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    kumakuma1967
    kumakuma1967 このままなら遊園地なぞなくなった方がマシ。

    2011/02/19 リンク

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    REV
    REV 「(システムと教育が完備されれば)アルバイトでも問題ない」という話は、「アルバイトで時給800円だろうが、システムに不備があろうが、責任は責任なんだ」という話に転化しそうである。

    2011/02/19 リンク

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    maturi
    maturi つ自己責任|長期には合理的な市場がこういう劣悪な企業の退出を促すから無問題。規制ダメ絶対(棒

    2011/02/19 リンク

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    hamukatumix
    hamukatumix ディズニーランドでは優先することを次の順の通りに教育されます。Safety(安全性)Courtesy(礼儀)Show(見栄え・ショー)Efficiency(効率)。頭文字をとってSCSEと覚える。バイト、社員関係なく理念を理解してるよ。

    2011/02/17 リンク

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    honma200
    honma200 比較対象がディズニーランドだけってのもさみしい

    2011/02/16 リンク

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    hagakuress
    hagakuress 既得権社員以外への教育という投資。26業種の呪い。

    2011/02/16 リンク

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    yosh0419
    yosh0419 技術に偏ったシステム全能論に対するカウンターとして良い記事.現場への適切なマネジメント含めてのシステム.今回の件で言えば技術面・運用面の問題と改善案が現場から上げられなかったことが最大の問題では

    2011/02/16 リンク

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    jx0
    jx0 なかなかよい視点だ。私も、まずインターロックが必要だと思ったが、それだけでは駄目なのは言われる通り。TDR の問題例も書いてあるが、かなり頑張っている方だと思う

    2011/02/15 リンク

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    japonium
    japonium アルバイトの所為ならもっと厳しいスキー等のインストラクタはどうなるんだ?

    2011/02/14 リンク

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    sutannex
    sutannex 安全管理ができない遊園地は潰れて当然だけど、このままじゃUSJとディズニーラント以外なくなってしまいそうだね。

    2011/02/14 リンク

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    u-chan
    u-chan 「仕組み」と「人の思い」の両方が必要-両方整ってないから、起きたんだろ! アルバイトだから起きたのか-でなく、正社員の組織上の責任問題だから、危機マネジメントとは全く別。こいつホントにコンサル?!

    2011/02/14 リンク

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    kutsu_shita
    kutsu_shita 個人的には遊園地に行っても苦痛しか感じたことがない。日本からなくなってもいいと思っているので、この見出しはどうかと思うが、内容は、まあ、普通か。機械も人もミスするもんだしな。

    2011/02/14 リンク

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    shino-katsuragi
    shino-katsuragi 両輪。わたしたちは感情をもたないわけではないから。「人の思い」も必要。/仕組みがあってその上で、だけども。

    2011/02/14 リンク

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    tdam
    tdam 話の飛躍がひどい。何事も完璧などありえないが、あの事故は「人の思い」以前の管理体制不備による人災だ。安全は軽視し収益を追求する運営会社が淘汰されて、一時的に日本から遊園地がなくなっても何の問題もない。

    2011/02/14 リンク

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    okoppe8
    okoppe8 「安全バーがロックされていないのに走行できるシステム」/なぜこういう設計だったのか気になる。年代やメーカーによって違うのか?

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    jt_noSke
    jt_noSke ふーむ

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    naya2chan
    naya2chan 基本のきの字。安全管理というのは、システムを蔑ろにした「思い」だけではダメ、逆もまたしかり。世間では「注意すれば」とかいう精神論がまだまだ幅を利かすけれども。

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    ymiwa
    ymiwa マニュアル通りにすればよいのと、マニュアルがなぜこう書かれているのかを理解するのとは別

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    kmyken1
    kmyken1 「「仕組み」と「人の思い」の両方が必要」いいこと言うなあ…。どんな業界にも当てはまると思う。

    2011/02/14 リンク

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    mtakeshidpostjp
    mtakeshidpostjp アルバイトが中心となって運営されている東京ディズニーリゾートのゲストに対する安全対策は参考になる。その徹底ぶりは同社のホームページを見るだけでも分かる。アトラクションの安全、ショー・パレードの安全、お

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    nagatic
    nagatic システムだけでも能力だけでも、磐石なものは作れない。分かっちゃいるけど、どっちかに偏るんだよねぇ。組織は特に平衡感覚だと思います。

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    goldhead
    goldhead "問題は正社員や契約社員か、アルバイトかの問題ではない"<こういう事故の当事者の雇用形態や年収の統計はないのだろうか。

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    PHOEBUS
    PHOEBUS なるほど!

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    Outfielder
    Outfielder 「安全はシステムで」JR西日本ですらできないのに、その辺の遊園地にシステム全面更新なんて無理無理。現実的でない。ボロ儲けしてる一部以外は淘汰され減る一方にしかならない。

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    You-me
    You-me 原因究明フェイズの話と再発防止フェイズの話をごっちゃにしてる感じ。原因究明的にはバイトにまかせてたのも一因。再発防止的にはフールプルーフであることが大事。再発防止は人はミスを犯す前提でシステムで考える

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    ncc1701
    ncc1701 関西の昔ながらの遊園地がひらパーくらいしか残っていないのを知って愕然とした。

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    news99
    news99 何を一番大事な価値観にするか。

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    k-takahashi
    k-takahashi 『アルバイトが中心となって運営されている東京ディズニーリゾートのゲストに対する安全対策』 『システムや基本的なマニュアルといった「仕組み」だけにも、「人の思い」だけにも頼らず、常に高い意識』

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