ブルシットプロダクトからチームを守れ! ｢顧客が本当に必要だったもの｣を追求するプロダクトマネジメントを実現するぞ

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onori108 素晴らしい。創業メンバーに近い「太い経験」を10年ほどしてきたが、去年8月に東証一部の大企業に転職した。本当に全社の全貌がつかめない。半年たっても全然わからん。

2022/01/21 リンク

alt-native 長すぎて全部読めないけど、前半のくだり、プロダクトの品質としてbullshitやrubbishではなく、企業の思想がevilだと思うのは俺だけ？

2022/01/21 リンク

roshi 太い細い経験の話は実感と合っててびっくりした。自分はそれを譜代と外様って言ってたけどｗ

2022/01/21 リンク

graynora メルカリはサイロ化を防ぐために人事や開発部門が施策をやっているが、製品に本当に誇りを持っているのか知りたい。先日の最新アップデートで支払い初期設定がスマート後払いになっていた…。もう無理。

2022/01/22 リンク

htnmiki スタートアップやベンチャーだいたい経営の素人が経営している問題

2022/01/22 リンク

NOV1975 なんでもブルシットで片付けると本質を見誤るよ、と冒頭の話を読んでて思った。シンプルに「悪に加担しない」の話だよね

web
社会

2022/01/21 リンク

iucstscui スライドを読みながら色々な考えが浮かんでくる。内容も素晴らしいし、構成も素晴らしい。とにかく素晴らしい。

2022/01/21 リンク

uzulla 大きい会社組織って大変だな／チーム(細胞?)を守りたいならすべての領域で複雑にするのをやめたほうが良いと思うんだ（大きさではなく、複雑度）

2022/01/25 リンク

kobito19 漫画の切り抜き出典書いてるだけ偉いけど引用の要件満たしてないと思う

2022/01/21 リンク

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littleswampman2024/11/03
g08m112023/12/07
techtech05212023/07/30
youko032023/03/10
ryshinoz2023/03/10
schoollife2023/01/14
nilab2023/01/03
tanaka_shi2022/10/02
t_ashula2022/09/23
fjwr382022/07/21
rxshiba2022/06/24
manhole2022/06/07
Yeshi2022/05/14
nshibazaki2022/04/17
yoji2002022/03/11
northlight2022/03/10
rgfx2022/03/10
karia2022/03/04

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