第19回　早く課長になった人ほど、マネジメントが下手「名プレーヤーは名監督にあらず」の本当の意味：日経ビジネスオンライン

暮らしカテゴリーの変更を依頼記事元:

business.nikkeibp.co.jp

55 usersがブックマークコメント

第19回　早く課長になった人ほど、マネジメントが下手「名プレーヤーは名監督にあらず」の本当の意味：日経ビジネスオンライン

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂... 気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定無料会員登録詳細｜ログイン「せめて課長にはなりたい」が日本人の本音前々回『第17回　大人が大人をしかっちゃ、ダメでしょう』、前回『第18回　褒めようとするから、いつまでも褒められないのですよ』と、「しかる（注意する、気づかせる、期待を添える）」「褒める」といった組織におけるコミュニケーションをテーマにお話ししてきた。これらはマネジメントの上で、また人材育成の上での上司と部下の間の基本的なコミュニケーションとして語られることが多い。上司と部下が出てきたところで、今回は上司、特にプレーヤーとして実績を挙げて、早くに課長に昇進した人ほど陥りがちな呪縛について取り上げてみたい。すなわち、「早く課長になった人ほど、マネジメントが下手」という現状についてだ。原因を探っていく

lemur314 なんかわかる。できる人って考えなくてもできてるというかその人にとって普通のことだったりするからできない人がやれるように教えるってのができない。

2010/11/16 リンク