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    YUKI14
    YUKI14 今読むと香ばしいな https://www.buzzfeed.com/jp/takumiharimaya/hachu-metoo

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    frothmouth
    frothmouth http://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.buzzfeed.com/jp/takumiharimaya/hachu-metoo

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    sm029
    sm029 コンペ3年無敗、秘密は思考の「量」 前3回まで、岸勇希さんが展開される「コミュニケーション・デザイン」の手法をうかがってきました。そんな岸さんには、失敗例も聞いてみたいのですが。 Tags: from Pocket August 31, 2015 at 0

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    kiyo560808
    kiyo560808 考え続ける。日常の洞察力。何でもプロフェッショナルな意識。だらだら会議。

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    EditageJapan
    EditageJapan “ジョブズなき会社”のCD論コンペ 3年無敗、秘密は思考の「量」(日経ビジネスより)「高い勝率の秘訣は・・・考えている量が違い過ぎます。僕のチームの鉄則は「思考力より思考量」です。」

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    ni-ten0 思考「量」の考え方にしろ、「だらだらやる会議」にしろ、クリエイティブな仕事をしてない人でも活用できそうな話多い。

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    footwork_x 世代につくレッテルが問題

    2012/11/19 リンク

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    secseek 本題とは逸れますが、ゆとり教育の問題は「ゆとり」というレッテルを貼られることだというのに同感です。まわりだけじゃなく、本人も自分自身に「俺はゆとりだから」ってレッテルを貼ることもあるようですし。

    2012/11/19 リンク

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    hiddy216
    hiddy216 思考量大事ですね。すごい共感する"もちろん「雑談」だけではだめです。でも、面白い雑談というのは、日ごろから洞察力を鍛えていないとできないものです。"

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    diveintounlimit もうちょっと端的にまとめられると思うけど、全体を通して読み応えあった。

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    ikeit Reading: コンペ3年無敗、秘密は思考の「量」:日経ビジネスオンライン

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    miyaan28 ビジネス

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    grandao 『「バブル時代、企業に接待されて就職活動、入社した世代が、プロジェクトマネージメントの中核メンバーとしている場合、プロジェクトの未達成率が異常に高い」』『「愛されるためにどうすればいいか」という問い』

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    kote2kote2 続き読みたい

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    raitu 「「その案件について地球上で一番考えている人間でありなさい」と、常にすべてのスタッフに言っています。ちなみにトヨタのアクアのキャンペーン作業(こちら)では、チーム内でのブレストは180時間を超えています」

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    kirishima2813 この成功体験もお得意様でありパートナーの主な「マスメディア」が元気な頃の話だろう。ただ、一寸先は「闇」。長期展望が予測できるかどうかだろう・・・。

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    Jumilife 高い勝率の秘訣は何なのでしょうか。 岸:それは簡単です。考えている量が違い過ぎます。僕のチームの鉄則は「思考力より思考量」です。

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    yoshikogahaku 「コピペ三年無敗」で、コピペだけでレポート出し続けた大学三年生の話かと思った。

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    Hisada3 コンペ無敗

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    goryken あとで読む

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    heki1224 これもなんだかなぁ。

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    dubbed_pachi 今週、これに似た話を相当あちこちで議論したな…『危機感を抱いている経営層は、たとえ年齢が高い方であっても、だいたい提案を理解してくれます。少なくとも意図は必ずといっていいほど伝わります。ところが…』

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    amsoat 「臆病だからこそ、最後の最後までギリギリまで考え抜く。」このスタンス。

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    asanomi7 「クライアント側に、バブル時代、企業に接待されて就職活動、入社した世代が、プロジェクト・マネージメントの中核メンバーとしている場合、プロジェクトの未達成率が異常に高い」。チャラいと言われ続けた結果と

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    warriorking コンペ3年無敗、秘密は思考の「量」:日経ビジネスオンライン

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    Gelsy ザハにも負けないクラスのドヤ顔。

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    tageo コンペ3年無敗、秘密は思考の「量」

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    unyuunyuho コンペ3年無敗、秘密は思考の「量」

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