“引き算上手”にならないと韓国勢には勝てない：日経ビジネスオンライン

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──　『危機の経営』では、韓国のサムスン電子の躍進と日本の電機メーカーのモノ作りの課題を分析してい...概要を表示 ──　『危機の経営』では、韓国のサムスン電子の躍進と日本の電機メーカーのモノ作りの課題を分析しています。畑村先生は失敗に学び、同じ過ちを繰り返さないためにどうすればいいのかを考える「失敗学」で知られています。この視点に立つと、日本メーカーの現状はどのように見えるのでしょうか。 失敗から何が学べるのかが大事 畑村　私は技術の創造をテーマに研究してきました。ゼロからモノを作るのにはどうすればいいのかを考える「創造工学」です。 創造には失敗がつきものですが、失敗を否定的に見てはいけません。挑戦すれば必ず失敗が起きる。そこから学んで次にチャレンジする。その積み重ねが成功につながります。 チャレンジしない人は失敗しないが成長もしない。つまり失敗から何を学べるのかが重要なのです。 この「失敗学」の知識や考え方に沿って、サムスンを見ると分かることがあります。日本メーカーはこれまで傲慢になったり、成功体験

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