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    ryuichi1208
    今は守破離のどこにいるのかを意識する

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    kazokmr
    “スクラムというフレームワークはチーム開発(ソフトウェアと言っていないのがみそ)がうまくいくためのノウハウをそれを知らなくても実施出来るように作られています。”

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    nemoba
    プランニングの乖離をタイムボックスで区切ることで調整可能にしてので、局所的な実行の改善はされる。が、やってて思うのが、早くなってる?調整可能と最適解が乖離して、ただ長期化を招くようなことが非常に多い

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    stefafafan
    イテレーションを回して改善サイクルがあれば何でも良さそうだと思うが、基本を理解しないままに改変してScrumButな状態になってイマイチになるケースが多いので守破離の守を大事にしようになりがちな印象

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    xlc
    アジャイルとは「早めにリリースして顧客の反応を見る」という手法のはずなのに、スクラムに関わると「正しくやる」ことに熱中しすぎてスピードを軽視してしまう。スクラムという考え方に欠陥があると私は思ってる。

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    iwtn
    続きが気になる。

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    nunulk
    個人的にはスクラムがガチガチなのは認定の価値を高めたいからだと半分本気で思ってる。もちろん「型」は大事だけど結果のほうがより大事なので

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    mizoguche
    いい話

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