子育てちゃんねる

おそらくだけど立体を立体として理解できてないんだと思う
当然ながら理解せずにそういうものとして描いているけど理解してないってことを理解できていないから本人からしたら頑張っても頑張ってもミスをミスとして自覚できない
ここら辺に関してはもはや能力の問題だからこの仕事そのものが向いてないよ

マンツーマンで後ろから見ててもやるのかなその人
やるんだろうな
いちいち間違えるたびに指摘するのも疲れるよな

前もまとめられてた人だね

トムクルーズって文字読めないんや知らなかった

派遣さんは自分が切られそうなのは気がついてるから何とかしたいんだろうけど遅いよねー

派遣なんだからさっさと交換でいいじゃん
何を悩んでいるのか

まあ相性もあるしむいてないようなら上司に丸投げが一番無難やろ

今までは報告者に同情してたけどちょっと評価が変わったわ
報告者って嫌な奴だね
「自分は出来る事が派遣には出来ない、だから自分より劣る派遣を叩いても良い」って思考になってる
これいじめ加害者と同じだよ
指導係には向いてないから会社に頼んで配置転換してもらいなさい

※8
毎日毎日仕事で足引っ張られ続ける日々が続けばそうもなるだろう
もしそうならないなら聖人君子だよ
貴方は絶対そうならない自信があるの？

※6
また初めから教育しなおしだし報告者さんに原因がある場合変わらんから・・・ノイローゼになりかけてるなら経験者か人間力の高い人でないとつらく当たってしまうだろう。一旦新人教育から距離を置いた方がいい。業務のできる人間が一人減る。

※8
そりゃ仕事なんだから指示に従ってもらわなきゃ困りでしょうが

※9
横からやけど足を引っ張られるのは新人教育では当たり前だと思う。向いてないから配置転換というのは解決策の一つでは？

例えるなら、平均的な日本人にとっての「英語で業務説明を受けている」みたいな状態が、派遣さんの日常なんだろうね。だから、文脈も全体像も理解できないままに、どうにかわかる単語だけに食いつくことの繰り返し。報告者がいかに熱を入れて説明しようが、大半はリスニングできずにこぼれ落ちていくだけなんだろうね

>派遣として長年いろいろなところで働いてきた
どこでもマニュアル無視、ミス連発で
長続きしないで短期間で切られて
いろんなところで働いただけだよ

※12
この人の場合、新人だから上手くできないとかじゃなくて指示を無視されてるって話だからなぁ
向き不向きの話ではないと思う
まあそんななの教育係はさっさとやめた方がいいってのは同意だが

※15
無視してるんならミスを0にしたいなんて言ってこんやろ。単に理解できてないだけ。そして直近のミスは上げられてないから改善してるかしてないかわからんのよ。過去に失敗が多かったのは上げられてるが今どうなのか情報がない。とりあえず報告者がノイローゼ気味なのは文面に出てる。とりあえず教育係は早急に外れた方が無難。

色んな手法あるけど、指示してその通り行動しないなら、指示しても無駄ですね
投げ出さずに指導をまだ頑張るなら、なぜなぜ分析とか試してみる？
上手くいかなかった理由、その改善策を深堀しながら、本人と上司それぞれで分析する
で、改善策を実施して同じミスをしないようにする
その改善策を実施しないなら、もうやる気一切無いので無理

二文字でいうと「無能」という存在だな。

同じ間違いを指摘されるのは嫌なのに、マニュアルを読まない、反省しないは、
悪魔の所業。

おまえんとこならこの程度の奴で充分って
派遣会社に馬鹿にされてんだよ、気付け

単純に「見本と同じ物を作れ」って指示に違うものを出してくる時点で舐めてるだろ
仕事なのにミス繰り返して上司にあたる指導係に反抗的って社会人の自覚ゼロじゃん
そらイライラするわ

ていうかもっと早く上司に報告すべきだったのでは

※21
別のスレで似たようなものみたからこれ2作目だと思う。そん時は早い段階で上司に相談して指導法のアドバイス受けてる。そん時もだいたいこの板と同じ感じなんだが失敗例が整理された感じ。ミス０が大きな更新点かな。

