ビジネスモデル・イノベーションの原則 根本的な変革が必要な時、不要な時 | マーク W. ジョンソン,クレイトン M. クリステンセン,ヘニング・カガーマン | ["2009年4"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ビジネスモデル・イノベーションの原則 根本的な変革が必要な時、不要な時 | マーク W. ジョンソン,クレイトン M. クリステンセン,ヘニング・カガーマン | ["2009年4"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ビジネスモデル・イノベーションの破壊力　アップルは2003年、〈iTunesミュージックストア〉と〈iPod〉...概要を表示 ビジネスモデル・イノベーションの破壊力　アップルは2003年、〈iTunesミュージックストア〉と〈iPod〉を発表し、携帯型エンタテインメントに革命を起こして新市場を創造するだけでなく、企業に変革を起こした。 それからわずか3年のうちに、〈iPod〉と〈iTunes〉の組み合わせは100億ドルに迫る商品となり、いまではアップルの売上げのほぼ半分を占めるようになった。また同社の時価総額は、2003年初めには10億ドルだったが、2007年末には1500億ドルを超えた。 ここまでは、だれもが知っているサクセス・ストーリーである。しかし、デジタル音楽プレーヤーを最初に世に送り出したのはアップルではないことは、あまり知られていない。 ダイアモンド・マルチメディア・システムズという企業は1998年、〈リオ〉を発売した。また、ベスト・データ・プロダクツという別の企業が、2000年に〈カボ64〉を発売し