人材を企業の価値創造の源泉である「資本」としてとらえる動きから、企業の競争力に直結する「人的資本経営」が注目を集めています。そんな中、「実験場（ラボ）」をコンセプトに、企業と人事の実践メディア「人的資本経営ラボGROWIN' EGG」が創刊されました。 本記事では、IMD北東アジア代表の高津尚志氏、人的資本経営ラボ GROWIN' EGG編集長の羽生祥子氏、副編集長の石原直子氏による、創刊記念イベントの特別トークセッションをお届けします。前編では、実は海外では20年以上も前から知られていた「人的資本」の考え方や、日本の競争力について議論しました。 注目を集めている「人的資本経営」という言葉 羽生祥子氏（以下、羽生）：あらためまして、高津さん、今日はどうぞよろしくお願いいたします。 高津尚志氏（以下、高津）：特別ゲストの高津でございます（笑）。楽しみにしています。よろしくお願いします。 羽生

近年注目を集める「パーパス経営」ですが、企業がどんなに社会的意義のあるパーパスを掲げていても、実際に働くメンバーが共感できなければ実現には至りません。そこで今回のUniposウェビナーでは、「パーパス起点の1on1」を通じて組織を成長させていく方法について、『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』の著者で、株式会社サーバントコーチ代表取締役の世古詞一氏が解説しました。 パーパス起点の1on1で叶える、成長を止めない組織づくり 斉藤知明氏（以下、斉藤）：みなさん、おはようございます。Uniposの斉藤と申します。本日は「パーパス起点の1on1で叶える、成長を止めない組織づくり」と題してウェビナーをお送りします。 本日のプログラムについて、まず「パーパスと1on1」について、集まっていただいたみなさまと考える時間を取りたいと思います。その後、ゲ

ちょっと昔まではデータ基盤の管理人・アーキテクト, 現在は思いっきりクラウドアーキを扱うコンサルタントになったマンです. 私自身の経験・スキル・このブログに書いているコンテンツの関係で, 「データ基盤って何を使って作ればいいの?」的なHow（もしくはWhere）の相談. 「Googleのビッグクエリーってやつがいいと聞いたけど何ができるの?」的な個別のサービスに対するご相談. 「ぶっちゃけおいくらかかりますか💸」というHow much?な話. 有り難くもこのようなお話をよくお受けしています. が, （仕事以外の営みにおける）個人としては毎度同じ話をするのはまあまあ疲れるので, データ基盤にありがちな「何を使って作ればよいか？」という問いに対する処方箋 というテーマで, クラウド上でデータ基盤を構築する際のサービスの選び方 （データ基盤に限らず）クラウド料金の基本的な考え方 をGoogle

「カオナビ」のインフラ基盤を担うオペレーショングループ。そこに所属する宮下さんは、ソーシャルゲームの世界を経て、2021年にカオナビにジョインしました。 通常、フロントエンドや各サービスの開発が「攻め」だとすれば、保守・運用は「守り」の開発とされます。そんな中、宮下さんは「カオナビ」におけるDevOpsエンジニアとしての職務を「攻撃的守備」だと表現しています。 その真意、そして仕事の面白さ、やりがいはどこにあるのかを語ってもらいました。 人というファジーな世界をシステム化することに惹かれた 宮下さんは、エンジニアとして長くゲーム業界にいたそうですね。 宮下 はい。以前は、約10年間、ゲームの世界でエンジニアをしていました。最初の会社では育成ゲームのリリースに携わり、その会社が2012年に大手ソーシャルゲーム会社にM&Aで買収されて移籍し、某ゲームの部署にいました。 ゲーム会社では主にバック

SaaSプロダクトを提供する企業が成長を続けるためには、より効率的なエンジニア組織・開発体制を構築することが不可欠です。 しかし、日々発生するプロダクトの機能開発を優先した結果として技術負債が溜まり、開発効率の悪化に悩まされている企業は多いのではないでしょうか。 「カオナビ」においても、こうした問題は指摘されていました。これらの長期的な課題を解決し、開発体制の全社最適化を目指すべく立ち上げられたのがCTO室です。 実際にCTO室に所属するエンジニアは、どのように大きな問題に立ち向かっているのでしょうか？　今回のインタビューではその視点や戦略、開発体制をバックエンドエンジニアに取材しました。 「横軸の改善」を実現するために お二人は、2022年4月に新設されたCTO室という組織に所属されていますね。このCTO室の役割とはどのようなものでしょうか？ 富所 私はもともとプロダクト本部の下にあるP

PwC Japanの坂野さんと、エーザイ専務執行役CFOにして早稲田大学大学院会計研究科客員教授も務める柳さんの対談記事です。 コンサルファームのPwC（プライスウォーターハウスクーパース）と企業のCFOがESGと財務の話をしている時点で、大半のマーケターが「あ、この記事は自分にとって関係ないな」と感じるのでは。 ちなみに、PwC Japanの坂野さんが書いたこの本は（まだ読んでいる途中ですが）めちゃくちゃ必読です（「ESGとかCSRとかSDGsって、儲からないけど、しょうがなくやらなきゃならない企業の社会的責任でしょ？」って思っている人こそ読む本です）。 ここから、僕が感じたエーザイのヤバさ（良い意味）について解説します。 ESGと財務情報の相関性を定量的に検証しようとしている先に挙げた記事の中で、柳さんはこう言っています。 ESGのさまざまなKPI（重要業績評価指標）と企業価値との関連