派遣会社ごと切ってしまえ

※23
まあ実際図面扱うような職種は正社員で固めるべきだな。新人教育は避けられないにしても勤続年数が多いほど安定する。

指示外のことしてるんだから即時派遣元へクレームでいいでしょ
この人である必要ないし、見限った様子見せると何するかわからんよ。

ぶっちゃけこれ二作目だから「派遣さん無能」で共感してほしいってことなんだろうねえ・・・病んでるようだからどこまで信じていいかわからんし。もう上司が解決するしかない。やめさせるにしてもなんにしても。
どこに問題があるかとか考える人間はお呼びでないんだろう・・・

>>25
クレームだの別の派遣といれかえだの更新しないだのといった
派遣会社との折衝は別の部署の別の人間が担当してるんだろうし
報告者上司がそれを要請しない限り報告者にはなにもできないんじゃね

この手の派遣さんみたいなタイプは
「自分は一生懸命やっていて派遣先の上司にも気に入られていたのに
お局に目をつけられて些細なミスで毎日毎日苦情をつけられて」
としか思ってないから
きっとこれからも「あたし頑張ります！」とか言いながら
どこかでやっていくんだろう

派遣さんは2次元のものを3次元に知覚する能力
立体を立体として認識する能力がないんだろうね　
その手の能力は子供のころに身につけられないと大人になってから身につけるのは難しいよ
それ以外の仕事なら普通にできるからそれなりに働けてきたんだろうけど

文字読むのが難しくても努力して長いセリフ覚えてる人もいるんだから
努力すれば解決するよ。本人が努力すればねｗ

>>29
例示されてるトム・クルーズの場合は、他者に音読してもらって覚えているというがな
障害は努力で克服できるものばかりじゃないし、個人を努力させるより環境が配慮した方が早い場合も多い

業務が難しすぎるとかの可能性はあるけど、修正指示をしても全部をやってこないって根本的にアウトじゃない？
正解のないことや形のないことが注意されてもすぐできないのはわかる(接客の仕方とか話し方・言葉選びとか。客によって好みもあるし、本人も癖になってるとなかなか直せない)けど、図面の書き方なんて物で説明されてもなかなか納得せず、具体的に修正指示を出されても従わないって指導したくなくなるね

関連記事の前作の追記みて事情が分かった。派遣会社と派遣依頼した担当者の間に齟齬があるかもなんだと。挙げられてる派遣さん以外にも同時期に来た他部署の派遣さんにも類似例が多々あるとのことだ。技能はあるが業界知識が欠如したままそれを知らずに使ってたということらしい。まあそんなもんだろう・・・
会社がどうにかしなきゃならん案件だ。

なぜ指示を無視したのか聞くしかないでしょ

世の中にそこしか勤め先がないならともかく、もっと合った仕事が絶対あると思うんだけど。
努力でなんとかなる、努力しないのが悪いと、本人も指導役も思わされてるのがなんとも。
諦めろ、その努力を合った仕事を探すことに使え、切り替えて次に行けと思う。

派遣さん叩くにしても情報を整理したうえでたたけ。関連記事から前作の二番目の報告(追記)を読んでからにすべきだ。当人の資質以前の話だぞ。そのうえでのこの記事だからあんま解決案は期待されてないぞ。※13が一番実態に近そうだ。

派遣さん、6、5と書かれている数字を勝手に11に書き換える
報告者、11ではなく6、5と元の図面の通りの数字を書いて下さい

これで指示が通らないってやばくない？
出来る仕事を探してあげてって言われても怖くてシュレッダー係すらさせたくない

※36
業界知識がない人間に業界知識があると思って指導したってあるやろ？CADで製図さえすればいいとでも勘違いしたんやろ。やばいのは問題の所在をつかめてないことそのものだ。

無能な働き者ってやつかの

結局
派遣元派遣先の責任者：戦犯
報告者：素人を経験者として指導するも実は未経験で人間関係がこじれストレスでつぶれそうな人
派遣：必要な知識を持たないまま厄介な職場に押し込まれた上で叩かれる可哀そうな人
ということだろ。
あとはこの板で派遣を叩いてる「頭」と「性格」の悪い情報弱者か。関連記事の前回記事まで読まんといかんのは面倒ではあるが。
何にしても一度教えてもらえば解るとかいうのなら次から流されんなよ。よくよく読み込めばなんかおかしいことくらいわかるんだから。

