『ボトルネックの探し方』

『ボトルネックの探し方』

渋谷ではたらく常務のアメブロ学歴と大企業を捨て９９年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走...概要を表示 渋谷ではたらく常務のアメブロ学歴と大企業を捨て９９年に転職。「努力を続ける才能」だけを頼りに、走り続ける３ 8歳。ｻｲﾊﾞ-ｴ-ｼﾞｪﾝﾄ常務。そこそこ「いい会社」でなく「すごい会社」を創ろう スケールデメリットのひとつ。 スケールするほどに、ボトルネックがみつけづらくなる件。 みつけづらいから放置されがちで、いつかボントラブル この場合、トラブルがおきてからボトルネックさがしても、 真因がスケールデメリット、にあるのでかなりやっかいになりがち。 ボトルネックを、浮き彫りにするひとつの施策は、ドン 平時のたゆまぬ『スピードテスト』 組織に求める、スピードや期限を、現状からがっとあげる。 時速１００kmで問題なくとも時速２００ｋｍだしてみると、課題がどんどん浮き出てくる。 例がいまいちですが（滝汗）。。。 -- 決算ふつう化プロジェクトのコアとして、「月次決算早期化」。 少なくとも、３営業日

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