マネージャーの負担を下げて、事業を伸ばす───『マネジメント民主化モデル』

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fujii_yuji 「マネージャーなんだから、やれ」というスタイルから「マネージャーが健康的に成果を出せる組織運営を」に変わろうとしている会社はどうしたらいいか聞いてきました～

2024/09/10 リンク

moromoro ちょっとなぁ、予算執行権限もらえずマネージャーやらされておツラミあるのをメンバーまで拡大は逆じゃないって思う（マネージャーと呼んでる人をほんとはメンバー扱いせんとじゃんって話

2024/09/10 リンク

yujimi-daifuku-2222 その昔、中間管理職不要論が流行った事があったなあ。/部下に丸投げしかしない上司ならそりゃ不要ですが、チームメンバーのメンタルケアまでプレイングマネージャに押し付けるのはやり過ぎ。

2024/09/10 リンク

nadara3333 十数人の部下を抱えた状態で四半期ごとにチャレンジングな目標を掲げ、振り返り、メンバーのメンタルケアや働き方、技術的なサポートし、進捗・品質管理して、自身の業務もあって、常に笑顔で　無理無理カタツムリよ

2024/09/11 リンク

Tack2Me 管理職の負荷を減らすのは本質じゃない。管理職の負荷が増える原因に対策すべし。新しい人事施策をやるなら、既存の何かをやめる。責任を分散する(例:当番制)と品質がばらつくぞ。管理職を置いてる意味を忘れるな。

2024/09/10 リンク

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マネージャーの負担を下げて、事業を伸ばす───『マネジメント民主化モデル』

近年はマネージャー業務の負荷が増大したことによって、ミドルマネジメントの限界問題が叫ばれています... 近年はマネージャー業務の負荷が増大したことによって、ミドルマネジメントの限界問題が叫ばれています。そんな課題を解決するために株式会社Momentorの坂井風太さんが「マネジメント民主化モデル」を提唱しているということを知りました。私たちチームメンバーはマネージャーをどう支えていくと良いのか、「マネジメント民主化モデル」とはどのようなものなのか、お話をお聞きしました。株式会社Momentor 代表取締役。組織効力感などの理論を元に、様々な企業の人材育成/組織基盤の構築を支援をしている。早稲田大学法学部卒業後、DeNAに入社。6年目で子会社の代表取締役に就任。同時にDeNAの人材育成責任者として、暗黙知化・属人化されやすい人材育成・ピープルマネジメント領域の体系化を行い、独自の人材育成プログラムを開発。2022年に株式会社Momentorを設立。

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techtech05212024/10/17
mohri2024/10/13
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wachi122024/09/12
fjch2024/09/12
kawa20132024/09/11
DankanTakeshi2024/09/11

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