派遣のCADオペBBAなんてそんなもん
設計と違って責任感が皆無+知識が乏しい+年齢的に更年期だろうから精神的に不安定=仕事がテキトーになる
レベルが低くても若い子の方が素直に言う事聞いてくれるから扱いやすいよ

指示を無視するというかそもそも指示内容が理解できてないのかもな
仕事から外されたから切られる危険を感じて慌ててすがりついてきたのだろうか

技能があっても、それを活用出来る知識がなければ使い物にならない実例過ぎて草

※13の言う通り、音を聴く機能はあっても言葉の意味を理解出来ない幼児な状態なんだろう
しかも幼児と違って年齢が高い分経験積んできたって思ってるからプライドが高い

ツールの使い方教わるときに図面の見方(2Dから3Dを想像する力)が少しでも身につかないなら設計に向いてない
派遣はツール使えます！で経験浅くても一端の技術者だと勘違いしてたんだろうけど、実際に設計やってる人たちからしたらツールの操作は最低限の技能でしかないもんな

だとしてもクライアントから『寸法そのまま記入』の指示くらいはまともな知能があったら対応できるもんなので、派遣を擁護できる部分がない

※37
その後、知識がないこと前提で紙&口頭で説明、マニュアルも作成したものの、間違いを訂正しないどころか、今まで正しくやれていたところをミスしてくるってヤバイわ
なぜ駄目なのかも教えているらしいし
知識がないなら、マニュアルを熟読とまではいわないけど一通り読んだり、うろ覚えを確認するのは普通の行為
文章を読む限り、こだわりが強いか、自分が正しいと信じきれている人と思う

報告者に対しても、対等な関係(もしかしたらいびってくるイヤな同僚)となめてるんじゃないかな

派遣営業呼びつけて、交代させた方が早い
代わりはいくらでも居るｗ

そんな問題に時間を割くな
契約切れ

>>44
お互い切った方が良さそうだけどそれ繰り返した結果グエンさんからも「二度と日本で働きたくない」て評価受けてること忘れんようにな？あと代わりのまともな奴は過労しか自さつで墓の中にいるから残りにあんま期待すんな。

>>623がシンプルでいい
※2
ASDなんか糖質なのかわからないけど自分の中にあるルールとか理屈を会社や同僚に強要してくるんだよな
採用前にメンタルチェックとか試験とかやった方が安く済むわ

※43
ミス→指導→ミス→上司に相談→そうする理由の説明→ミス→前作スレ立て→10日後派遣さんに業界知識がなかったことが判明
という流れでないか？時系列がこんがらがってさも適正な教育がはじめから行われたのにそれを無視されたってなってるやろ？報告者も新人教育では新人なのによく信用できるな。
こだわりについてはこの板に書き込んでる人間の大半が似たり寄ったりやん。

※39.48
いや全然違う
ちゃんと読んでその感想かのか？

※48
5、6と書いてあるものを場合によっては11にして下さいなら業界知識が～って言うのも分かるけど、5、6と書いてあるものを5、6と書いて下さいって何か知識いるの？

キツく言ったら9割出来るなら(ふてくされた態度になるけど)指示の意味は分かるけどやらない、「私はこうしたほうがいいと思った」を優先するただの無能だろう

※49
逆にどこをどう読んだんだ？

※50
CAD使ってるってことだから図面だけあってればってことだろ。５と6に意味があることを教えず図面通りにとでもいったんだろ。で経験者だと思ってたから馬鹿にされたと思って威圧的な言い方になってこじれたんだろ。相手をあほと思うのは勝手だが新人教育では有害なんだよ。どこで躓いたか特定しないと同じことの繰り返しになる。

※52
追記。さらに同じようスレ立てたってことは新人教育で悩んでるんじゃなくて新人をあほだと共感してほしいってことだろ。相談じゃなくていじめに加わりたい人募集ってやってるんだぞ。くだらん。会社の金で人集めてるのにガキか！

