※インタビュー（上）：糸井重里「楽しいからこそ、仕事はできる」 世の中がおもしろくない、とは言うまい ――企業にいると、自分で仕事をつくり出す人もいますが、ほとんどの人は仕事が上からふってきます。それをきちんとこなしていくことも大事ですよね。 そうですね。展覧会で紹介している「99の『はたらく人』のことば。」にもありますが、萩本欽一さんが、「したくない仕事しか来ない」と言ってるんです。あんなに視聴率をずーっと稼ぎまくってきたのに、「不本意な仕事しかなかった。全部と言っていいぐらい不本意な仕事だった」って。それをやりたい仕事に変えるんだって。不得意な司会を「やってみろ」と言われて、「エエッ、司会なんてできないよ」と。でも、そこから始まるんです。 ――自分の向き不向きは、あんまり決めつけないほうがいい、ということですね。 向いてない人ばっかりなんじゃないですか（笑）。 ――ああ。そこから自分で

何故か昨日からGoogle Glass関連の話題が熱いと思えば、どうやら並行輸入業者の予約受付を受けて色んなメディアがそれを取り上げてしまったようです。 しかも、その業者がなんとも怪しく、そこの表記をまとめると「先に69，800円払えや。でも商品入らなくてこっちに支払い能力なかったら代金返さないからね。」というどう見ても法規上問題のある免責事項が。 ガジェット好きで、裕福で、更に英語に弱い。そんな日本人を狙った悪徳並行輸入業者だと判断いたしました。 さらにはそこにGoogle Glassに全く縁のない方達が意見を投げ合って、どうも収集がつかない状況になりました。 私もそれを受けて、要注意のツイートなどを配信しておりましたが、本日午後に大元 隆志さんが書いた記事がYahoo!ヘッドラインにシンジケートされ、そこに私の名前も取り上げられていました。 本業で取り上げられたい！という話は別にしてお

Intel、ヘッドセット型端末やQuarkベースのSoC「Intel Edison」を発表：2014 International CES 米Intelは1月6日（現地時間）、2014 International CESにおいて、同社のウェアラブルコンピューティングの取り組みについて発表した。SDカードサイズのコンピュータ「Intel Edison」や、ヘッドセットタイプのウェアラブル端末（参考品）も披露した。 同社のブライアン・クルザニッチCEOは、「ウェアラブルコンピューティングがまだ普及していないのは、まだ様々な問題が解決されておらず、われわれの生活に統合されていないからだ」と語り、Intelはこの問題を解決しようとしていると説明した。 Intel Edisonは、同社が昨年9月に発表したウェアラブルコンピューティング向けの新たな省電力SoC。Edisonを採用したサードパーティー製の

コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

企業の採用試験を、純粋な能力試験だと勘違いしている人がいる。 もちろん、採用試験で能力が一切見られていないというわけではない。能力が高い、優秀な人はたしかに採用されやすくはある。しかし、優秀であればどんな会社でも無条件で内定がもらえるかというと、そんなことはない。能力がある人が、「社風に合わない」みたいな理由で落とされることは実際普通にある。 企業にとっては採用者の能力なんてある一定水準を超えてさえいれば割とどうでもいいことだったりする。もちろん、優秀であるに越したことはないのだけど、それ以上に重視されるのが「その会社でその人はうまくやっていけるのか」という要素だ。この要素は「社風にあっているか」と言い換えてもいい。 社風に合っているかどうかがよくわからなくても、企業がその人を自分のところの社風に「洗脳しやすい」と判断されれば採用されることになる。研修なり、職場の空気なりを使って、最終的に

昨日、以下の記事がちょっとだけ話題になっていた。 「イケダハヤトが25歳世代の常識？お願いだから笑わせないでください」－ＡＥＲＡの特集を読んで :: さようなら、憂鬱な木曜日 http://goodbyebluethursday.com/archives/21942280.html はじめに断っておくが、僕はノマドワーカーなる働き方を礼賛する立場を取る者ではない。そもそも、ノマドワーカーと個人事業主の違いが僕にはよくわからないし、個人事業主といえども経営者なので、経営者が直面するリスクとは当然向き合う必要がある。「誰もがノマドワーカーになって生活していけるし、そうすべきだ。会社勤めはオワコン」という意見はさすがに乱暴だと思う。「ノマドがこれからの時代の主流です」という論調に異議を唱えたいという人の気持ちはよくわかるし、安易にノマドワーカーを目指す人には、「自分のスキルセットと向き合い、事業

