HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。

こんにちは、ゆのん(id:yunon_phys)です。先日、第二回エンジニアリングマネージャー勉強会にて、タイトルの内容についてLTをしてきました。結構多くの方に興味を持っていただいた内容で、折角なので文章にしてみました。 Management 3.0 Management 3.0によると、内発的モチベーション(同僚による感謝や、自分の能力がしっかり活かせている感)こそが生産性を上げるものだと主張しています。逆に、外発的モチベーションでは生産性が落ちると言われていて、いわゆる、ボーナスや評価などはマイナスにはたらくと言われています。 アカツキでは、誕生日メッセージやサンクスカード、1on1における対話、朝のGood&Newなど、既に内発的モチベーションを高める施策を実施していますが、もっと幸せに働ける職場に出来ないか、というのを常にメンバー自らが探し求めています。そういうわけで、Manag

エンジニア職社員を短期で「交換留学」 ピクシブとドリコム、エンジニア職社員を短期で「交換留学」というニュースはご覧になりましたか？ この春、“ソーシャル”を軸に主にスマートフォン向けのコンテンツを提供する株式会社ドリコムと、わたしの在籍するピクシブ株式会社で、互いにエンジニア職社員を短期で「交換留学」させる取り組みを実施しました。 この取り組みについて公開したところ、予想を超える反響をいただき、界隈で大きな注目を感じました。 参画メンバー及び両社のエントリーをお読みになった方もたくさんいらっしゃるのではないでしょうか。 トーク内容 この取り組みでは、わたしはピクシブ側マネージャとして交換留学のバックステージを担っていました。 まだこのロール視点からの経緯と知見については世に出ていないので、このYAPC::Asia Tokyo 2015の場でディープに「交換留学」の真価について事例紹介すると

EnterpriseZine（エンタープライズジン）編集部では、情報システム担当、セキュリティ担当の方々向けに、EnterpriseZine Day、Security Online Day、DataTechという、3つのイベントを開催しております。それぞれ編集部独自の切り口で、業界トレンドや最新事例を網羅。最新の動向を知ることができる場として、好評を得ています。

米国を代表するトップVCの一人ベン・ホロウィッツがその昔務めていたNetscape（懐かしい！）のプロダクト管理部長時代に書いたスタートアップがスタッフ教育に投資すべき理由で紹介されていた「良いプロダクトマネージャー、悪いプロダクトマネージャー」というドキュメントの日本語訳です。書かれたのは15年前ながら、今でも十分参考になり心にも響く文章、一読の価値ありです。– SEO Japan 良いプロダクトマネージャー、悪いプロダクトマネージャー 良いプロダクトマネージャーは、マーケット、製品、製品ライン、競合相手についてよく知っており、知識と自信の力強い基盤から指揮を執る。良いプロダクトマネージャーは、製品のCEOである。良いプロダクトマネージャーは、全責任を負い、製品の成功の観点から自分自身を評価する。彼は、適切な製品／適切な時と必要とする全てのことに対して責任を持つ。良いプロダクトマネージャ

7. 大規模スクラム PO Lead Company Board UX Specialist Portofolio Architect PO Lead Architect Releaser Architect Releaser Product Product Scrum Support

円形が特徴の、バチカン銀行の建物 photo:Reuters バチカンの暗部といわれるのが､法王庁の資産を管理･運用してきた宗教事業協会､通称｢バチカン銀行｣だ｡マフィアなど闇の世界の資金洗浄（マネーロンダリング）に使われているとの疑惑が絶えない｡現法王フランシスコは､その改革にも取り組むが､文字どおり｢命がけ｣だともいわれる｡ サンピエトロ広場に一歩足を踏み入れれば､そこはイタリア捜査当局の手の届かない別の国､バチカン市国だ｡イタリアのマフィアや保守政治家にとって､税逃れの手段として｢うまみ｣がある｡ バチカン銀行が生まれるきっかけとなったのは､1929年のラテラノ条約だ｡独立国の権利を得るのと引き換えに広大な法王領を放棄した｡その見返りにイタリア王国から賠償金として支払われた現金7億5000万リラが原資となった｡ 71年にバチカン銀行総裁となった米国人の大司教ポール･マルチンクスは､伊