※53
さらに追記。仲良くする必要はないがビジネスライクな付き合いはやった方がいい。後輩指導には忍耐が必要だからイラつくのは仕方ないけどいびり出すとビジネスマンとして評価を落とす。最終的な後輩の評価は当人の責任だがそれ以前に問題があると上司に判断されれば当然指導してる側の評価にもつながる。メンタルやられない程度に気を長くするのがコツ。1か月で見限って人が定着するものではない。

>>52
>派遣さんの作業は、図面A（商品カタログに記載されてる）の内容を、
>別業界の設計ツールで使うための図面Bに情報を写す作業です（拡張子変更で対応不可）

前回ではこう書いてる
>図面と書いたけど、こういう物なんですーな資料で、Aの内容をB落とし込む仕事

書いてある内容から、設計ツールは使ってても業務としてはぶっちゃけ図面トレースだろ
カタログという形で流通してるものならカタログ記載の内容が絶対の正、カタログ記載情報と違ってたら購入先が混乱する
図面の通りに、の指示になにも間違いないだろ


つうか追記連投で判ったけど、ID: 6R6pehjg（※35、51、52）、ID: O3AePa.o（※16、53）、ID: YLaG.vB2（※7、12、22、39、48、54）は同一人物か
複数派遣擁護のアタオカがいるなと思ったけど、粘着質なのが一人でIDコロコロしながら投稿してたのか
前記事でも同じことしてんのかな
アタオカ怖

※55
IDは勝手に変わってるだけだ。条件は知らんから検証でもすればいい擁護派の数は知らん。
アタオカも何も派遣叩きでさらに人がとりづらくなるのは迷惑なんだよ。

ID: AOCi8pOA(※10、24、26、32、37、46、55）7回
ID: YLaG.vB2（※7、12、22、39、48、54）6回
ID: O3AePa.o（※16、53）2回
ID: 6R6pehjg（※35、51、52）3回

ひとつの記事に18/56か、すげえアタオカだ

※57
同じとこで同じようなことばかり指摘してるからお前さんもお前さんのいうとこのアタオカだろうに。こっちは報告者が悪化してるようだから書き込んでたが安心しろ。前作で追記が書かれたうえでこのスレ立てたってことは別に悩んでないようだから適当なとこで切り上げる予定だ。
何があったか知らんが人をアタオカ認定するときは自分も似たような目で見られてること忘れんようにな。

最初は派遣期間を1か月にしとこうぜ！こんな風にヤバいって分かったら最初の１か月で満了にし解こうぜ！

※59
そういう場合は経験者に限るだな。そもそも様子を見るという場合も短くても3か月はとる。
こんなにやばいというが報告者が新しくミスの例を上げてないということは改善しているということだろう。にも拘わずこういったスレを立ててるということは派遣に対する不満がそもまま報告者へも当てはまる疑惑になってることわからんかなあ。正しさにこだわり話を聞いていないか？その正しさって安定か発展のどちらを意図しているかわからんけど企業の人材管理計画を覆せるほど重要な正しさなのか？この場合の派遣を批判してる奴も結局自分が正しい派遣は無能だってことが正しいと信じてこだわってるんだろ。鏡みて非難してるのか？

派遣元が派遣社員に内緒で経歴詐称して、派遣先社員から「あなた経験者だって聞いてるけど」と言われて初めて経歴詐称に気付く(派遣社員に対しては「先方は未経験OKと言ってる」と派遣元から説明)
という事例もあるので、仮に例の派遣社員がそのパターンだったら同情できる、ってか絶対そのパターンだろ

さっきツイッターで回ってきたマンガで
不注意系のADHDがこういう感じだった

派遣というのは金を払って労働力を買ってるんだ
労働力にならないものをよこされたなら派遣元にクレーム入れるしかない

派遣どころか正社員でも危ない人を右から左に送り込んでくるんだよなあ
人事がザルだと苦労するよ

昨夜のTBSドラマもこんな感じで
ベテランや中間管理職が追い詰められていってて見ていて辛かった
ドラマ結局は昭和理論注入で事態が好転してて
そこらへんドラマらしい落とし方だったが
現実はそうならないから現実だもんな

