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    makky55makky55
    makky55makky55 [

    2022/01/24 リンク

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    mithril_flower
    mithril_flower 仕事はできるし頼りになる人がいるんだけど、たまに会議でめちゃめちゃ詰めたり、突然キレたりする。された側はかなり凹む上に、あんなにできる人が怒るんだから、された側が悪いみたいな雰囲気になってつらい。

    2021/12/28 リンク

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    fidajapanissa
    fidajapanissa 難しい人は頭が良くて意外と話し好きな場合が多いから、場を明るくする人のことをいろんなところでけなしてまわるだろうな。

    2021/12/27 リンク

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    nilab
    nilab “難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40%低下する 対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件 - ログミーBiz

    2021/12/25 リンク

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    multipleminorityidentities
    multipleminorityidentities 他責的で感情的な人って場を引っ掻き回すだけだったりする

    2021/12/25 リンク

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    akiat
    akiat 責任取る立場だったらいいんだけどね。

    2021/12/24 リンク

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    fujiriko59
    fujiriko59 なんというか推論が異様に得意な人が一定の割合でいると思うのだけど、ある場面では推論が半分当ってればめちゃくちゃすごい人になるんだけど、別のある場面では単に半分間違ってる人になる。

    2021/12/24 リンク

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    and_hyphen
    and_hyphen おれは自分が「難しい人」だという自覚があるので、できれば難しいコミュニケーションは振らないで欲しいなって思ってる(抑え込むのに相応の負荷がかかるので)。まあそうもいかないけど。

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    Helfard
    Helfard 全員が難しかったらどうなるのっと。

    2021/12/24 リンク

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    nagaichi
    nagaichi 話が無駄に長くなると、それだけ手が止まるし、生産性は下がるよ。そういう話につきあわされた挙句に残業超勤とかになるとウンザリだわね。

    2021/12/24 リンク

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    grgrjnjn
    grgrjnjn “攻撃的な人が1人入っただけで、チームの生産性は30〜40パーセント低下する”

    2021/12/24 リンク

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    shiketanotsuna
    shiketanotsuna 暴言吐く人は放っておいて暴言のノイズキャンセリングに徹するしかないんかね。

    2021/12/24 リンク

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    m7g6s
    m7g6s 難しい人は死ねってことですねわかりました死にますさようなら

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    legnum
    legnum 仕事で「推論のはしご」をゆっくり登れる人でも政府のやる事となると全く出来ない人結構いるよな。政府に難癖つけるなって話じゃなく逆で難しい人の指摘にも一理あるだろって見方があっていいって話

    2021/12/24 リンク

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    notepc-5522
    notepc-5522 凄い納得!クビにした方が生産性が上がる人って、どの会社にも1人はいる気がします。

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    helldeath
    helldeath "ニックという演技力のある学生が(こういう人の)演技をして入りました。結果として、1人が入っただけでチームの生産性が30~40パーセント低下する" 単にニックが難しい人だったという可能性がある。

    2021/12/24 リンク

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    getcha
    getcha 能力が高い人より、能力が低い人の方が多いかな。能力高い人は勝手に黙々やっちゃって逆に他人に口だししないというか喋らない。30~40%で済めばいいけど、うちの所はチーム崩壊している感じ。90%くらいかな。

    2021/12/24 リンク

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    bike-a-to-z
    bike-a-to-z 生産性を下げる行為を「デバフ」で表現するのは草 消すと撒き散らすリスクがあるし、相殺するには強力なバフがでイメージしやすい

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    modal_soul
    modal_soul 要求を開示せず、自分の考えた要件を投げつけて、通らなかったから噴き上がる、みたいな人多いよね。爆発した手前、穏便に済ませられず、無意味に"ケジメ"を要求しちゃったりするやつ。

    2021/12/24 リンク

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    hrmsjp
    hrmsjp 週末あと読み

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    sigwyg
    sigwyg この手のタイトル流行ってるの?

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    movesinthefield
    movesinthefield “攻撃的な人”

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    tg30yen
    tg30yen 「攻撃的な人が1人入っただけでチームの生産性が30~40パーセント低下する」をどうやって計測したのかが知りたい。

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    yamasta
    yamasta  何度も経験したことはあるが、説明するのは難しい話。文章化がうまい。「推論のはしご」の説明がわかりやすい。チームビルディングの基本の一つだと思う。

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    nakamurataisuke
    nakamurataisuke おもしろそうなので後でちゃんと読む

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    Ta_Howait
    Ta_Howait SNSで「ニック」をすることは簡単なんだけど、「ジョナサン」をするのは難しい。

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    clockwork9
    clockwork9 「難しい人」の正体は組織の少数派だろう。余裕がなく他人を蹴落とすことが正しい組織ではただのレッテル貼りとポジション争いにすぎない。

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    natu3kan
    natu3kan 難しい人が優秀な人だと生産性が減っても、難しい人が減った生産性を穴埋めして生産性はプラマイゼロだが、チームの空気だけ悪化するってブコメは実感あるなあ。

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    kiyo_hiko
    kiyo_hiko はてなーみたいな人達と仕事すると大変だよね

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    hiyagohann
    hiyagohann 参考にならないって? おまえがジョナサンになるんだよ。

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