最初に、損益分岐点の説明からはじめよう。企業は、製品やサービスを売って売上を得る。しかし、世の中にタダの物はないので、そこには必ず費用（原価）が発生する。その費用が製品の販売数量に単純に比例する場合、企業は売上に比例した利益を得ることになる。この関係を図(a)に示す。横軸は、売上である。工場の視点から言うと、売上向上すなわち稼働率向上を意味するから、横軸は稼働率と見てもよい。縦軸は金額で、実線が売上高を、点線が費用を示す。費用は純粋に、売上高に比例する。これを変動費ともいう。売上に伴って、変動するからである。たとえば製品を作るのに必要な原材料の購入費がそうだ。あるいは、製品を加工するための外注費などもそうだ。 ところが、企業にはこれとは別に、売上高にまったく関係なく、固定的に発生する費用がふつうある。これを固定費という。その典型例は、設備機械の減価償却費である。あるいは、従業員の給料なども

はい、"古きよき時代から来ました、真面目なSE、真面目にSE" 開発マネージャー @bash0C7です。 2/16(月) タスク管理ツールNightというイベントでピクシブの事例についてお話します。 【増枠！先着50名】タスク管理ツールNight! #TaskToolNight - connpass 推しはesa。 という事を募集ページには書いていますが、実はesaはドキュメント管理ツールです。 esaとは以前のエントリーで紹介したように、我々のところではメンバーそれぞれが思いを書ける場所としてのポエムツールとして利用をはじめています。 ピクシブ社内で「ポエム」を書くことをはじめました - pixiv engineering blog このイベントで扱うコンテキストの中で、そのツール利用について一体どんな話が飛び出すのか、"ポエムで支える月間38億PVメディア開発(仮)"と書いているが一体

ミーティングという手段は強力だけどパワーを多大に要する。もっと大事に開催するといい。大事に扱った方がいい。そういう事を述べたいです。 ミーティングを無くせというかけ声、様々な場所で目にするが ミーティングやめることが原因の解決になるってよみならいいけど、あんまりそういう例みたことない。短縮がいいよ。だんだん枯らすの。— BASH (@bash0C7) 2015, 1月 24 なんらかの解決のための工夫の結果でてきた適応手段なんだから、短絡的に止めても原因はそのままになるのぞ— BASH (@bash0C7) 2015, 1月 24 ミーティングの意味とは ミーティングは同期ポイント— BASH (@bash0C7) 2015, 1月 24 全員の仕事や認識を、一カ所に集めて同期を取るのがミーティングの大きな価値です。人間系でASID原則を期待できる凄いやり方なんです。 重要だから濫用は惜し

上司を批判する部下。 会社を批判する従業員。 夫を批判する妻。 嫁を批判する姑。 有名人を批判する人々。 誰しも、愚痴る時や誰かや何かに批判的になることがある。 どんな時、私たちは批判や文句を言いがちになるのか？ 一つには、自分が価値を置いていてかつ「不完全」で「不満足」と感じる事柄に対して厳しい目を向けがちだ。 例えば時間に価値を置いている人は、時間を守らない人に厳しい。 しかしこの事象は実は、誰かや何かに厳しいのは、それを楯にして自分の不完全さや できていないことに対する、「弱さ」や「恥」や「失望」に目を向けたくない 感じたくない逃避の表れなのだ。弱い自分を受け入れられないことを隠している。 誰かのせいにして批判している間は、他人は自分を攻めないし、自分も目を向けなくて済む。 上記の話で言うと、 時間にうるさい人は、自分が時間に重きを置いてる。だから自分は意識していてめったに遅れないが

