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    r_jimano
    r_jimano “その上で、単に「技術を勉強しています」っていうだけではダメで、学んだ技術をつかってどう良い仕事をしていくか、というところが重要です。まあ、一生懸命に勉強し仕事をして成長していくというのは、どんな職業

    2018/10/01 リンク

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    machupicchubeta
    machupicchubeta 吉岡弘隆

    2015/04/06 リンク

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    edo_m18
    edo_m18 野球の例は分かりやすい。

    2013/12/04 リンク

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    nakaearth
    nakaearth なるほどー。

    2013/11/28 リンク

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    uzuki-first
    uzuki-first 素晴らしすぎる記事だった。

    2013/11/27 リンク

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    arc_at_dmz
    arc_at_dmz 非常に納得感のある記事。

    2013/08/05 リンク

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    embedded
    embedded そう。ソフトウェアが誰が書いても同じものができるわけではない。ひとりでできるわけでもないのでチーム編成重要。

    2013/08/04 リンク

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    kfujieda
    kfujieda プロ野球チームのたとえはいいな。スーパースター集めたって、それをチームとして機能させなければ野球には勝てないからね。

    2013/08/03 リンク

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    tak4hir0
    tak4hir0 ハッカーマインドを育てなければ、企業もエンジニアも生き残れない―《楽天》技術理事 吉岡弘隆氏に訊く。│CAREER HACK

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    dasman74
    dasman74 さてコード書くか。

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    IGA-OS
    IGA-OS 人月計算でしか見れない経営者・・・あるある。

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    ledsun
    ledsun リーンスタートアップ的に「イノベーションは成功するまで失敗を何回も繰り返して学習すること」と考えると、10回失敗しても100回失敗しても折れない心が必要で、それがハッカーマインドなのかな?目指せエジソン!

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    miragestlike この世界に、選手をアタマ数として見て、 スタープレーヤーの代わりに草野球チームの兄ちゃんを連れてくる監督がいますか。

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    tmtms
    tmtms "「ソフトウェアは人が作っている」というごく当たり前のことを分かっていない経営者が多いせいじゃないか" / "「誰が作るか」が大事なのに、エンジニアを“何人月”というふうにアタマ数でカウントしてしまう"

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    pink_dark
    pink_dark 大事なのはバランスだと思う。ここでいう「ハッカーマインド」(要はプロダクトアウト)も大事だけど、それに偏重するのも正しくないと思う。自分本位すぎてもダメだし、まわりに気を使ってばかりでもダメなんだよ。

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    sgtakeru 人月の所で、プロ野球チームの例がすごく納得できた。

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    shioki "既成概念に捉われず過去を否定し、好奇心の赴くままにモノやテクノロジーを追求して、今までと異なる価値を創造していく。それがハッカーマインドです"

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    brtRiver
    brtRiver 「早く失敗して、そこからどんどん学び改善していくこと」

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    kattton
    kattton すごいわかる>「ボトルネックがあるとすれば自分自身。リミッターとなるのも自分自身。やりたいならやればいいし、やるしかない。言い訳がきかないんですよ。」

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