/28 リンク

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    srv250s
    srv250s え？　当たり前の話だと思ってた。SIer就職希望ならわかってた方がいい。　＞要件定義って中流工程だよね、っていうご指摘。

    2007/09/24 リンク

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    h5y1m141
    h5y1m141 ミステリーすぎる。そもそも商社という業種は日本と韓国にしか存在しない業種<-しらなかった。まぁそうだとしたら、SAPのようなものを入れる意味はわかんないね

    2007/09/21 リンク

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    katzchang
    katzchang 外注化は機能単位ですると効果があるが、システムは1つの単独の機能ではなく、各機能をすべからく補助するものだから、外注化は難しい。ということかな。Code的に言うと、システムって経営方針そのものなんだよね。

    2007/09/21 リンク

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    mmasuda
    mmasuda EDSとかSIer に相当する会社はある。NFLプレーオフの全米放送でTV CM打てるくらいにはメジャーな会社＞EDS。

    2007/09/21 リンク

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    raimon49
    raimon49 内製回帰の流れは来ないだろうなぁ。

    2007/09/21 リンク

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    wdr_s
    wdr_s ITってきっと経営者にはわかりにくいんだろうね、根本的な部分で。

    2007/09/21 リンク

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    hamasta
    hamasta 日本のSI業界に明日はありません、というお話。

    2007/09/21 リンク

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    andalusia
    andalusia 上流（情報化企画）と中下流（要件定義～実装）は別物で同じ会社がやってもうまく行かないよと言いつつ、アメリカの（ユーザ）企業はそれをすべて自前でやってうまくいってるって？　へんなの～

    2007/09/21 リンク

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    Idios
    Idios SIはどこへ行く？要件定義と設計だけで飯を食うのか、そんなことできんのか。

    2007/09/20 リンク

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    raitu
    raitu //システム開発から運用まで自分たちでやるのである、外に頼るのは製品サポートぐらいなもんだ

    2007/09/20 リンク

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    joraku
    joraku 下の人も書いてるけど統計的な根拠が欲しいところ。私の知ってるとこはみんな、上流工程を除いて外注しまくりだよ。

    2007/09/20 リンク

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