数日前に、ちょっとはてブで話題になっていた記事。 社会人に向いていない人の特徴 http://b.hatena.ne.jp/entry/anond.hatelabo.jp/20130611130854 おいおい、自営業者は「社会人」ではないのか、会社員以外は「社会人」とは言わないのか、とこれを読んで真っ先に思ったのだけど、それについてはきっと筆が滑ったのだろうと思うことにした。 ただ、上の記事を、「会社員に向いていない人の特徴」として読んでも、正直あまり釈然としない。「社畜に向いていない人の特徴」とか、「日本でサラリーマンをするのに向いていない人の特徴」として読めば結構納得がいく気がするのだけど、少なくとも元記事で挙げられている10項目に当てはまるところがあるからといって、直ちに会社員は向いていないよ、というような感じはあまりしない。なんだかモヤモヤするようなリストである。 上の記事を読ん

まだ僕が会社で働いていた時の話だが、同僚に「よく怒られている」人がいた。 資料を作成すれば「ここが抜けてる、構成が悪い」と叱責され、意見を言えば「考えが足りない」と指摘され、質問をすれば「質問の仕方が悪い」と怒られる。僕は子どものころから、ずっと「他人が怒られている」ところを見るのがものすごくイヤだったので、その人が怒られるたびになんだか自分まで落ち込んでいた。 資料の構成が悪いであるとか、質問の仕方が悪いという指摘は、まあたしかに言われてみればその通りという側面もあって、何の意味もなく怒られていたというわけではない。ただ、どうも腑に落ちない感じがしたのは、「その人ばかり」が怒られていることだ。 例えば、その人が作って怒られたものとまったく同じ資料を、違う人が作って持っていっても、同じようには怒られない。意見も、その人が言えば「考えが足りない」ということになるが、違う人が同じことを言えば言

「To Err is Human」、これは、1999年に米国の有識者機関である米国医学研究所（IOM: Institute of Medicine）から刊行された報告書のタイトルだ。日本語に訳すと「人間は誰でもミスをする」という意味になる。 毎年約10万人が医療事故で死亡、米の死亡原因8位に この報告書によると、当時の米国では、毎年4万4000人～9万8000人もの患者が医療事故によって命を落としていた。これは、自動車事故やエイズによる死亡をはるかに上回り、第1位～3位の死亡原因を占める心臓病、がん、脳卒中といった三大疾病から順に数えても、米国の第8位の死亡原因と報告された。

米Evernoteのフィル・リービンCEOは1月4日（現地時間）、同名のクラウドベースの情報ツール「Evernote」の安定性と品質の向上について説明した。 これは、元TechCrunchの記者で現在自身のIT関連ブログメディアを運営するジェイソン・キンケード氏が3日に掲載したEvernoteに対する苦言を受けたもの。 キンケード氏は「Evernoteは私の一部」と言うほどEvernoteを使い込んでおり、iOS 7に対応したアップデート版での多数のバグや使いにくさ、サポートの不備について、約1500ワードを費やして厳しく批評した。 リービンCEOは「ジェイソンの記事を読むのは苦痛でいら立だしい体験だった。なぜなら彼の主張は正しいからだ。われわれはこれらの問題を改善する」と語った。 問題改善と品質向上はキンケード氏の記事に触発されてのことではなく、Evernoteのヘビーユーザーでもある社