・自分は正しい
・他人が間違ってる
・悪いのは自分以外の他人
・なぜかみんなが自分だけいじめる
・私かわいそう
・そうだ上の機関に駆け込もう
そいつ絶対ｱｽﾍﾟだよ

>>66
そこで自己愛性パーソナリティ障害じゃなく、アスペが出てくる理由がマジでわからんな

理屈も基準も関係ない。とにかく「私」に意見することそのものが許せないってことか。自己愛だね

派遣さんがひとりで作業してる時がブラックボックスになってる感じなんだよな
指示と上がってくるものだけしか描写がない感じ
ペアプログラミングみたいにいっかい付きっきりで見てみるとギョッとすることしてるんじゃないか？

辞めさせられないの？派遣なのに
派遣だから？

>>70
報告者の前話から引用

それと派遣さんと同時期に同じ派遣会社から別部署に派遣されてきた人たちも
トラブルになっていると上司談
派遣会社と派遣を雇う権限持った上司とで、話が通じてない疑惑もでてきた
派遣さんたちの能力が足らなくてもすぐに契約は切れないようで、各部指導する社員ガンバレらしい
面倒丸投げ

引用終わり

派遣社員関係の決済権を持っている上司が、細かな折衝や調整を行うことを面倒がって、とりあえず外形的な人数さえ足りていれば内実なんて知らん、という態度なのかね

この派遣さんはアスペかもしれんけど
報告者もアスペを虐めるのが好きな人の臭いがして醜悪だわ
プレッシャーに弱い相手にわざわざプレッシャーを掛けて、ミスしたらニチャァ…って攻撃しまくってるんだろうな
部長が報告者の味方をしてくれないのはそういうのを見られてるからだよ

挙句に他部署の陰湿仲間と派遣の悪口を言ってストレス解消とは救えない・・・

>>72
いやアスペじゃないって

端的の使い方は派遣さんがあってるぞ
投稿者、調べたり確認せず思い込みで指示してたりしないか？

>>74
投稿者は「単語で指示を出す」タイプなのかなと思った
例えば「入力しろ」とか「修正しろ」としか言わなくて、何をどのようにすればいいのか具体的な指示が出来ない
主語と目的語が抜けてて訳が分からない
そういう事を指して派遣さんは「端的」と言ったのかなと思った

しかも投稿者みたいな上司って自分に非がある事はスルーして聞かないんだよね
本文中でも、派遣さんは「指示の出し方を変えてくれ」と言っているのに、投稿者は「指示を聞かない派遣が悪い」とキレてて明らかに認識がズレてる

※74
端的：明白なさま、簡潔に要点をとらえること、瞬間的に物事を成すこと
「間違いのないこと」とニュアンスは変わっているが意味としては間違っていない
この言葉に限れば、投稿者と派遣さんはどちらも合ってて認識のすり合わせがずれてるだけ
きみもちゃんと調べたり確認したら？

※74
簡潔なさまと間違いがないことは全く違うと思うんだけど……
そこ同じ意味だと思うなら調べても意味ないわな

報告者の現場を見ずに派遣のあれこれ決めてる上司周辺もゴミっぽくて地獄だね
報告者が転職したほうがいい解決になりそう

この人のことを色々悪く書いている人がいるけど
「最初に作業マニュアル（6枚）を渡しましたが、作業に慣れる前にそれを見なくなりました」
この時点で、派遣がOUTだろうが

派遣の指導継続させられたら、じゃなくて今から心療内科いって診断してもらおう
そんで指示出す前のメモをパワハラだとかいう上司に見てもらってから派遣に渡して、
派遣から上がってきたやつ（指示と違うミス盛沢山成果物）を上司に渡して、
そんで再指示文言も全部上司に見てもらってから再提出掛けよう
3回でいいよ、3回やればわかってもらえる
読んでるだけでしんどいね…早く楽になれるといいね…

