アジャイル開発の推進において、必ずしも"すごい人"は必要ない──現場のエンジニアがDevOps推進で実現する組織改革

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kakei-akihiko 技術的にすごい人は必要ないかもしれないが、経営層を動かせる系のすごい人は必要そうだな。

2024/12/27 リンク

mak_in この発言、アジャイル周りでよく見かけるけど、そもそもアジャイルの精神を理解して行動、推進できる人は、上澄みだし結果すごい人、もしくはその候補、というのが現実だと思ってる。すごい人候補を育成するには良い

2024/12/27 リンク

homarara 複数社のシステムが連携している環境で、一社がアジャイル開発してるせいで、改修時にこっちのシステムがまだ製造工程なのに結合テストやらせてくれと言って来るんだが、どうすりゃ良いんだこれ。

2024/12/27 リンク

hkdn すごい人はいらないけどモブばかりでも回らないので難しい

2024/12/27 リンク

turanukimaru アジャイルができるかはエンジニアよりもお客さんにやる気があるかなので出来たなら良いけど出来るようになるまで4年か…。やっぱりエンジニア主導でアジャイルは無理があるというか時間がかかってしょうがないな。

2024/12/27 リンク

ite 歴史に名を残すレベルのすごい人は必要ないけど、情報系の学部で上位1/3に入る程度のすごい人は必要だと思うよ。そうした人達を「すごい人」ではなく「一般的な社員」として扱う日本の組織の問題に見える。

2024/12/30 リンク

NOV1975 ユーザー企業の中の人が中だけで回すプロジェクトとかは本質的にアジャイル向いてるからね。

web

2024/12/27 リンク

tpircs 大抵のソフトウェア開発は何人かは優秀でないと回らない。アジャイルでもそうでなくても。

2024/12/28 リンク

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