0.前置き 非機能要件定義って難しいなって思う今日この頃です。定義をする順番、業務要件定義との兼ね合い、参考にする資料の乱立などなど。 将来に備えて、今まで学んだことを少しまとめておこうと思います。今回は「参考にするとよい資料」です。後半では非機能要件定義をするうえで押さえておくべき各領域の知識を補える書籍を紹介します。 もともと2012年に書いたブログですが。2018年1月13日に見直しと大幅な加筆をしました。 1.「参考にすると良い資料」の紹介 非機能要件全般を押さえるために適している資料をまずは紹介します。特に1つめの非機能要求グレードは必ず押さえておくべき良い資料です。 非機能要求グレード 情報処理推進機構（IPA）にて公開されている資料です。URLは以下を参照してください。 非機能要求の見える化と確認の手段を実現する「非機能要求グレード」の公開 顧客と一緒に、非機能要件をにぎりま

技術の標準化は品質と見積り精度に寄与する 「企業において技術を（いわゆる）標準化する」というのは技術を固定化することであり、その固定化を受け入れることで効率化が実現されます。 品質向上の典型的手法は同じ方法を繰り返し実践する中で無駄を排除し、漸進的に方法を洗練させていくことです。また、これによってマネジメントで重要な見積り精度も向上させることが可能になります。 なお、見積りが重要なのはウォーターフォールでもアジャイルでも同じです。どんなマネージャーであれ技術を安定化させることは望むべきです。当然の判断でしょう。 このように技術の標準化は品質と見積り精度を向上させるため非常に有効だと思われてきました。 技術の進歩による効率化の方が優れている場合もある ですが「技術の進歩による効率化の方が優れている」場合もあります。というか、現状ではこちらの方が重要であると言って良いでしょう。つまり、技術を固

ITアーキテクトが知っておくべきアンチパターンを徹底解説 情報システムのアーキテクチャや実装方式を決定するITアーキテクト。データベースやネットワーク，プラットフォームなど，さまざまな技術分野の知識を持ち，全体最適でシステム開発を成功に導かなければならない。しかしそこには，つい陥りがちな「やってはいけないこと」（アンチパターン）が，数多く潜んでいる。そこでここでは，ITアーキテクトが知っておくべきアンチパターンを解説する。テーマごとに「どれくらいやってはいけないか」のレベルも表した。レベル3～レベル1の3段階あり，レベルの数字が大きいほど，やってはいけない度合いも大きい。 関連サイト： ■機器増設編 ■業務分析編 ■Windows 7編 ■Android/iPhone編 ■プライベートクラウド編 ■パブリッククラウド編 ■次世代DB編 ■運用管理編 ■プラットフォーム編 ■セキュリティ編

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もちろん、各項目の知識やスキルは大本でつながっているので、例えばファシリテーションやネゴシエーション能力がなければプロジェクトはマネジメントできないし、最適な開発方法論を適用するには、当然技術知識が必要になる。足りない知識やスキルは実践で身に付けるか、または講習やセミナーを受けて勉強するなどして、ITアーキテクトとしてのスキルを磨いていくのだ。 この表に挙げたもののうち、特に実績とノウハウが要求されるのが「システム設計」と「総合」分野だろう。「技術」や「開発」も当然ノウハウが必要だが、この分野に関していえば、SI企業の多くが事例をデータベース化し、ノウハウを共有できるようにしている。そういう意味からいえば、ファシリテーションやネゴシエーションは、個人の資質やアイデアとも関係する分野であり、なかなか汎用的な知識となりにくい。 一方「システム設計」は、ある程度データベース化されているとはいえ、

ビジネスとプログラム両方の知識と経験が求められるソフトウェアアーキテクト。本書は世界中で活躍するソフトウェアアーキテクトによる97本のエッセイを収録した書籍です。プロジェクトにおいてもっとも重要な事柄とは何か、顧客やチーム、またコーディングやスケジュールなどについて、経験豊かなアーキテクトが自らの体験を踏まえて解説します。ソフトウェアアーキテクトを勇気づけ、新たな気づきをもたらす一冊です。日本語版には、伊藤直也、江島健太郎、小野和俊、榊原彰、鈴木雄介、萩本順三、萩原正義、牧野友紀による11本の書下ろしを収録。 目次 監修者まえがき はじめに 01　システムの要件よりも履歴書の見栄えを優先させてはならない ニティン・ボーワンカー 02　本質的な複雑さは単純に、付随的な複雑さは取り除け ニール・フォード 03　最大の問題は、たぶん技術的なことではない マーク・ラム 04　まずコミュニケーション

前回はIA（情報アーキテクチャとインフォメーションアーキテクト）の言葉の定義と、プロジェクトのタイプごとにインフォメーションアーキテクトのアサインを変える必要があることを記しました。今回は、どうしてそうなっているのかを説明します。 情報アーキテクチャ設計の影響範囲情報アーキテクチャとは、前回の記事で取り上げたように、サイト内での情報の分類や、情報のつながりを定義することです。定義するということは、その情報の優先順位を明確にして、意志を持ってルールを作ることだとも言えます。 一般的な企業サイトの構築において、この「情報を収集し」「整理し」「優先順位をつける」ことは、単にデータや情報を対象とするより、もっと広い意味で捉える必要があります。情報自体の複雑さや扱い方のパターンを精査するよりも、さまざまなレベルの意志決定をすることの方が重要だからです。たとえば、広報や製品担当者、デザイナなどのサイト

