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    gogatsu26
    gogatsu26 “「失敗したことがない人間には怖くて大事なことを任せられない。失敗したことを認められない人間か、失敗したことがないから次に大きな失敗してしまうかのどちらかだからだ」 古川享”

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    ofsilvers
    ofsilvers 「新規メンバーは「常態化した理不尽さ」に敏感」

    2013/03/06 リンク

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    shimaguniyamato
    shimaguniyamato あれ、これに関して俺何か言ってたっけ。まだだっけ。

    2012/01/18 リンク

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    mnishikawa
    mnishikawa 企業や組織のおける新規メンバーの受容について - 小野和俊のブログ

    2011/12/29 リンク

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    raitu
    raitu だから新しい場所に行った時に感じた違和感を記録しておくことにしている。違和感に慣れて忘れてしまう前に。

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    tenkoma
    tenkoma 組織、チームのパターン

    2011/12/15 リンク

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    itboy
    itboy 内部的な革新と外部から見た常識とにギャップがどうしても生まれるんかな。

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    mrkn 新規メンバーと言えば僕のことですね。

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    iori_o
    iori_o ちょうど今、新規メンバーですので。

    2011/12/12 リンク

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    saitoudaitoku
    saitoudaitoku 深いテーマ。何かの本で「その業界で昔からある矛盾を公の場で指摘すると干される」と書いてあった気がする

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    katzchang
    katzchang 「ただし、どこかで強烈な個性と傾聴力のバランスを取るように切り替えていく必要がある」

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    hatayasan
    hatayasan 「これまで外部の世界を見てきた新規メンバーは「常態化した理不尽さ」に敏感/能力のある人は往々にしてクセがあり、それが既存メンバーの防衛的態度を加速させることがある」

    2011/12/11 リンク

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    yoko-hirom
    yoko-hirom 組織(の長)とメンバの利益相反が問題。変化にインセンティブを与えるのが困難なら,組織を分けるのも手。組織の長と新メンバで新部署をつくり,新規性の高い案件を手がける。旧メンバには従来業務の維持を任せる。

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    wander1985
    wander1985 ”企業や組織が成熟し、安定してくると、メンバーの中に「今うまく行っているのだから、明日も同じようにうまく行くはずで、できるだけ現状を維持したい」という考えが芽生えてくることがある。 ”

    2011/12/11 リンク

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    mame-tanuki
    mame-tanuki 安定組織への新メン投入時のリスク項目/古川享氏:受→「失敗したことがない人間には怖くて大事なことを任せられない」攻→「強烈な個性と傾聴力のバランス」

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    j_whitestone 安定化した組織への刺激。コミュニティでも同じようなことは指摘できるか。

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    SasakiTakahiro
    SasakiTakahiro バランス感覚を身に付けると、コミュニケーションの角と同時に能力の角も取れることがある。

    2011/12/11 リンク

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    axel69 なるほどと思う反面、ではどう生かしたらいいのかまでは踏み込んでない

    2011/12/10 リンク

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