はじめまして、日本初の退職代行サービス「EXIT」を創業したおかざき（@okazakithe）です。 今（2025年4月）では退職代行といえば「モームリ」って感じですが、モームリ台頭まではEXITがその立ち位置でした。 連日さまざまなメディアから取材を受けかつては退職代行といえばEXITでしたが、今ではモームリの一人勝ちです。いったいどうしてこんなことになってしまったのか、EXIT創業からモームリに完全にまくられるまでの話を徒然なるままに書いていこうと思います。 ビジネスはたいてい後発企業が勝つみたいなのはよくあることだと思うんですが、有名なメルカリ vs フリルみたいな雰囲気は一切ありません。もっともっとレベルの低いしょぼいストーリーなんですが、それはそれでリアルだと思うのでなにかの参考になったら嬉しいです。 日本初の退職代行創業EXITは自分（岡崎）と新野の共同創業です。2人は小学校の

2階コンコース 5:50 ～ 21：00 1号売店 11：00 ～ 14：00　15：00 ～ 19：00 2号売店・3号売店 10：00 ～ 14：00　15：00 ～ 19：00

コスト上昇による経営圧迫、コロナ禍の参入過多による競争激化、節約志向の高まりによる需要不足などにより、焼肉店の倒産が急増している。 【一覧】吉野家、王将ほか…チェーン店なのに「他より美味い店舗」 これらは、資本力がある焼肉チェーンにも悪影響を及ぼし、店舗数上位10社の中で、前年より店舗数を増加させているのは「焼肉きんぐ」、「熟成焼肉いちばん(ゼンショー)」だけだ。 かつて、‟ひとり焼肉”で話題を創出した「焼肉ライク」も、最近は出店より閉店が上回り、前年の国内94店舗から10店減の84店舗(海外37店舗)に減少している(日本ソフト販売より)。誰にも気兼ねせず安価にひとり焼肉を堪能したいというニーズに対応し、急速な成長を見せてきたが計画通りに進んでいない状態だ。 巻き返しに向けた事業再構築フェーズで、一旦立ち止まっているのであればいいが心配する声が多い。なぜライクの店舗数が減少したのか、その要

農家の減少や気候変動の影響で、野菜の生産量や価格が不安定となる中、大手食品メーカーと総菜などを販売する会社が安定的な野菜の調達に向けた業務提携を発表しました。 食品大手のカゴメと、デパートを中心に総菜店の「RF1」などを運営する会社は、17日、都内で会見を開き、両社の間で業務提携を行うと発表しました。 発表によりますと、野菜の生産をめぐっては、国内の農家の減少や気候変動の影響で収穫量や価格が不安定になっていることから、両社では今後、野菜の調達や産地での生産拡大などに共同で取り組むということです。 こうした取り組みによって、野菜の安定的な確保につなげるほか、今後、総菜店などで販売するスープやサラダなどの商品開発を両社で進めていくということです。

セブン＆アイ・ホールディングスは、買収提案を行っているカナダのコンビニ大手に対し、買収を受け入れる前提条件としてアメリカ国内で2000店以上を売却するよう求めたことなどを明らかにしました。この会社がアメリカで展開する店舗のおよそ3割に相当し、どのような対応を示すかが今後の焦点です。 セブン＆アイ・ホールディングスは、カナダのコンビニ大手、アリマンタシォン・クシュタールから7兆円規模の買収提案を受けていますが、アメリカのコンビニ事業で1位と2位を占める両社の統合は日本の独占禁止法にあたる競争法上の課題があると指摘しています。 これについてセブン＆アイは、これまでの両社による協議の内容を明らかにし、競争法上の課題をクリアするためクシュタール社に対し、アメリカ国内にあるすべての店舗を売却するか、少なくとも2000店以上を売却する契約を買い手の企業と結ぶことを、協議を進める前提条件として求めたとい

「CoCo壱離れ」が進んでいる。 カレーチェーンとして国内で最も多い店舗数を誇るカレーハウスCoCo壱番屋(愛称ココイチ)。そんな同店だが、実は2024年9月から前年に比べて客足が落ち続けている。 【画像12枚】すっかり高くなった感もあるココイチ。現在のメニュー表の様子や、筆者が食べた“驚きの総額” 運営会社の壱番屋の2025年2月期第3四半期決算によれば、客数(9-11月)は前年同期比で4.9％の減少。第1四半期が3.1％の増加、第2四半期が1.5％の増加だったのに対し、9月から減少が始まっているのだ(月次の最新発表は1月までだが、5ヶ月連続で前年割れ)。 いったい、なぜCoCo壱は失速し始めたのか？　　 そしてそれはCoCo壱番屋にとってはどのような意味を持つのか。カレー業界の現状も踏まえつつ、レポートする。 ■客足減は値上げの影響が大きい？ 同社は、今回の客足の減少に伴う利益減の理由

