上客のふりをしてノウハウを盗む「パクリ文化」の会社

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上客のふりをしてノウハウを盗む「パクリ文化」の会社

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業... リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

myogab 発明の対価が問われ始めた二十年くらい前から対応すべきであった問題。日本でベンチャーが育たない要因の一つでもあろう。ノウハウを奪うだけでなく、知財占有して将来の競合の芽を摘みつつ死蔵する場合もあろう。

2015/09/14 リンク