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「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い！：日経ビジネスオンライン

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    その他
    doroyamada
    doroyamada ブレストってのは、非効率を承知の上でなんらかの突飛なアイディアを期待してやるものではないの？

    2014/04/30 リンク

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    lvseven
    lvseven 共有としてのブレストはIDEOがやるからすごいのであって日本でやるとただの「すり合わせ」で時間を浪費してしまうんだなあ。

    2014/04/30 リンク

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    shields-pikes
    shields-pikes 普段から、課題について各自がひたすら頭の中で考えてないからでは？　頭空っぽでブレスト始めても効率悪いよ。でもアイデアリストを持ち寄っても単なる報告会になりがち。ひとりで考えた後の「頭」を持ち寄るべき。

    2014/04/30 リンク

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    SACT
    SACT 「ブレスト」を「??おっぱいのこと?」と思ってページを開いてしまいました...すみません。

    2014/04/30 リンク

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    Falky
    Falky 釣りタイトル。要するに「素人のブレストは無意味どころか逆効果」って話で、それは120%合ってる。バズワードだからみたいな感じで何でもかんでもブレストやってますとか言っちゃう無能なオッサン向けの記事。

    2014/04/30 リンク

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    u_eichi
    u_eichi お互いにタガを外しあう、というのが大事。それぞれひとりでも仕事を成立させられるプロだからこそ、ひとりでアイデア捻ってると一定の枠の中に収まりがち。｜なのでムダな高揚感もブレストには大切。

    2014/04/30 リンク

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    taka_1973
    taka_1973 適切なブレストの条件が提示されていない。テーマ、参加者、時間、ビジネスのどの段階で実施するか等の条件を満たせばブレストでたどり着ける場所は広がるし結果として効率もよくなると考える。

    2014/04/30 リンク

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    nishiokan
    nishiokan 知ってた

    2014/04/30 リンク

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    kamayan1980
    kamayan1980 「全肯定（褒めあう）」が前提なので日本人には向いてない。ただ、他人の意見にひたすら「それいいね！次はどうなる？」と流れに乗っけてく係を設けると、うまいこと転がりやすい経験則。

    2014/04/30 リンク

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    K_SHIKI
    K_SHIKI え？ブレストって効率を求めるものなの？アイデア出しに効率を求めるのって違うし、自分だけでは考えがつかなったこと、アイデアが出たらどう実現するかを話し合い、後は粛々と進めていくからこその効率化でしょ？

    2014/04/30 リンク

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    hemispherwhistle
    hemispherwhistle ビジネスモデル

    2018/05/28 リンク

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    teppeis
    teppeis 組織学習とブレストとトランザクティブメモリー

    2015/12/13 リンク

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    chrl-ohya
    chrl-ohya なるほどなー

    2015/11/15 リンク

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    drunkmotty
    drunkmotty アイデア出しよりも、組織の膿が何かを認識するのに有用なのかも。

    2015/04/22 リンク

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    jamais_vu
    jamais_vu ブレストは創造には使えないけど仲良くなれるよ、って話。

    2014/10/29 リンク

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    rss141
    rss141 仕事が出来ない人ほど自分でアイデアを組み立てられないからブレストを好む傾向にある。

    2014/06/14 リンク

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    dal
    dal 人の意見を否定しないっていうブレストのルールが性に合わない

    2014/05/09 リンク

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    mahotoki
    mahotoki ブレストはアイデア出しには向かない？

    2014/05/01 リンク

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    chintaro3
    chintaro3 「トランザクティブ・メモリーを高めるには、顔を突き合わせての直接交流が重要である可能性が、複数の研究で指摘されています」　へぇ。

    2014/05/01 リンク

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    htnmiki
    htnmiki 以前、清水亮が似たようなこと書いてた　http://d.hatena.ne.jp/shi3z/20131215/1387116305

    2014/04/30 リンク

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    hidex7777
    hidex7777 「自己開示型ブレスト→各自内省タイム→気付き報告ミーティング」が最強だよ。ブレストで完結させるのは無駄。

    2014/04/30 リンク

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    T-norf
    T-norf とっても腑に落ちる。そもそも会議の効能とは何かというのは、一度分解して整理したいな

    2014/04/30 リンク

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    hiroomi
    hiroomi “トランザクティブ・メモリーは「組織に重要なのは、組織の全員が同じことを知っていることではなく、『組織の誰が何を知っているか』を組織の全員が知っていることである」”

    2014/04/30 リンク

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    rz1h931f4c
    rz1h931f4c evernoteに要約書いた。

    2014/04/30 リンク

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    taki0313
    taki0313 もともと効率厨がやるものではないような

    2014/04/30 リンク

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    jaguarsan
    jaguarsan 水平思考のブレストに効率を期待するのが間違い。

    2014/04/30 リンク

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    isano
    isano ふむふむ

    2014/04/30 リンク

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    junpeso
    junpeso マジンガーZ

    2014/04/30 リンク

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    chicken_banban
    chicken_banban ブレスト？研修でしかやったことないってのもなんだが、書いてある事には納得。

    2014/04/30 リンク

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    a_suenami
    a_suenami 今こそ"brain storming is dead. long live conception."の執筆が待たれる。/「TDDは死んだ」でも思ったけど一部の人たちがその手法を誤用してるのをまるでその手法自体が悪いみたいに書くのはあまり気分よくないすね…

    2014/04/30 リンク

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    hapilaki
    hapilaki 先にブコメ見てよかった。この記事読む必要ねーな。無駄に分割もされてるし。

    2014/04/30 リンク

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    hush_puppy
    hush_puppy IDEO自身は「ブレストは技術なので、素人が下手なやり方でブレストモドキをしといて、ブレストを語るな」みたいに言ってるな。／上手なブレストをいつかやってみたいな・・・

    2014/04/30 リンク

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    toksato
    toksato 「IDEOが様々な"共有"をブレストで行ってる」とはあるが「アイデア出しはできない」とはどこにも書いておらず、文献をたどるためにいつの何の調査結果かと思ったら20年前のものだったでござる。

    2014/04/30 リンク

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    nakamurataisuke
    nakamurataisuke 日経ビジネスらしい中身の全くない記事 / そもそもブレストは発散目的だから非効率なのは当たり前だろ？

    2014/04/30 リンク

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    Panthera_uncia
    Panthera_uncia 出だしからつまらない記事だが…

    2014/04/30 リンク

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    deamu
    deamu なんでブレストを効率的なものだという前提から話が始まってるのかサッパリわからんすぎる・・・。

    2014/04/30 リンク

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    shields-pikes
    shields-pikes 普段から、課題について各自がひたすら頭の中で考えてないからでは？　頭空っぽでブレスト始めても効率悪いよ。でもアイデアリストを持ち寄っても単なる報告会になりがち。ひとりで考えた後の「頭」を持ち寄るべき。

    2014/04/30 リンク

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    taka_1973
    taka_1973 適切なブレストの条件が提示されていない。テーマ、参加者、時間、ビジネスのどの段階で実施するか等の条件を満たせばブレストでたどり着ける場所は広がるし結果として効率もよくなると考える。

    2014/04/30 リンク

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    yoiIT
    yoiIT 研修や勉強会で、知らない人とブレストやると上手く行った感があるけど、知っているメンバーとだと、空気読んだり、他の人に気兼ねして意見が出ないということがあって上手くいかない。というのはありそう。

    2014/04/30 リンク

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    moons
    moons ブレストって共有のためにやるものだと思っていた

    2014/04/30 リンク

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