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ニッポン駅弁紀行 @mori4141harueki 米原の井筒屋さんが時代の変化に全く付いていけなくなっていると感じた理由は２つ。まずひとつ目は、SNSの時代に、全く営業的活動をしていなかった事。WEBサイトにも平気で古い情報が載ったままだったりもしましたし、美味しいものを作ってれば売れるでしょって時代は完全に去っているんですよね。井筒屋の何が特徴でどのへんがが自信持ってこだわってるポイントなのか等々、インスタやXで何度も何度も言い続けなければ、今の時代は伝わりません。そう言う活動、皆無なんですよね。 2025-02-19 10:55:18 ニッポン駅弁紀行 @mori4141harueki 米原の駅そばを食い、もうホンマに大満足したので帰ろうと思いましたが、今回、牛肉弁当はまだ食べていなかったので、ここまで来たんだしなと、購入しました。井筒屋の牛肉弁当は、近江牛のステーキ弁当が大好きだっ

ホンダと日産自動車の経営統合協議は、わずか1か月半で「破談」に終わった。パートナーを失った日産は、再び経営危機に立たされている。かつて、経営トップとして日産を破綻寸前の危機から救い、その後に“追放”されたカルロス・ゴーン元会長は、この現状をどう見るのか。レバノン・ベイルートのゴーン氏にリモート・インタビューを行なった。ここでは日産とホンダの破談の原因について、ゴーン氏の見解を紹介する。 「日産はあまりにもプライドが高すぎた」　書斎と思しき部屋の壁に作り付けられた棚を背に座るカルロス・ゴーン氏。表情は厳しく、日産の経営者として辣腕を振るっていた頃と変わらない迫力で、「破談はあらかじめ分かっていたことだ」と舌鋒鋭く問題に斬り込んでいった──。 昨年12月末、大幅な業績悪化に直面した日産は、ホンダと経営統合に向けた協議を開始すると発表。日産傘下の三菱自動車を含めれば世界販売台数で3位につけるはず

宮城に半導体装置生産棟　１０００億円超で―東京エレクトロン 時事通信 経済部2025年02月06日21時55分配信 東京エレクトロンが宮城県に建設する半導体製造装置の生産棟の完成予想図（同社提供） 東京エレクトロンは６日、宮城県の工場に半導体製造装置の生産棟を新設すると発表した。建設費用は約１０４０億円。半導体の急速な需要拡大に対応するため、材料のウエハー（基板）上の薄膜を削って回路を形成する「プラズマエッチング装置」などの生産能力を増強する。 産総研、米インテルと共同研究　量子計算機、３０年までに 子会社の東京エレクトロン宮城（宮城県大和町）の本社工場に建設する。今年６月の着工を予定し、２０２７年夏の完成を見込む。地上５階建てで、延べ床面積は約８万８６００平方メートル。 経済 コメントをする 最終更新:2025年02月06日22時40分

【読売新聞】　ホンダと日産自動車の経営統合協議に暗雲が漂い始めた。関係者によると、ホンダは２月１日までに、日産を子会社化する案を打診したが、経営の主導権を奪われる日産側は強く反発しており、統合協議そのものが破談になる可能性が出ている

ホンダと日産自動車が進めていた経営統合の協議を打ち切る可能性が浮上していることが4日、わかった。複数の関係者が朝日新聞の取材に答えた。関係者によると、近く両社はそれぞれ取締役会を開き、統合協議の打ち…

中居正広氏のトラブルに端を発した問題は、1月17日（金）のフジテレビ港浩一社長会見の大失態によって「フジテレビ問題」に移行した。フジテレビ自身を含む各テレビ局の厳しい批判報道で、社長会見がいかに不遜だったかがあっという間に広まった。土日の間に大手広告主がCMを差し替えることが報じられ、実際にフジテレビのCMでACジャパンが増えた。 差し替えた広告主は日本生命、明治安田生命に始まってトヨタ、NTT東日本へと広がり、日曜日には花王、第一生命、日産の名も挙がった。そのスピードに驚くほかはない。 第三者委員会による調査を開始するとの発表だったが、その結果がどうであれ港社長の責任が問われるのは間違いないだろう。 90年代から続く経営体制 だがここで私が指摘したいのは、「フジテレビ問題」の根源だ。今回はフジテレビ内で社員にタレント接待を強制させる悪弊が問題視されている。 そこには、90年代の全盛期から

２０２４年１２月２９日と３０日に、東京都江東区の『東京国際展示場（通称：東京ビッグサイト）』で開催される『コミックマーケット105』。 毎年、夏と冬におこなわれる、日本最大級の同人誌即売会であり、多くの人が来場しています。 実際に行ったことはなくても、名前ぐらいは聞いたことがあるかもしれません。 『サイゼリヤ』の貼り紙が？ 同年８月１１日と１２日におこなわれた『コミックマーケット104（以下、コミケ）』では、のべ２６万人以上の来場者が記録されました。 １か所にたくさんの人間が押し寄せる影響か、東京ビッグサイト周辺の商業施設は気合いを入れて営業するのだとか。 カメラマンとして多くのコスプレイヤーを撮影する、ゆっくし（@yukkuri0762）さん。 有明フロンティアビル店内にある、ファミリーレストランの『サイゼリヤ』の貼り紙を公開し、２万件以上の『いいね』を集めました。 貼り紙はコミケに向け