（2023年12月11日 追記） この記事が読まれすぎてついに本になりました！ 2024年1月17日出版です。 （追記ここまで） マーケティングの現場にてたびたび発生する「期待していたほど効果でないじゃん！」という不幸は、いったい何が原因で起こってしまうのでしょう。 その不幸の大半は、「診断と処方の間違い」によるものです。 図にするとこうなります。 マーケティングは医療と同じです。病気（売れない理由）を特定し、その病気の治療に最も適した薬を飲む。ただこれだけ。たったこれだけ。しかしこれが実に難しい。 自身の身体のどこが悪いのか、診断もそっちのけですっ飛ばし、流行りの薬を飲み「ぜんぜん効かない！」と落胆する。もしくは、ちゃんと診断して、せっかく病巣は正確に特定できたのに、飲む薬を間違えて「治らない…」と絶望する。 なんとかこの不幸をなくしたい。それが本noteの趣旨です。 マーケティングの目

寄生虫がオオカミの行動に影響を与えていることを示す研究が初めて発表された。（PHOTOGRAPH BY SHUTTERSTOCK, NATIONAL GEOGRAPHIC CREATIVE） オオカミに独立を決意させたり、群れのリーダーであることを主張させたりする要因は何だろうか。この疑問は長年、科学者の興味を引いてきた。2022年11月24日付けで学術誌「Communications Biology」に発表された最新の研究によれば、寄生虫トキソプラズマ（Toxoplasma gondii）に感染したオオカミは、感染していない個体に比べて、群れのトップに立つ可能性が高いという。 この発見は、何が動物の行動に影響を与えるかについて、より幅広く考えることを迫るものだと、研究に参加したキラ・カシディー氏は考えている。氏は米モンタナ州の非営利団体（NPO）イエローストーン・ウルフ・プロジェクトの野

1日4件以上の会議×リモートワークは「ストレスの温床」 日比谷尚武氏（以下、日比谷）：今日はタイトルが「『1日4件』の会議と『フルリモート』は高ストレスの温床　それでもリモートワークを続ける企業の秘策」というなかなか興味深いテーマなんですが、命名したのは誰なんでしょうか？ 加勇田雄介氏（以下、加勇田）：私です。 日比谷：加勇田さん、なんでこんなタイトルにしたんですか？ 加勇田雄介氏（以下、加勇田）：私がこの2つにバチバチにはまっているからなんです。 （一同笑） 日比谷：1日4件以上の会議をして、フルリモートをして、高ストレスなんですね。 沢木恵太氏（以下、沢木）：今、ストレスを感じながらここに来ているんですね。 加勇田：（笑）。 日比谷：（イベントに）参加している方が、今日は何個の会議をやってきたか、もし答えられるならチャットに書いてもらっていいですか？ 加勇田：いいですね。 日比谷：今日

多数決は「マイノリティを切り捨てろ」と信じ込ませること 工藤勇一氏（以下、工藤）：本（『子どもたちに民主主義を教えよう』）の帯にも「多数決の問題点はわかりますか？」と書きましたが、学校の先生たちは小学校から平気で多数決を使っていますよね。 多数決を使うということは、「マイノリティを切り捨てろ」ということを信じ込ませているんです。だから民主主義にはならないんですよね。「誰1人置き去りにしないで」と言っている、その本人である先生たちが教室で多数決を使うわけですよ。 ここに疑問を持てなかったのは、日本における民主主義はかたちだけ外国からもらったものだからです。つまり、第二次世界大戦が終わって、「民主的な国に変わらなきゃいけないよ」「より民主的な国になってください」と、与えてもらったものだからですよね。でも民主主義って、かたちだけあってもどうにもならないんですよ。 この本にも書いてありますが、ドイ

「御用聞き」 その名前を聞いたとたん、私のなかで何かがときめきました。 5分100円〜。電球を替えたり、タンスの上の重い荷物を降ろしたり、いらなくなった家具を粗大ゴミに出したり、部屋の掃除をしたり。ピンポンと自宅に伺って、そんな小さな家事の一つ一つをお手伝いします。 高齢の方のお宅を訪ねて、小さな日々の「御用」を受けて回るーーそんな、ありそうでなかったサービスを行っている「御用聞き」という会社のことを、人づてに聞いた時、私の中でびびびっとくるものがあったのです。以前から、せめて自分の生活の近くにいる高齢者の方のお話を聞いたり、何かお手伝いをしてみたいと思っていた私は、瞬間的にぜひ一度現場を見てみたい、と思いました。 程なくして、soar編集長の工藤がお試し体験に行っている様子が、facebookにアップされているではありませんか！「羨ましい！」と思った矢先に、御用聞きを運営するみなさんに取