はじまりをみいだすことはむずかしい：NBonline(日経ビジネス オンライン)

はじまりをみいだすことはむずかしい：NBonline(日経ビジネス オンライン)

これは、事業再生の現場で、僕が、主に失敗から教わった、極めて示唆深い教訓なのだが、この味わいを共...概要を表示 これは、事業再生の現場で、僕が、主に失敗から教わった、極めて示唆深い教訓なのだが、この味わいを共有してもらうために、いつもの如く、まずは質問から。 事業再生の現場で、いわゆるベスト・プラクティスの手法を導入するとどういうことがおこるでしょうか？ 実は、事業再生×ベスト・プラクティス＝何の変化も創り出せないばかりか、前より酷くなることがよくある。事業再生の現場では、なぜか、お手本となる好循環（right ways）を要素分解してベスト・プラクティスを炙り出し、それを真似るという一見効果的と思われる手が通用しないのだ。 もちろん、再生計画の準備として、モデルとすべき事業活動の好循環は見極めなくてはならない。しかし、再生事業が目指すべき好循環（right ways）と、その好循環に到るために必要な手段（right means）とでは、まったく違うのだ。 好循環に到達するためには、お手本となる好循

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