To contact us about our Coaching/Training services, please see the About page. So, our old content engine provider, Wikispaces.com, went out of business, so we are migrating the most important/valuable articles over to this blog, incrementally of course.  Some of those are linked below. If you find yourself distraught because an article from ScrumCrazy.com that you really enjoyed is no longer acce

著作 SCRUM BOOT CAMP THE BOOK 著者／訳者：西村直人 永瀬美穂 吉羽龍太郎 出版社：翔泳社( 2013-02-13 ) 定価：￥ 2,520 スクラム初心者に向けて基本的な考え方の解説から始まり、プロジェクトでの実際の進め方やよく起こる問題への対応法まで幅広く解説。マンガと文章のセットでスクラムを短期間で理解できます。スクラムの概要を正しく理解したい人、もう一度おさらいしたい人にオススメ。 CakePHPで学ぶ継続的インテグレーション 著者／訳者：渡辺 一宏 吉羽 龍太郎 岸田 健一郎 穴澤 康裕 出版社：インプレス( 2014-09-19 ) 定価：￥ 4,320 Webアプリケーション開発における継続的インテグレーションについて、CakePHPのサンプルをベースにして、その概要から使用ツール解説、導入方法、メンテナンスまでを解説

KIMURA Takao @tw_takubon スクラムクラスタの人教えて。 チームに技術的に、こうして欲しいといった要望を伝えたいんだけど、どうしたらいいのかなぁ… 2011-05-20 07:44:23

1. アジャイル開発の始め方 株式会社永和システムマネジメント コンサルティングセンター センター長 天野勝 http://sec.tky.esm.co.jp/ 2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 1 2. 本日のお話  アジャイル開発が一般に普及し、多くのソフトウェア 開発に採用されるようになってきました。しかし、す べてのプロジェクトでそのメリットを享受できている わけではないのも事実です。  自分たちに適応したアジャイル開発になっていない のが、その原因だと考えます。  本日は、アジャイル開発で取り扱う問題領域と、ア ジャイル開発の始め方の一例をご紹介します。 2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 2

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Spring BootによるAPIバックエンド構築実践ガイド 第2版 何千人もの開発者が、InfoQのミニブック「Practical Guide to Building an API Back End with Spring Boot」から、Spring Bootを使ったREST API構築の基礎を学んだ。この本では、出版時に新しくリリースされたバージョンである Spring Boot 2 を使用している。しかし、Spring Boot3が最近リリースされ、重要な変...

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原文(投稿日：2010/12/13)へのリンク "scrumnoob"氏は現在取り組んでいるスクラムプロジェクトに問題を抱えている。プロダクトオーナーがプロダクトバックログに優先度を付けたがらないのだ。"scrumnoob" はこう書いている。 プロダクトオーナーはプロダクト知識、ビジネス管理について卓越しており、スプリントの理想／デモ、ふりかえりに賛同しています。ところが、リリース計画のためのプロダクトバックログの調整と優先順位付けについては純粋に考え、それらに賛同していないようです。むしろ、これらマストなものすべてが期日までに必要であり、優先順位を付けても意味がないと考えているのです。 こうした状況において、"scrumnoob"氏は何をすべきだろうか？ "woynam"氏の提案は、プロダクトオーナーに顧客価値以外の要因でバックログを順位付けするよう頼むことで機能不全に対処することだ。

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要件はあまりに速く変化します。製品のロードマップは明確ではありません。私たちは、効率、コミュニケーションを改善し、できるだけ早く営業部門が結果を得ることができるようにする必要があります。 kaverjody: ウォーターフォール型の開発モデルにおける欠陥、およびA&D部門でのその他の問題により、開発方法を変更せずに改善を行うことはできませんでした。上層部は、ソフトウェアメンテナンスのコストが非常に高い、新規バージョンの提供にいつも長い時間がかかるなどといった現在の問題を解決するために、スクラムを使用することを決定しました。 Alex: 私は2007年10月にNibiruTechに加わったときに初めてアジャイルの概念について聞きました。その当時、もっとも一般的なアジャイルのプラクティスは毎日のスタンドアップミーティングでした。私はそのようなミーティングの効果がまったく分かりませんでした。私は

