プログラマの業界は、同じソフトウェアを作るという作業でありながら、大きく２つの形態にわかれています。 小売業界が、コンビニやデパートなど、同じモノを売るという作業でありながら全く違う形態があるのに近いです。 この分化は、2010年ごろのGREE/DeNAの人材獲得合戦で明確に形ができたように思います。 なので、もう5年たって、定着しつつある感じでしょうか。 その２つの形態というのは、労働集約型の業界と、知識集約型の業界です。 労働集約型はSIで多い多人数開発の業界で、知識集約型がサービスで多い少数精鋭型の開発です。 知識集約型の業界は、最初こそちょっとお花畑すぎる感じもありましたが、最近は落ち着いてきており、徐々に経済的に均衡するところに収束していくと思います。それでも比較的めぐまれた労働環境ではあり続けると思います。ただし、常に勉強が求められる業界ではあります。 問題は労働集約型の業界で

会計の本とかを読んでると、よく資産計上という言葉が出てきますが、どういった意味なのでしょうか？ 資産計上とは一発で費用にしないこと インターネットで調べると「資産計上とは資産として計上すること」書いてました。 よく分からん（笑） 資産として計上することで意味としては正しいんですが、要は一発で費用にしないで徐々に費用にするということです。 会計の目的はいろいろありますが、大きな目的の一つは正しい利益を計算することです。 企業ががんばって得た成果（収益）からその成果を得るために使った犠牲（費用）を差し引いて、儲け（利益）を計算します。算式で表すと上の図のようになります。 収益と費用が対応することが大事 ここで一点問題があります。収益、費用がそれぞれ「いつ」のものかということです。 会社は半永久的に続いていきますが、利益を計算しようと思ったら、期間を区切らないといけません。期間を区切ると、収益・

最近はなるべく技術的な話しか書かないようにしていたのですが、たまには個人的な思考を書いてみることにします。 クリスマスだし、ブログ初めてから8周年でもあるわけですし。 Hadoop は、大量のデータをリーズナブルに計算処理できるようにしたいという課題から生まれました。 つまりキーとなる課題として、 データが大量である リーズナブルである 計算処理ができる というものがあります。 後ろ2つは話が早い。低コストで計算処理を行いたいというのはほとんどのIT関係者が抱くニーズでしょう。 しかし、「データが大量である」という課題が厄介です。 まず第一に、「そんな大量のデータがどこにあるのか？」という問題があります。 たとえば1日1TBのデータを生成したとしても年間365TBです。ようするに 0.3PB。ビッグデータの代名詞として言われる「ペタバイトオーダー」には程遠いです。 1日1TBって、要するに

ミクシイが揺れている。2014年3月期の売上予想は前年比で40％近くも減少の80億円、営業利益は16億円の赤字転落と報じられている。この事態を打開すべく、6月に就任した新経営陣が先月に打ち出したのが大幅な配置転換だ。■人事異動か？ 追い出し部屋か？ 10月に行われた人事異動では、30名の社員が突然カスタマーサポート部門へ異動したという。11月1日付けでも社員の半分以上となる250名もの異動が発表されている。当初の30名の異動についてはウェブ上で匿名の告発もあり、「これは追い出し部屋ではないのか」との批判もなされている。 昨今では誰もが名前を知る大手企業でも追い出し部屋が設置されているとの報道が相次いでいる。企業側は当然否定するので実態がどうなっているかは不透明な部分も多いが、なぜこういった措置がなされるのだろうか。 追い出し部屋は「自己都合退職を強要する事」が目的で設置されるが、これは言葉

最近、若い選手に対してアドバイスをする事が多くなった。その時に気をつけている事がいくつかある。それは、その選手がどんな選手で、どうなりたくて、今何が必要か。というのを見極める事である。 ペダリング、フォーム、食生活、その人に合ったアドバイスをしなければならないので、人によって言う事が変わる。そして、その人がシリアスレーサーなのか、趣味でレースを走ってる程度の人なのか、ロングライドをしている人なのかで言う事も変わってくる。それはお医者さんが患者さんに対して処方するのと同じ事が言える。同じ風邪でも症状や身体の反応を見て処方は変わるし、手当てが変わるはずだからだ。 しかし、メニュー内容に好き嫌いがあり自分のやりたい事を結局貫きたかったり、自分の置かれている環境の中では十分に発揮できず音沙汰がなくなってしまう事もある。　しかし環境というのはその選手が自ら選んだ環境であるし、無理にやらせる事は逆効果

多くの仕事をこなしたにも拘わらず、目の前にはまだ片付けていない仕事が山積み状態。どうすればよいか？　「深夜まで働き、週末も返上して仕事をすればよい」と考えたとしたら、それは間違っています。逆にさらに問題が生じるだけです。 一番最近関わっていたスタートアップ企業では、7日間で120時間も仕事をすることがありました。しかし、今思えば、あのとき誰かに「ちょっと休め」と言ってもらいたかった。なので、今回は「この仕事をすぐに片付けなければならないんだ」と言うのが口癖になっている方々のために、私の経験から学んだことをお伝えします。 「会社の英雄」になることの危険性 重要な締め切りの直前、プロジェクトの立ち上げ時、緊急のトラブル対応。初めての深夜残業や週末労働には、こうした理由があったことでしょう。自分がやらねばならない、という思いに突き動かされて仕事をし、目的を達成したときに得るものは「自分は会社の英

