少人数のチームを率いる上司が言ってはいけないNGワード

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sylvan_l 少人数のチームを率いる上司が言ってはいけないNGワード

unclassified

2018/04/13 リンク

raita_h 662256

2018/04/12 リンク

nntsugu ちゃんと言葉で伝えるの大事。例もあってわかりやすい。最初は意識しておかないと難しいよね。でもとても大事。 #madoka510_dol "まず、それぞれの人を「褒める」「称える」ことが不可欠です。ここでは、できる限り具体

work
教材

2018/03/09 リンク

takatama “「なんで」「どうして」というのは「自分側のあるべき論」を押し付ける質問の仕方であり、チーム全体を俯瞰したコメントにはなりにくいものです。だからこそ、ネガティブな話題で質問をする時には「何があったの？

2018/03/09 リンク

sugimori なぜって聞いちゃうなー

2018/03/09 リンク

kkotyy 少人数とかあんま関係なく良いこと言ってる

仕事

2018/03/08 リンク

versatile 笑顔大事

2018/03/08 リンク

attyan7639 みんなの意見を聞くこと！

2018.3
LINE@

2018/03/08 リンク

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少人数のチームを率いる上司が言ってはいけないNGワード

（株）圓窓の代表取締役。元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員。マイクロソフトテクノロジーセ... （株）圓窓の代表取締役。元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員。マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長を2020年8月まで務めた。 DXやビジネスパーソンの生産性向上、サイバーセキュリティや組織マネジメントなど幅広い領域のアドバイザーやコンサルティングなどを行っている。複数の会社の顧問や大学教員の肩書を持ち、「複業」のロールモデルとしても情報発信している。グローバル仕事人のコミュ力　澤円グローバル化が進む現代において、ますます必須になるコミュニケーション力。グローバルに活躍できる人は、どう“コミュ力”を磨いているのでしょうか。マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長として、エグゼクティブお向けに、さまざまなプレゼンテーションを行い、同社でトッププレゼンターの地位を確立している澤円さんが、そのスキル・知見を出し惜しみなく紹介します。バックナンバー一覧評価が主観に

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