組織には厳しく人には優しい「垣根の無い世界」 - アンカテ

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ortica [h:keyword:http://b.hatena.ne.jp/hotentry/20060928][h:keyword:成果主義]

2012/03/31 リンク

webmarksjp work

2008/07/13 リンク

hamasta うん、フラット化はチャンスの平等。いまは情報だけ、将来は物流と人の交流もフラットになる。つまりもっと競争が激しくなる。

article-misc

2007/05/26 リンク

kitomo フラット化　ロールモデル　成果主義

2006/09/29 リンク

fromdusktildawn 日本人は、結果の平等がもたらされる社会が公平な社会だと考えている。

2006/09/28 リンク

knakase ロールモデル　３０代

2006/09/28 リンク

takupe 要確認

2006/09/27 リンク

hatayasan 「人に厳しいものか人に優しいものかはどっちでもよくて、要するにその組織がその評価基準を通して成果を出せばよいのだ」

2006/09/27 リンク

ume-y 「平等」じゃなくて、「公平」と言えば。

work
life

2006/09/27 リンク

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組織には厳しく人には優しい「垣根の無い世界」 - アンカテ

「フラット化」の周辺で微妙に関連しているエントリーで気になるものがいくつかたまったので、若干未整... 「フラット化」の周辺で微妙に関連しているエントリーで気になるものがいくつかたまったので、若干未整理だけど全部吐き出してしまおうと思う。目指せ一人前のプログラマ - 30代が新人に与える影響 GoTheDistance - 30代というロールモデル目指せ一人前のプログラマ - 会社でも家でもプログラミング最初は、「お手本になる30代の先輩が見つからない」という切実な嘆き。その会社でのキャリアを考えるときに、バリバリ働いてる（だろう）30代―いわば中堅―をまず見ると思う。5〜10年すると大体こんな感じになるのか、というモデルケースとして30代の中堅社員は見られると思う。今、メンタルヘルスの対象になっている30代が急増しているらしいのだが、その一因となっているのは終身雇用の事実的な崩壊かもしれんね。逃げ切りたい部長クラスのお荷物が30代の足を引っ張っている気がする。次は、「逃げ切りた

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