>>79
甘いな
その“作業マニュアル”が本当に作業マニュアルである保証なんてどこにも無いんだよ
ダメな会社のマニュアルってこんな感じだぞ↓
「CADの操作方法と言いますと、CADの操作方法をどう書くのが要となる。 とりあえす、 CADの操作方法は、発生したら何が起こるのか、発生しなければ結果はどうなるのか。慎重に考える事が重要だがしかし、こうした件は全部が重要ではない。」
こんなもんを渡されても仕事なんか出来んだろ？

自分も図面（CAD)書く仕事をしているので、報告者の言ってる事がよく分かる。
この派遣さんへの仕事、CAD操作さえできればそんなに赤字添削する事態になる程の内容じゃないと思う。□△っていう絵を、別の紙に全く同じに書いてくださいって言ってるだけなのに、■△になってたり、△△になってたり。本当に派遣さんがおかしいとしか思えない。
時系列おうごとに、報告者の書き込みが病み始めてるのが心配だよ。

>>75
これ間違えたら知的に問題あるだろな明快な指示でも直せないようだけど、お前さんはどう反論するんだ？
85ではマニュアルの内容がクソなんだろうと妄想垂れ流してるけど、この指示の明快さからきちんとしたマニュアルの可能性が高いぞ

派遣擁護は自身が派遣なんだろうけど、指導する社員への恨みを報告者に重ねて妄言吐いてる節があるよな

>>83自レス
85じゃないや81だった

>>83
だからさぁ
「明確な答えや行動を提示している」というのは報告者の主観であって、事実かどうかは分からんだろ？
しかもこの報告者、後出しが多すぎるじゃん
たぶんまとめサイトを見て回って報告者への批判をチェックしてるんやろなあ

※85
お前の妄想よりは報告者の話の方が信用できる

使えないゴミは契約解除になるだけだ。
そして繰り返せばその派遣屋自体も出入り禁止になる。
派遣とは、優れた専門家の事だ。
ゴミの代名詞ではない。

退職リセットするしかない。

これもう知的障碍者の介護と変わらんよな

七原くんのいる職場風景

この人の立場になるのはゴメンだけど一週間とかなら代わってみたい
求めたものが上がって来ない、指示守らないことにブチキレてるけど個人的には派遣さんとやらが「何故この状態を完成品とみなして上げて来るのか」という思考回路を知りたい
マジモンのバケモノかもしれないけど舐め腐った「は？あたし(労働は)やってますけど？」とは違ってちゃんとやる気自体はありそうなんだよなぁ
まぁ会社としてとか直接面倒見なきゃならん人が堪らんのは間違いないが

報告書もほぼパワハラ女と化してるし、まあ派遣さんにやめていただくしかないよね
業務遂行出来ないのは確かだし

派遣さんが年配だと、指示を基本にして実際の物を見た時にああれはこの事のこの部分の事を言ってたんだなとか、ピンとくる柔軟さが無かったり、逆に若い人と違って今までの経験とかが邪魔して、単純(端的)な指示であればあるほど自前えの色んな思考回路が働いてしまいテンパり混乱して収集がつかなくなった挙げ句、確認もしづらくて結果適当に提出するとかあり得るので、まずは慣れてもらう
とこからやるしかない。いきなりマニュアルを渡されるのが一番よくない。だって業種初体験ならマニュアル読んだって？でしょ。多分これはこういう事なんだろうなって類推出来るならいいけど、出来ないんだからしょうがない。出来ない事を＝即、悪とせず、ははーんこの程度の知識なんだなって思うしかない。そんな育ててる時間ないかもだけど、本人がもう辞めたいってなってないんなら、見込んでもいい様な。時間の余裕無いなら上も
さっさと首切ってるでしょ

報告者にとっては簡単かも知れんけど異なるCAD間でデータをコンバートしてもらう作業は細かいところで色々と難しいぞ
業務マニュアル6枚では概要くらいしか伝わらんのだろう

最後までは怖すぎる派遣さんだったな…
終わる前に突然の終了宣言しておきながら、翌日もまた来るとか理解できないだろ
怖すぎる

ホウコクシャガーって言ってた人は二度と書かなくていいけど
心のなかでごめんなさいしようね

ああ、よかったなー
話を聞かない改善できない無能な働き者ってマジで扱いに困るよね

いやなんで昨日までの契約だったのに次の日も職場来てるの
しかも契約切れてるのに職場のPC使ってるとか明らかに違反だし
異動先が迎えに来たあたり待機場所も勝手に自分で作ってたんだろうな