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原文(投稿日：2010/12/16)へのリンク どのようなアジャイル/スクラムの実践でも、振り返りとフィードバックのループは最重要だ。私たちはいくつかのツールを使ってチームを改善している。しかし2日間のアジャイル入門クラスではこのようなツールの紹介はいいかげんになってしまう。時間のないトレーナーは多くの場合、このトピックをひとつの振り返りの形式の概要だけ示すことで終わりにしてしまう。問題はひとつの振り返りの方法だけでは、振り返りの参加者は退屈して参加への意欲をなくしてしまうということだ。 Brian Lawrence氏は、地味だが大きなグループやまだ一緒に働いたことのない人同士のグループで上手く使える振り返りの形式を提供している。氏はチームに3x5サイズの索引カードか付箋を与える。カードは色が違っても種類が違ってもいい。そして、チームは最初の20分にそのカードにうまくいったことを書き、次の

今週は、野中郁次郎氏とジェフ・サザーランド氏というアジャイル開発手法「スクラム」の生みの親2人が基調講演を行った歴史的イベント「Innovation Sprint 2011」のレポートを2本公開し、たくさんの方に記事を読んでもらうことができました。 スクラムの生みの親が語る、スクラムとはなにか？ たえず不安定で、自己組織化し、全員が多能工である ～ Innovation Sprint 2011（前編） 重要なテクノロジーは10名以下のチームで作られた ～ Innovation Sprint 2011（後編） この記事きっかけに「スクラム」に興味を持ったという読者もおられたようで、そんな方のために（かどうかは分かりませんが：-）、「Innovation Sprint 2011」の実行委員長だった川口恭伸氏が「10分でスクラム」というスライドを公開しました。

「10分でスクラム」という資料をつくりました。 http://www.slideshare.net/kawaguti/20110118-scrum-10-mins 20110118 scrum 10 minsView more presentations from kawaguti. 「xx分でスクラム」という資料はライフワーク的になってきたので、またかよ、と思っても見逃してください。今回は結構よくできた方だと思うんですけど。 最後の方で、スクラムマスタをチェンジエージェントとして位置づけてみたところが、今回のポイントです。 あなたがもし最初の一人だったら 1. スクラムマスタとして行動する。 2. 優先度をつけている人を見つけ、
 はっきりと優先順位をつけるよう促す。
 (その人がプロダクトオーナーだ) ＆作業規模をメンバーに聞いてみるよう促す。 3. 各メンバーの毎日の作業を教えてもら

1月14日にコミュニティが主催し都内で行われたイベント「Innovation Sprint 2011」は、アジャイル開発手法の1つとしてもっともよく使われている「スクラム」の生みの親と言える2人、野中郁次郎氏とジェフ・サザーランド氏がそれぞれ基調講演を行いました。しかもサザーランド氏と野中氏が会うのは今回が初めてということで、アジャイル開発の歴史に残るイベントになりました。 野中氏の基調講演に続き、サザーランド氏の基調講演の内容を紹介しましょう。 （本記事は「スクラムの生みの親が語る、スクラムとはなにか？ たえず不安定で、自己組織化し、全員が多能工である ～ Innovation Sprint 2011（前編）」の続きです） なぜソフトウェアのプロジェクトは失敗するのだろう？ Chairman,the Scrum Training Institute ジェフ・サザーランド氏。 なぜソフトウ

スクラムの生みの親が語る、スクラムとはなにか？ たえず不安定で、自己組織化し、全員が多能工である ～ Innovation Sprint 2011（前編） アジャイルなソフトウェア開発手法としてもっとも広く使われているのが「スクラム」です。このスクラムは、1990年代半ばにジェフ・サザーランド（Jeff Sutherland）氏らによって提唱されたものですが、その考え方の基盤となったのが1986年に一橋大学の野中郁次郎氏と竹内弘高氏が日本企業のベストプラクティスについて研究し、ハーバードビジネスレビュー誌に掲載された論文「The New New Product Development Game」でした。 1月14日にコミュニティが主催し都内で行われたイベント「Innovation Sprint 2011」は、このスクラムの生みの親と言える2人、野中郁次郎氏とジェフ・サザーランド氏がそれぞれ