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タイム・コンサルタントの日誌から : Excelで工程表を書いてはいけない

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    findup
    findup 「クリティカルパス」って言葉を知らないでプロジェクトリーダーやっている人って業界にごまんといそう。そういう人たちにこのレベルの話しは何を言ってるのやらって感じなんだろうな。私の周りもおそらくそう。

    2008/11/25 リンク

    その他
    mitsuki_engawa
    mitsuki_engawa 「ロジック無き『絵』にすぎない」「考え方の話」Excelが「表*計算*ツール」だってことも認識してない人が多いくらいだし・・。

    2008/11/25 リンク

    その他
    h5y1m141
    h5y1m141 かなり昔の記事。Excelのそれっぽい工程表に違和感を感じていたのは “Excelで工程表を書いてはいけない、と説明したのには三つの理由がある。第一の理由は、クリティカル・パスが見えないこと” に起因してそう

    2014/03/19 リンク

    その他
    rabbit2go
    rabbit2go 「プロジェクト・マネジメントの向上にいくら価値を認めるのか」

    2009/03/16 リンク

    その他
    the-day
    the-day 批判するだけで代替案なし。高いものを買えばいいという最低な案しか持っていない。答えがあると思ったのでガッカリこの上なし。

    2009/05/27 リンク

    その他
    terurou
    terurou 「Excelで書くな」が本筋ではなくて、「クリティカルパスを把握しろ」と至極真っ当な事が書いてある。/Primavera Project Planner、e工程マネージャーは調べてみる

    2008/11/25 リンク

    その他
    d0i
    d0i まさにProjectを使ってたり。PMとしては素人に毛が生えた程度だけど。個人的にはGNU plannerがほんとは楽なんだけどね。

    2018/04/07 リンク

    その他
    y-shinozw
    y-shinozw クリティカルパスを意識せよ、って話

    2017/03/08 リンク

    その他
    h5y1m141
    h5y1m141 かなり昔の記事。Excelのそれっぽい工程表に違和感を感じていたのは “Excelで工程表を書いてはいけない、と説明したのには三つの理由がある。第一の理由は、クリティカル・パスが見えないこと” に起因してそう

    2014/03/19 リンク

    その他
    northlight
    northlight 。プロジェクトの工程表とは、背後にロジック・ネットワーク・スケジュールを持っていなければならない。

    2013/11/24 リンク

    その他
    vanbraam
    vanbraam コメント欄のExcel信者っぽい人々(というよりはExcelしか使えない自分をdisられたと思った人々)が気持ち悪い;尤も,仮令 critical path が見えても,"人月は交換可能ではない"ことを理解していないとスケジュール管理はできないが

    2012/12/26 リンク

    その他
    f1950s
    f1950s タイム・コンサルタントの日誌から : Excelで工程表を書いてはいけない

    2012/06/17 リンク

    その他
    kenomi
    kenomi 別に MS Project で書けばいいという訳でもないですよね。 リソースの負荷率や予実の把握など、いろいろ使いこなさないと きちんと工程管理できないんですし。

    2011/10/11 リンク

    その他
    drumsco
    drumsco 線表は計画の結果 view であり、線表ありきのツールでは使いものにならない。その裏にあるロジックが重要。

    2010/11/04 リンク

    その他
    Nilfs
    Nilfs 役に立つ

    2009/11/06 リンク

    その他
    yujiorama
    yujiorama 欲しいものはわかってるんだけど費用に見合ったツールがない，というのが現状．価値基準の相違ですかね

    2009/11/05 リンク

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    susatadahiro
    susatadahiro １．クリティカル・パス、２．先行作業が遅れた場合の影響範囲、３．スコープの追加や、WBSの変更に対応した修正。　Forecastという概念

    2009/07/02 リンク

    その他
    the-day
    the-day 批判するだけで代替案なし。高いものを買えばいいという最低な案しか持っていない。答えがあると思ったのでガッカリこの上なし。

    2009/05/27 リンク

    その他
    rabbit2go
    rabbit2go 「プロジェクト・マネジメントの向上にいくら価値を認めるのか」

    2009/03/16 リンク

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    John_Kawanishi
    John_Kawanishi わかっちゃいるけど…

    2009/01/24 リンク

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    masakanou
    masakanou クリティカル・パスが見えないことが致命的

    2008/12/06 リンク

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    hiro55bs
    hiro55bs 開発プロジェクトでは最も重要なリソースであるメンバーは代替しづらいのでPMツールの使用は向いていない。要はファンネルのどこに向かっているのかの判断ができ、アップグレードエビデンスが提示できればよいのだ。

    2008/12/02 リンク

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    takuno
    takuno Excelで書いたガントチャートは、ロジック無き「絵」にすぎないのだ。プロジェクトの工程表とは、背後にロジック・ネットワーク・スケジュールを持っていなければならない。ここが根本的な認識のズレなのである。

    2008/12/02 リンク

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    take-june
    take-june 代替案が書いてない。 まあ、何でもExcelで処理しようとする奴が間抜けであることは間違いないが。

    2008/11/28 リンク

    その他
    suginoy
    suginoy 「潜在的にクリティカル・パスになりやすい経路を、「サブクリティカル・パス」と呼んで、最初から注意しておく必要がある」

    2008/11/27 リンク

    その他
    decoy2004
    decoy2004 クリティカル・パスが見えない。先行作業が遅れた場合の影響範囲がわかりにくい。スコープの追加や、WBSの変更に対応した修正が面倒。Primavera Project Planner、e工程マネージャー

    2008/11/27 リンク

    その他
    lizy
    lizy ガントチャートって使われているのか

    2008/11/25 リンク

    その他
    pitworks
    pitworks 1.クリティカル・パスが見えないから 2.先行作業が遅れた場合の影響範囲がわかりにくいから 3.スコープ追加やWBS変更に対応した修正が面倒だから　/ Excelではロジック無き絵　ロジック・ネットワーク・スケジュールが必要

    2008/11/25 リンク

    その他
    Gesaku_G
    Gesaku_G つーか、そもそもExcelはな・・・ぶつぶつぶつ

    2008/11/25 リンク

    その他
    vanish_l2
    vanish_l2 クリティカルパスの概念が勉強になりました。　グッドラック（Ｕ＞ω＜）ｂ　←うぅ・・・

    2008/11/25 リンク

    その他
    yetch
    yetch ExcelVBAで書けばいい。でもきっと正しく使われない。だからやっぱり絵を使うことになる。はぁ

    2008/11/25 リンク

    その他
    dmmdmm
    dmmdmm 「プロジェクトの工程表とは、背後にロジック・ネットワーク・スケジュールを持っていなければならない。」

    2008/11/25 リンク

    その他
    mitsuki_engawa
    mitsuki_engawa 「ロジック無き『絵』にすぎない」「考え方の話」Excelが「表*計算*ツール」だってことも認識してない人が多いくらいだし・・。

    2008/11/25 リンク

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    koumiya
    koumiya 実はツールうんぬんの話じゃなくて、クリティカルパスの概念がなく、PJ進行中のFixができなくちゃだめじゃん！という話だった。「何か良いツールはあるのか?」俺もしちゃいそうな質問だ。。

    2008/11/25 リンク

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    hirose504
    hirose504 プロジェクト・マネジメントの向上にいくら価値を認める

    2008/11/25 リンク

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    suttang
    suttang エクセルで作成した行程表は ただの絵だ! 論

    2008/11/25 リンク

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