>>98
派遣さんが居たのは「元職場で待機しているように」という指示をされたからであって、派遣さんの責任では無いよね
この報告者は、そういうところをちょくちょく混同するから言い分を信用できないんだよ

>>99
一般常識で考えて欲しいんだけど、前日に辞めます！って宣言したところに
「元の職場で待機しておいて」
って指示受けたら、まずは元の職場でも面識あった人、特に役職者には事情を言うだろ…？
そういうことをしないから居座りみたいな感じがするし何するかも想像できないから怖いんだよ
99はこの派遣さんに同情してるのかもしれないけど、あまりに説明責任のない行動が多すぎて普通の感覚がある人は怖がるもんだよ

※99
>説明はなかったけど、うちの職場で待機するように言われてたようで、
>30分も経たないうちに異動先のかたが迎えに来ましたが、ちょっとホラー味がありました

これは状況から判断して「報告者がその可能性がある」と判断しただけの想定であり
事実は（上司にすら）「（なぜ出社してきたか）説明はなかった」
信用できないならしっかり全部疑えよ
なんで自分の都合の良いところだけ事実として採用してんだよ

「エーッあの人なんでいるの？ネェネェなんで？超キモいんですけどー」とか本人に聞こえるように言って楽しく騒いでたんやろなあ
派遣さんも災難だったな・・・

返品できてよかったよかった
最後の待機が怖かったのも散々指示に逆らって
自分の勝手をしてきた人だからでしょ
普通の人が昨日までなのに居たって
どうしたんだろとは思ってもホラーだとは思わないよ

※103
普通じゃない人が昨日までなのに居るからやろ
書かれてることが全て正しいかは分からんけど
読み手としては書かれてる情報で判断するしかないのに
その情報を自分に都合よく捻じ曲げすぎやで

(派遣さんを)返品できてよかったよかった
(派遣さんの)最後の待機が(報告者にとって)怖かったのも
(派遣さんが)散々指示に逆らって
自分の勝手をしてきた人だからでしょ
(派遣さんとは違う)普通の人が昨日までなのに居たって
どうしたんだろとは思ってもホラーだとは思わないよ

報告者の書いたことを捻じ曲げたつもりなくて
寧ろ報告者の書いたことに否定的なコメの人に
普通じゃない人が昨日までなのに居たら
ホラーだと思うの当然でしょと
そういう意味で書いてたんだけどな

※105
ああ、そういうことか
俺の理解力不足だった、申し訳ない

※106
こちらこそ色々省略しすぎてました
意図が通じて良かったです

派遣は契約期間中は切り難いから、最初の契約期間を長くするもんじゃない。最初は１ヶ月契約で、仕事ぶりをしっかり見て使えないなら契約満了の１ヶ月で契約更新しなけりゃ良い。もう少し様子見したいなら何回か１ヶ月契約を繰り返せばいい。使えると判断したら長期契約する。賢くやらんと損するだけだよ。

この話の教訓は指導するときはボイスレコーダーに記録をとっておくこと
隠し録りではなく言った言わないを避けるという口実で堂々と録音する
口調や内容を派遣元に聴いて貰う

>>108
他部署が採用したのを借りてるという話だから、どっちが積極的に希望したのかにもよるでしょ
投稿者の部署が応援要請したのか別部署の案件の谷間で押し付けられたのか
派遣社員にしてみれば当初の契約と違う仕事をアサインされている言い訳の余地がある状態には違いない
だから派遣先会社としては強く出れない事情もあったのだと思う

重度の無能に対する手段を構築しとかないと潰される。指示通りしないのは論外だけど向こうは先手先手で危険を回避する能力に長けてる。一方こちらはなすがままで防御も上司に実情を伝えて切る手法さえ脆弱そのもの。ここ1番には証拠を提示して円滑な仕事に進める様に対処を用意するしか無いよ。巧妙に教育されて会社員を潰す工作員かと思えるわ。