会議の生産性をあげる「４つの質問」：NBonline(日経ビジネス オンライン)

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会議の生産性をあげる「４つの質問」 第１回　会議とコミュニケーションの改善で成果を挙げたNEC 2006年...概要を表示 会議の生産性をあげる「４つの質問」 第１回　会議とコミュニケーションの改善で成果を挙げたNEC 2006年9月15日　金曜日 細川馨 ミーティングのやり方にも工夫が必要 最少の時間で最大の成果を上げる会議、コミュニケーションとはどのようなものでしょうか。成果を上げ続けている組織というのは、そうした効果的な会議・コミュニケーションのやり方について独自のスタイルをもっているものですが、私は会議のやり方は誰がやっても一定レベルの成果が上がる手法――つまり標準化された手法があると考えています。今回お伝えしたいのはその手法の一部です。 私が尊敬して止まないマネジメントの父とも呼ばれた経営学者 P・F・ドラッカー氏は、一流の組織と凡庸な組織の違いについて、「前者は組織そのものが成長している。後者は、仕事はできるかもしれないが、５時をすぎれば忘れられる組織である」という言葉を生前に残しています。今回この

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