企業のマネジャーの方と話しているとよく出てきて感じるお話。 良好なコミュニケーションが図れる、ということはとても大変なことだな、と改めて思うことがしばしば。 何かを相手に伝えたとして、相手が「わかりました」と言ったら、 「相手（部下）が（頭で）理解した」というレベルのことを、 伝えた方（マネジャー）は、 「言ってわかったんだからできる（再現性を持ってできる）」レベル と勘違いしてしまう。 「言ったじゃん、そしてわかったって言ったじゃん、何でできないの？」 となってしまう。 相手が言われたこと（例えば新たなタスク）をできるまでには実に多層のプロセスがある。 1．聞く→2．聴く（注意深く。非言語から言外のことも推測して） →3．（頭で）理解する→4．（腹落ち）納得する　→5．言語化できる（言える） →6．自分の言葉で（経験などに紐づけ）言える →7．（理解したことを）行う　→8．（1回）できる

なぜ、私たちは無駄なく働くことができないのでしょうか？そしてなぜ、私たちはやりがいをもって働けないのでしょうか？驚くことに、どんなに優秀な企業も同様の問題を抱えていると、500以上の会社をコンサルティングしてきたイブ・モリューは語ります。 その原因は、企業の組織運営にありました。今まで有効だと思われていたアプローチはすべて、現代の複雑な企業には効果がないのです。そこで彼が提唱するのは、たった6つのシンプルなルール。いったいどのようなものなのでしょうか。

1993年3月、ロンドン証券取引所は、ビッグバンを背景に7年にわたって進めてきた、株式取引決済システム「トーラス」開発プロジェクトの中止を発表した。証券取引所はすでにこの事業に8000万ポンドの費用を投じており、人件費を含むシティ（ロンドン金融街）全体の投下コストは、総額5億ポンドに上っていた。証券取引所のＰ・ローリンズ理事長は、責任をとって辞任する。 「トーラス」は、株式売買のバックオフィス業務である株式決済処理の電子化・効率化を目的とした、英国金融界の共同事業で、中心的な推進役はロンドン証券取引所であった。トーラスは米国のパッケージソフト「ヴィスタ」をベースに開発されることになっており、本来ならば、'91年10月に稼働しているはずだった。それは一度、'92年夏に延期されていた。しかし、中止決定時点では'93年中の稼働すら危ぶまれる状況だった。 ちなみにこのプロジェクトは、ローリンズ理事

2014.06.18 働き方 エンジニアにとって、本当に「働きやすい環境」ってどんなのだろう？ という疑問を解消すべく、組織づくりや職場環境に秀でたTech企業にインタビューを敢行するこの企画。インタビュアーは、エンジニアのためのポートフォリオサイト『Forkwell』や、エンジニア目線の求人・転職サイト『Forkwell Jobs』を運営する株式会社grooves取締役おおかゆかさん。エンジニアが「幸せに働ける職場」のあり方を探る！ 2009年に株式会社nanapiを立ち上げ、取締役CTOに就任。2014年に同社をKDDIへ売却。得意分野はiOS/RoR/PHP/マネジメント/採用/技術広報など。CTO退任後は、はコンサル・技術顧問などで複数の会社と関わる。2019年2月にアル株式会社 取締役CTOに就任、現在に至る。 関西学院大学経済学部を卒業後、独立系SIerを経てインフォシーク社に

By Fernando de Sousa 企業の部署や部門の管理者を指す「マネージャー」は、さまざまな能力が求められる役職です。「マネージャーになって最初の数週間で犯してしまった3つ(以上/以下)のミスとは？」という質問がQ＆Aサイト「Quora」に投稿され、多くの現役マネージャーが返答しているほか、Amazonで現役のゼネラルマネージャーを務めるイアン・マカリスター氏も、自らの失敗談や、同僚の新人マネージャーとの勤務経験によって「新人・無経験のマネージャーが犯しがちなミス」を語っています。 Management: What are common mistakes that new or inexperienced managers make? - Quora http://www.quora.com/Management/What-are-common-mistakes-that-new