株式会社メルカリは、お客さまに、より安心安全に「メルカリ」をご利用いただけるよう、お客さまサポートの体制を強化し、新たな補償方針による対応を開始いたします。 お客さまサポートの体制を強化し、お客さま間で解決が難しい問題に対して、より関与を強めることで早期解決を実現します。これまでの補償方針を大幅に見直し、正しくご利用いただいているお客さまへの補償を拡大いたします。また、関係当局や警察などと連携し、不正利用者の排除を進めてまいります。 体制強化と補償方針の詳細 （１）お客さまサポートの体制の強化 お客さま間で解決が難しい問題に、より関与し早期解決 お取引の経緯や過去のご利用状況の確認の徹底 商品回収センターの新規開設 – すり替え・模倣品などの商品回収 – 商品画像・説明などと商品実物の照合・調査 （２）お客さまへの補償の拡大 正しくご利用いただいているお客さまへの補償 商品実物の回収・目視

セブン＆アイが期待する「SIPストア」は、「まいばすけっと」に勝てるか？　1号店で見た“残念な光景”（1/3 ページ） 2月末、セブン＆アイ・ホールディングスはコンビニに生鮮などのスーパー機能を追加した「SIPストア」を千葉県松戸市でオープンした。売場面積は従来店の1.5倍以上で、精肉や野菜、冷食などを販売しており、業態としてはイオングループの「まいばすけっと」に近い。 そんなSIPストア、開業から8カ月が経過したにもかかわらず、2号店の出店はまだない。セブン＆アイはあくまでテスト店舗だとしているが、好調であればそろそろ新店を構えて良いころだ。SIPストアはなぜ増えないのか。実店舗を訪れ、その理由を考察していく。

１１月１９日、ソニーがＫＡＤＯＫＡＷＡ買収に向け協議をしている。２人の関係者が明らかにした。交渉が成立すれば数週間以内に契約になるという。２０２３年２月撮影（２０２４年　ロイター/Issei Kato） ［ニューヨーク／東京　１９日　ロイター］ - ソニー(6758.T), opens new tabがＫＡＤＯＫＡＷＡ(9468.T), opens new tab買収に向け協議をしている。２人の関係者が明らかにした。交渉が成立すれば数週間以内に契約になるという。

「ソニーグループ」が出版大手の「KADOKAWA」の買収に向けて検討していることがわかりました。アニメやゲームなどエンターテインメントの事業を強化するねらいがあるものとみられます。 ソニーグループは、アニメや音楽、ゲームなどの知的財産権に関わる事業の拡大を目指していて、関係者によりますと、KADOKAWAの買収に向けて検討しているということです。 会社は、今年度から3年間の経営計画の中で1兆8000億円の予算枠で買収などを検討していく方針を示していて、アメリカのメディア大手「パラマウント・グローバル」の買収も検討していましたが、その後、交渉から撤退していました。 一方、KADOKAWAは出版以外にもアニメやゲームなどに強みがあるほか、動画配信サービスを運営する「ドワンゴ」と経営統合するなどコンテンツ事業に力を入れています。 ソニーグループはすでにこの会社の株式をおよそ2％保有しているほか、

https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2411/19/news149.html ゲーマー民「フロムソフトウエアどーなるんや…」フロムソフトウエアとは、アーマードコアで有名なゲーム会社だそうで、KADOKAWAの連結子会社なのだそう。 さらにゲームのパブリッシャーとしてはバンナムと組むことが多いそうで、そこも心配の種っぽい。既にソニーコンピュータエンタテインメントの資本が入ってるが ただ、ソニーグループがIP買ってるのはプレステがもう長く無さそうってのがあるから、わざわざ金の卵を産むガチョウを締め付けたりしないんじゃねーかな。心配はわかる。 学術出版民「角川学芸出版どーなるんや…」角川学芸出版とは、俳句や古典文学関係の書籍などを出版している出版社で、昔は独立した会社だったが、今は角川のブランドになっている模様。 特に、俳句などで文化的な役割が強いが、

撮影：土屋咲花無印良品を展開する良品計画の社長が交代する。11月23日付で新社長に就任する清水智副社長（以下、新社長）が11月15日、経営戦略を語った。2024年8月期の通期決算で、売上高や各段階利益が過去最高を記録した同社。清水新社長は、堂前宣夫社長が築いた基盤を引き継ぐ姿勢を見せた。 実行力に自負「やる気満々」11月23日付で社長に就任する清水智副社長（右）。報道陣に経営方針を説明した。Zoom画面からキャプチャ「堂前社長は戦略や戦術を立てることに大変長けている。 （堂前体制の）この3年間で、一通りの基盤はできたと思っています。私に引き継ぐことにどういう意味があるのかというと、私が得意なのは実行力。この基盤を伸ばしていくというところが最も得意な点なので、やる気満々というか、自信も同時に持っている」 社長交代の受け止めについて聞かれた清水新社長はこう語った。 清水新社長は、1996年に良