シェイピング戦略無数のパートナーを呼び込んで業界を変革する | ジョン・ヘーゲル3世,ジョン・シーリー・ブラウン,ラング・デビソン | ["2009年1"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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シェイピング戦略無数のパートナーを呼び込んで業界を変革する | ジョン・ヘーゲル3世,ジョン・シーリー・ブラウン,ラング・デビソン | ["2009年1"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

シェイピング戦略とは何か　グーグルは「通信業界へ進出する」と発表してメディアを賑わせ、AT&T、ベラ... シェイピング戦略とは何か　グーグルは「通信業界へ進出する」と発表してメディアを賑わせ、AT&T、ベライゾン・コミュニケーションズほか、主力通信キャリアをその対応に奔走させる一方で、アフィリエイト式の広告配信サービス〈アドセンス〉によって、広告業界にも風穴を空けつつある。他方、同じIT企業でありながら、きわめて異質な2社、すなわちSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）のフェイスブック、そしてSaaS（サーズ）（ソフトウエア・アズ・ア・サービス）のセールスフォース・ドットコムが相次いで、サード・パーティに自社のプラットフォームを開放する方針を打ち出した。これらは、「シェイピング戦略」の一例である。シェイピング戦略とは、他社とのグローバル・ネットワークを生かして、業界や市場に新風を吹き込もうという戦略である。しかも、えてして激変を巻き起こす。心揺さぶるような希望に満ちたメッセージ

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