今日は社畜の中でも特に厄介な、「ゾンビ型社畜」というものについて書きたいと思う。 この「ゾンビ型社畜」というのは、僕の知り合いの造語なのだけど、なかなかうまい表現だなと思ったのでここで紹介したい。ゾンビ型社畜とは、自らが社畜であるというだけでなく、自分以外の人間まで自分と同じような社畜にしようとしてくるタイプの社畜である。感染力があるのが、大きな特徴だ。 実際、社畜であったとしても、それを他人に広めようとしないのであれば害はそれほどないと言ってよい。仕事が趣味で、サビ残や休日出勤が好きで好きでしょうがないという人も、自分だけで完結していて周囲を巻き込むことがないのであれば特に迷惑はかからない。しかし、ゾンビ型社畜は違う。自分がサビ残をしているのであれば、他人にもサビ残をすることを強要する。定時で帰る後輩社員がいれば、「社会人の常識が身についてない」と説教をする。有給を使おうという社員がいれ

最近は、ビジネスの場で「スピード感」という言葉をよく耳にする。「これからのビジネスはスピード感が何より大切」というような表現はもはやテンプレの域に達しているし、楽天なんかに至っては、社是のうちの1つが「スピード!!スピード!!スピード!!」である。 このスピード感という言葉はなんかふわふわしていて掴みどころがないような気がするが、おそらく「世の中にプロダクトやサービスを、誰よりも早く提供する」ということを言っているのだと思う。例えば、本来ならば開発に12ヶ月かかるものを、6ヶ月で開発するとか、そういう話である。一言で言えば、納期の短縮だ。 納期を短縮しようとした場合、アプローチは基本的に下の3つになる。 プロダクトの質を下げるなどして、仕事の量自体を減らす 効率化を行い、仕事の生産性を上げる 仕事をする時間を増やす 1のアプローチはできればだいぶ楽になるのだが、実際には許されない場合が多い

ノー残業デーという制度が会社によってはあったりする。今日はこの制度について少し考えてみたい。 定時で帰宅できる日を週に最低一回でも設けようというこの制度は、社員のワークライフバランスを維持するために、効果的なように見える。 しかし、現実にはノー残業デーを設けることで、他の日に残業をすることを暗黙に認めてしまっているケースが少なくないと思う。これでは本末転倒だ、と僕は思う。 そもそも、週一回だけのノー残業デーというのは、だいぶ目線が低い話だ。残業自体が本来イレギュラーな存在のはずである。「定時が原則、残業が例外」のはずだ。例外だから残業をする日は週に一回だけにしましょう、というのならだいぶわかるのだけど、週に一回だけ、原則を維持しましょう、というのはだいぶおかしい。原則と例外が逆転している。 もちろん、原則に戻るための第一歩として、段階導入的に週1回のノー残業デーから始めるというのは悪くない

気づくと、2013年も今日で最終日だ。 2013年は、個人的に大きな出来事がいくつかあった年だった。まず、7月ぐらいに会社を辞めた。もっとも、会社を辞めることは入社した時から決めていたことなので、それがたまたま今年になったというだけで、そんなに意外な出来事だとは思っていない。 むしろ、自分にとって大きかったのは、そうやって会社を辞めた後に訪れた変化のほうだった。まず、なんだかとても健康になってしまった。白髪が消えて、体重と体脂肪率が適正化した。時間もできたので、読書量も増えた。やりたいと思っていたことも、結構できた。これらは、お金に換算できないぐらいの重要な価値だと思う。 一方で、収入については会社員時代の安定的な月給は消えたものの、幸いなことに生活に困るとかすぐに職を探さないとヤバイという状況にはなっていない。もちろん、余裕すぎるという感じではないので来年はさらなる収入増加・安定化を重点

1月10日発売の新刊『あ、「やりがい」とかいらないんで、とりあえず残業代ください。』について、「Kindle版は無いのか？」というお問い合わせをちらほらと頂いていたのですが、このたび無事に発売することが決まりました。書籍版と同じく、1月10日発売です。すでにAmazonで予約可能になっています。 あ、「やりがい」とかいらないんで、とりあえず残業代ください。 作者: 日野瑛太郎 出版社/メーカー: 東洋経済新報社 発売日: 2014/01/10 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る 「紙の本は買わない主義」という方も、ぜひKindle版をお求めいただければと思います。 また、発売が間近ということで、僕の家には既に見本が届いています。電子版もいいのですが、紙の本もいい感じです。新書っぽいサイズなので、持ち運びやすいと思います。 なんとなく、扇形に並べてみました。 ちなみに、帯