「カップヌードルのCM、私は笑えない」：日経ビジネスオンライン

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「カップヌードルのCM、私は笑えない」：日経ビジネスオンライン

大竹剛日経ビジネス記者 2008年9月から2014年3月までロンドン支局特派員。2014年4月から東京に戻り、... 大竹剛日経ビジネス記者 2008年9月から2014年3月までロンドン支局特派員。2014年4月から東京に戻り、流通・サービス業を中心に取材中この著者の記事を見る

mats3003 すごいな社長が自分が老害であることをきちっと認識してる。すごく面白い記事。あと、ブコメに誤読なのか、タイトルだけしか読んでないのか、すごい見当違いなクソコメをしてる人がけっこういるな。

2015/11/02 リンク

sajiwo タイトルから嫌な予感がしたが、この感想を持ちながらも、若者の感性に刺さるCMを求めるために、文句をつけずに任せるという姿勢は経営者の鑑だと思う。

ブコメしたいだけ

solt-nappa 「笑えない」から「ダメだ」ていう記事かと思ったら。笑えなくてもGoを出し、“古い”顧客からのクレームを拝聴しつつスルーしてCM続行の心意気。久々にカップヌードル買いますわ！

nankichi サラリーマン社長やソニー、マクドナルドの外人社長よりも優秀な2代目社長の話。こういう意思決定できるトップダウン見ると、一概に親族経営ダメとはいえないよね。

plutonium カレーメシdisかと身構えたが、「笑えないのは俺の感性が古いから。カップヌードルは若い人向けのブランドづくりを継続していかなければ」みたいな話でこの点だけでも優れた経営者だと言える。

yajicco 大企業・大ブランドになっても攻めの姿勢を崩さない決断を下せるって凄いなあ。あれだけ派生商品がでるからこそ、無印のカップヌードルが光る部分ってあると思う。

tecepe “我々はまじめに作っているのに、「謎肉」だなんて、何だと。「謎肉だなんて、めちゃくちゃ言われているぞ」と怒ったことを覚えています。しかし、次第に社員も皆、「謎肉」と呼ぶようになってしまった。”

cider_kondo だいたい全部すごい話だが「だから、目標を達成できなかった時には連座制で責任を取らせるようにしたのです」が施策の話としては一番強力か。このぐらいやらんと古い組織は変わらないということなんだろう

wbbrz この規模の会社で「自分はジジイだから若手社員のセンスは全然分からないけど若者客に売りたいから任せる＆ジジババ客からのクレームは無視する」っていう決断ができるのは凄まじいな。

securecat ビートたけし新垣のCM、若者には刺さるのか？刺さったとしてカップヌードルが売れるのか？そこにあるブランドたりえるのか？というのがよくわからない

2016/04/01 リンク

tettekete37564 このレベルの視野と思考が要求される会社で働きたかったなぁ。ここ10年いかに思考停止するかに注力してきた。なぜなら5年10年先を見越した提言する→狂言扱い→でも5年後には提言通りになる→会社はその場しのぎ→以下

stealthinu 『放映前のコマーシャルの試写があるでしょう。正直私は全く笑えない。何が面白いのかさっぱり分からない。けれども年寄りは何も発言してはいけないのです。何か文句を言ったら、角が取れたものになってしまう』

2016/03/31 リンク

fuzafuza 謎肉って最初製造者からは受け入れられなかったんだな。しかしそういう言葉から、「自分たちのカップヌードル」という認識が生まれるのか

uturi 社長自らが「我々には分からないけど若者に受けるには若い人に任せたほうが良い」と言ってくれるのは良い企業だなぁ。

2016/03/20 リンク

yasudayasu 自分の噺に笑う落語家なみに駄目なんじゃこれ/ 放映前のコマーシャルの試写がある。正直私は全く笑えない。ブランドマネージャーが説明しながら自分で笑っているのですが、何が面白いんだか。困ったものですよ（笑）

2015/11/07 リンク

takuno かつては、テレビでコマーシャルを打ってから、1週間から2週間くらいたってから。しかし、今はコマーシャルを打たなくてもSNSだけで発売してすぐに、かつての3倍、5倍と一気に売れることもある。

airj12 「年寄りは何も発言してはいけないのです。黙るしかない。何か文句を言ったら、角が取れたものになってしまい、本当に訴求したい若者に刺さらなくなってしまう。」すげえ

2015/11/03 リンク

katchin 　マーケティングに大事なコトがすごくたくさん詰まっているインタビュー　“安藤宏基・日清食品HD社長が説く「破壊と創造」”

tmtms "「謎肉」なんて、最初に言われた時は嫌でしたね。我々はまじめに作っているのに、「謎肉」だなんて、何だと" "しかし、次第に社員も皆、「謎肉」と呼ぶようになってしまった"

cheep-int 目標未達の場合に、ブランドマネージャーだけでなく関連部署にも連座制で責任取らせるのは上手いなー。否応にも商品開発という同じゴールを見据えられるようになる。

nijuusannmiri だから、時々変なCMができたりするのかね。「役員会で、放映前のコマーシャルの試写があるでしょう。正直、私は全く笑えない。何が面白いのか、さっぱり分からない」

kobeni_08 「　かつては、テレビでコマーシャルを打ってから、1週間から2週間くらいたってから、売り上げがどーんと上がっていきました。しかし、今はコマーシャルを打たなくてもSNSだけで発売してすぐに、かつての3倍、5倍と」

pbnc 社長の仰るCMとは「俺は絶対『いいね！』しないぞ！」とか「就職氷河期」のCMの事かしら？だったら「30代ですが、俺もあのCM何が面白いのかさっぱり分かりませんよ」と言って差し上げたいw でも素晴らしい経営判断。

michiki_jp “今の高校生は、生まれた時からカップヌードルがあるので、自分たちのブランドではなく、親のブランドだと思っている。”他もすごい。

clapon ブランドが新陳代謝するには自分がわからなくても若い感性を尊重して、制度も変えて攻めの姿勢を貫く…かっこいい経営者だなあー！

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