企業TOPが語る「仕事とは？」　Vol.31株式会社ディー・エヌ・エー　守安功氏大手企業から従業員6名だったＤｅＮＡに転職した守安功社長がつかんだチャンスとは？ ■従業員6人の会社に転職。こんなチャンスはない、と思った実は『就職ジャーナル』がまだ紙媒体だったころ、写真入りのインタビューで取り上げてもらったことがあるんです。大学4年生で最初に勤めた会社から内定をもらっていました。将来の目標などを聞いてもらって、「絶対に社長になる、稼いで家を買う」、なんて答えていて（笑）。掲載誌は今でも持っているんですよ。 学生時代に印象深いのは、やはりサークルですね。サッカーとテニスのサークルに入っていて、後からゴルフとオールラウンドのサークルを自分たちでも立ち上げて。 あとはアルバイト。とにかくいろんなアルバイトをしたんです。映画のエキストラ、スキー旅行のツアーコンダクター、コンサートの補助員…。ファスト

さまざまな分野で活躍するITエンジニアを紹介する ギークアカデミー（GEEK ACADEMY）！ インタビューを通して、皆さんが参考にできる "エンジニアとして成長するためのポイント"を探っていきます。

宮崎奈穂子(みやざきなほこ)さんという歌手がいる。路上ライブを中心に活動している方で、11月2日には武道館で単独ライブを成功させた。路上とライブハウスから、一気に武道館というのも珍しい。 ライブの様子に興味を持った方は、例えば私の別ブログ「宮崎奈穂子武道館ライブとその翌日のイベント」あたりを見てほしい。 さて、その宮崎奈穂子さんのミニアルバムに「就職戦線異常あり～夢と希望と現実と」という作品がある。 就職活動を描いた「就職戦線異常あり～夢と希望と現実と～」、入社1年目の生活を描いた「仕事と結婚と私」、そして彼氏が就職した後の様子を描いた(とも読み取れる)「あなたに会いに行かなくちゃ」、以上3曲である。いいアルバムなのだけど、どうも職業人生というのに暗いイメージを持ってしまうのが気になる。 同じ音楽事務所の河野悠理(こうのゆり)さんのアルバム「東京野球物語」はもっとひどくて、どうも「会社員」

グーグル、フェイスブック、ツイッターなど、人々の生活や働き方を変える技術と衝撃をもたらすインターネット企業を数多生み出してきた米シリコンバレー。この地にまた1つ、世界を変えようとするネット企業が脚光を浴びている。 その名は、エバーノート。パソコンやスマートフォンなど、様々な情報端末で作成した「メモ」をインターネット上に一元管理できる「Evernote」を提供する。極めてシンプルなコンセプトと使い勝手の良いサービスは瞬く間に心を捉え、利用者は急増。2008年のサービス開始から4年で、世界の利用者数は約4000万に到達し、日本、中国、ヨーロッパなど、世界的なサービスとなった。 当然、投資家もエバーノートを放っておかない。セコイアキャピタルやメリテックキャピタルパートナーズなど、シリコンバレーの著名なベンチャーキャピタルが同社に出資している。会社評価額は既に10億ドル（約800億円）規模となり、

宮崎駿曰く「自分で“失敗した”とは絶対言うな」 前回に引き続き「飛べ！フェニックス」がお題です。リーダーがみんなに大きなリスクという秘密を隠し通し、結果的に生還できたというストーリーから「ウソやペテンはダメだが、勝つためには嘘にならない詭弁は弄しても構わない。最終的に勝てばみんなハッピーなんだから」というお話でした。 押井：勝負は勝つためにやるんだから、勝たなきゃ意味がないんです。だから勝つためには詭弁だって使うんです。例えば作った映画の評判が良くなかったとしても、監督は「とんでもないものを作っちゃった」とは言うかもしれないけど、「失敗した」とは絶対に言ってはいけない。これは宮さん（宮崎駿）に習ったんです。「自分で“失敗した”って言うな、口が裂けても言っちゃダメ」って。 ははぁ。 押井：「わけがわかんない作品」と言われても「わからない奴のほうがバカなんだ」って言い続けるんです。そりゃ難解な

エンジニアtypeは、各種エンジニアをはじめ「創る人たち」のキャリア形成に役立つ情報を発信する『＠type』のコンテンツです。

もう一週間も前のことになるが、今回のゴールデンウィークは、いろいろなニュースが流れてきた。特に一番印象的だったのは、夜中に私のTwitterに飛び込んできたCNETのこちらのニュース。分かっていたこととはいえ、今更グラフでちゃんと見せられると結構ショックだった。 Apple, Samsung put hammerlock on smartphone profits－CNET (2012/5/4) 携帯電話市場における「プロフィットプール」つまりその業界の企業が出している利益全体を、誰がどのように分け合っているのか。Asymco社が算出した結果、2011年第四四半期において、アップルが全体の73%、サムスンが26％、台湾のHTCが1％を取っているという報告がされたという。 そのニュースに掲載されていた、2007年からの業界のプロフィットプールのシェア変遷を描いたグラフがこちらである。 このプ

「海外事情」に寄稿した文章です。許可を得てこちらに転載します（初稿）。書いたのは昨年１２月なのでデータはやや古くなりましたが、「総括」なので、内容は特に問題ないと思います。御覧ください。 緒言 日本の新型コロナ対策を「総括」、すなわち総合的なパースペクティブからまとめようとしたものが過去に２つ存在する。一つは、書籍になった「新型コロナ対応/民間臨時調査会　調査・検証報告書」[1]であり、もう一つは、政府が招聘した新型コロナウイルス感染対応に関する有識者会議が出した「新型コロナウイルス感染症へのこれまでの取組を踏まえた次の感染症危機に向けた中長期的な課題について」[2]である。 しかし、前者はどちらかというと「証言集」に近く、やや厳しい言い方をすれば、「個人の感想」集であり、属人的なものだった。データ解析、ファクトの解析には乏しかった。後者については政府に依頼されて役人が突貫工事でまとめたも