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2006年03月04日明日のための組織を５年前作成した組織設計で、１８０名前後の段階で最適化するように... 2006年03月04日明日のための組織を５年前作成した組織設計で、１８０名前後の段階で最適化するように設計。イントラとか、組織編成の仕組みとか・・・経験上というか感覚的というか・・・当時とにかく１８０名に設定したわけだが、理屈は非常に簡単。一人の幹部が自分が管轄する組織を管理できる最大値は、３０名（この業界の特性なのか、弊社の特性なのかは不明）。これ以上になると直接部門内にさらに間接部門を新たに作ったり、中間幹部がしっかり育成されていないとコミュニケーションや情報伝達における歩留まり低下が顕著に現れる。つまり、面倒なことを考えたり仕組みを作らなくてもやっていける最大の組織編成が３０名前後。非常に経営効率がいい人数ともいえる。僕に言わせるとこれは個々の能力の問題というよりも、限られた時間の中で人がコミュニケーションの品質を維持できる限界値かなあ、と。その３０名の組織を▲（三角形）に見

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