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    efcl KAIZEN DAY

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    braitom 技術的負債 との向き合い方、新技術への向かい方、働き方の改善から文化の作り方まで盛りだくさん。さすがです。

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    int128 ドッグフーディングいいね

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    lotasty 具体的になにをやったのかもう少し詳しく聞きたい

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    yassan0627 良い文化だなぁ。こんな会社で働けるなら辞めないよねぇ。。うちの会社もこうならないかなぁ。ボトムアップでは限界あるしなぁ(-_-;)

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    tbpg
    tbpg 心理的安全性。馴れ合いではなく、意見をぶつけあえる仲の良さ。

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    hoisjp ドッグフード

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    hirocueki 考えて行動していくこと。みんなで。

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    kentana20 teppeisさん、さすが。

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    fumisan たしかに、技術的負債だと?だけど、KAIZENなら解り易い。他にもいいことかいてある

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    northlight 組織として何かを変えよう、としてる雰囲気がとても良い。弊社は「何とかしろ」「経伺はお前が作ってレビューもやれ」「資料作成や準備の金は出さない」「残業もするな」だからなあ‥ツムツム。

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    key_amb 読んだ

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    progrhyme 読んだ

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    toyama0919 ウルトラワーク

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    rikochanhayatokun 改善することで結果的に組織が強くなりそうですね

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    field_combat 結局、業務として強制的に取り入れるって大事だな。

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    W53SA 離職率高くなるような危機的事象が起きないとこういう手法は導入してくれないんですかねぇ。

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    ama-ch リモートでスクラムとピザパやってます

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    naga_sawa 居心地良ければ人材が定着するからね

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    koogawa 「時間のあるとき」などやってこない!!

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    ytRino いい話

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    t-wada "「時間のあるとき」など待っていてもやってこない" ので、 KAIZEN 合宿等で技術的負債を減らす取り組みを行い、リモートワークも積極的に推進した結果、離職率が大幅に下がった話。すごいなぁ。

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    ryshinoz “ ”

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    shingok #slmbiz

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    rgfx リモートワーク採用による採用戦略上の利点と離職率の低下っぷりがヤバい。

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    hajimechan0323 起きている問題に対して個別対応すると共に風土レベルまで落として改善できているんだろうな。こういう考え好き。

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    Peranikov
    Peranikov "「時間のあるとき」など待っていてもやって来ない" これに尽きる

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    hush_puppy "人を動かすのは権限ではなく理想への共感" これが良いとは思いつつも、他人の理想はどうでもいいか、いまいちにみえることが多いので、無関心になってしまう。しがらみが少ない方がうまくいってしまう。

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    interferobserver 楽しそうな会社や。

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    MATSU 働き方をKAIZENしたわけね。すばらしい。

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