ITアーキテクトは物事をどう見るべきか？：ITアーキテクト的発想のススメ（1）（1/2 ページ） ITエンジニアのキャリアパスとして「ITアーキテクト」という職種が注目を集めている。プログラマやSEとは異なるスキルセットが必要とされる職種だが、最も大事なスキルは「複眼的な思考」だ。これは一体、どういった能力のことを指すのか？ ITアーキテクトに必要なのは「複眼的な思考」 近年、ビジネスや社会インフラにおける情報システムの重要度は高まる一方だが、その複雑度も年々増している。次から次へと新しいシステムが開発され、システムの寿命もプロジェクトの期間も一昔前と比べると格段に短くなった。システムの機能は多様化し、かつてメインフレームで定型処理を行っていただけの時代とは異なり、ビジネス上のあらゆる要件が盛り込まれるようになった。 その結果、情報システムの開発プロジェクトは複雑な問題を短期間で、しかも多

独立行政法人 情報処理推進機構 ITスキル標準センターは7月7日に「ITスキル標準 プロフェッショナルコミュニティフォーラム2006」を開催した。本稿は数ある委員会の中でも特に「ITアーキテクト委員会」の発表に焦点を当て、同委員会の2005年度における活動報告と2006年度の取り組みをお伝えする（編集部）。 ITアーキテクト委員会の3つのWG 2005年度のITアーキテクト委員会は、3つのワーキンググループで構成されている。すなわち、「改善指摘WG」「参照アーキテクチャWG」「メタモデル作成WG」の3つだ。 「改善指摘WG」では、ITスキル標準がV2にバージョンアップされるのに伴い、ITアーキテクトの実像の明確化、専門分野区分改訂（後述）に伴う定義変更、全体構造変更に伴う定義変更を行った。 「参照アーキテクチャWG」は、ITアーキテクチャに関する技術研究を行う。最新の注目技術や事例収集を通

ITアーキテクトという言葉が浸透し、『ITアーキテクトとは何か』という議論がさまざまなところで行われてきた。現在はその次の段階、すなわち『ITアーキテクトは実際に何をどうすべきなのか』という議論が戦わされる段階に入っている。 2005年に始まった『28歳から挑戦するITアーキテクト』は、主にITアーキテクトとは何か、その問題とは何かという面から、人間的な問題を中心とし、汎用的な内容に特化した内容をお送りした。具体的な内容ではなく、目の前の技術が変革しようとも長期的に役に立つような基本となるものを中心にお話ししたつもりだ。 しかし、そうした言説も目の前の課題を克服するきっかけとならなければ、ただのお説教となってしまう。なので、改めて、『実践篇』と銘打ち、ITアーキテクトを目指す若い方々の、目の前に立ち並ぶ無数の選択肢とその解決指針について、ITアーキテクトとしての視点で判断する指針をお伝えし

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ITアーキテクトという職種は、その職種をつくり上げてきた先人がいたからこそ、今日存在するものだといえる。ITアーキテクトをつくり上げ、現在第一線のITアーキテクトとして活躍しているエンジニアは、どのような道筋をたどってきたのか。また、今日のITアーキテクトの流行をどのように見ているのか。情報処理推進機構（IPA）ITアーキテクト委員会の主事を務める日本IBM サービス事業 ストラテジー＆コンピテンシー IBMディスティングイッシュド・エンジニア ITアーキテクト 榊原彰氏のインタビューをお送りする 私が入社したときには、実はITアーキテクトという職種は存在していませんでした。現在でいうプロジェクトマネージャもITアーキテクトもすべて「システムエンジニア」（SE）という1つの職種でくくられていたのです。システムエンジニアのほか、メインフレームマシンの保守を担当する「カスタマーエンジニア」、そ

日々追われる作業、上司からの圧力、顧客との苦い折衝、理解できない既存システム、遅延するプロジェクト、追いつくのが精いっぱいの次々と登場する新技術、複雑な外注関係、理不尽な納期、完成直前まで変更が続く仕様、永遠に続くかのようなバグの発生と切り分け、長期にわたる徹夜作業、擦り切れた人間関係、明日の見えないキャリアパス……。筆者の20代のころの経験は、主にこうした「混沌とした」ものから構成されていたといっても過言ではない。こうした経験は、まじめに仕事をすればするほど、どんどん狭く深みにはまっていくものだ。そうした悩み深きプログラマの1つの解として近年脚光を浴びている「ITアーキテクト」という役割。この連載では、いまも現場でもがき続ける現役ITアーキテクトの1人として、悩ましい20代への「次のステップ」の手引となるものを残していきたいと考えている。 ITアーキテクトとは 「ITアーキテクト」とは、

僕は、普段はインフォメーションアーキテクトとして情報アーキテクチャ設計やユーザー経験デザインのプロジェクトに関わったり、プロデューサーとしてプロジェクトを統括する立場に立ったりしています。このコラムでは、僕自身の経験や情報アーキテクチャ分野での議論から、主にWebプロジェクト一般に関わるような課題や考え方を紹介していきたいと思います。 まず、第１回のテーマとしては、僕が代表を務める株式会社コンセントの体制を例にしながら、「情報アーキテクチャ」という考え方がどういうものなのかを紹介します。 そもそも情報アーキテクチャとは何か情報アーキテクチャは、簡単に言ってしまえば情報のつなぎ方のデザインです（図1）。世の中には、平面上のデザイン（グラフィックデザイン）、操作画面のデザイン（GUIデザイン）、主に製品の形のデザイン（プロダクトデザイン）など、さまざまなデザインが存在しますが、情報アーキテクチ