【入社1ヶ月で成果ナシなら試合終了】ZEALS社長・清水正大／「接客AI」で米国へ／「期限は絶対」「意味不明なハードワークしないと勝てない」／“年収1億円”求人に240人殺到【FUTURECARD】

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デンキヤギ株式会社という名のITの会社を作ってから1年強になった。 自社プロダクトを事業の中心に据えたいとは考えているが、まずは安定経営のため受託開発を優先してきたことにより得た知見をまとめておく。ちらほらと「会社を作ってどうよ」みたいな事は聞かれた際に、まともに答えてきていなかったという自覚があるので、その回答でもある。 設立以前から現在までのざっくりの状況 中小SIerでサラリーマンエンジニア歴10年（うち5年ぐらいはR&D部門所属） 名古屋ローカルではあるが、コミュニティ活動はガッツリやってきた方 まずは1人だけの株式会社を設立 設立から1年ちょいの間に社員を2人採用 現時点では受託開発中心で、安定に寄せた経営方針 業績はボチボチ、倒産の危機とかはない程度には良い とりあえず受託で食っていくために必要なもの カネ コネ 相場・市況感 ちゃんと仕事を回してちゃんと納品する能力 さえあれ

しわっす！くしいです。 グノシー！のCMですっかり耳慣れた感たっぷりの情報キュレーションアプリ「グノシー」を提供している株式会社Gunosyさん。去年の12月にお邪魔したけど最近お引越しされたばかりとのことで早速お邪魔してきた。噂によるとオフィス取材は初とのこと。やったぜ！ 今回で99記事目な行ってきたシリーズ、スタートしてから５年半が経ってお引越しエントリも増えてまいりました。Gunosyさん、前回お邪魔した時のはこちら。 ▼株式会社Gunosy に行ってきた！ というわけで更に広くなったGunosyさん早速いってみよー。 お引越し先は六本木ヒルズ。受付真っ白。 ぐのしー！ 引っ越しの際に最優先した条件が「メディア的な位置を目指しているGunosyが『災害時に通知が送れない』というのはありえないので防災に日本一強いビルを選ぼう」という理由があったそうで、六本木ヒルズになったとのこと。素晴

［東京　１１日　ロイター］ - 富士フイルムホールディングス<4901.T>は１１日、２０１４─２０１６年度の中期経営計画を公表し、３カ年で総額２０００億円強の株主還元を実施することを明らかにした。営業利益は過去最高を目指すとともに、戦略的なＭ＆Ａ（合併・買収）で利益を上乗せすることで、配当と自社株買いを行う。 このうち、自社株買いは年間５００億円を行う予定で３年で１５００億円を計画。さらに、配当性向２５％を目安に安定配当を実施すれば３年で８００億円になる見通しという。

それは、僕です。 ちなみに、今はベンチャー企業しかエントリーしていないのが僕の就職活動状況です 昨日は、研究室の新年会で７個上くらいのOBさん（大企業SEコンサル?->今は小さい会社でコンサル）の人に、”忠告”されました。 「最初は、絶対大企業に行ったほうが良いよ。」って。理由は、 ・大企業のほうが研修制度がしっかりしているから。 ・大企業からベンチャーだったらいくらでも行けるよ。 ・世の中やっぱり、ブランドが大切だから、はじめに行く会社は名が通ったところが良いよ。　って 新卒でベンチャー企業に行きたい気持ちはあります。けど、僕よりも全然、経験と知識がある大人の人達は口をそろえてこう言います。「最初は大企業に行くべきだよ」と。 迷っています。迷える子羊です。 ネット上には、ベンチャーが良いよ。だの、やっぱり大企業だの。 ぼくの頭の中はすごくごっちゃになっちゃっています。 今日は少し頭の中を

今回は、前回の「20代を“うつ”にし続ける女性マネジャーの病理」の続編をお届けする。かつてブラック企業の中堅広告代理店（正社員数600人）に在籍し、社長の命令で20代の若手社員の大量リストラを行った元事業部長のＡ氏（46歳・男性）に対する「若手上司によるマネジメントの課題」についてのインタビューをまとめたものである。 Ａ氏とのやりとりについては、よりニュアンスを正確に伝えるため、インタビュー形式とした。取材の内容は、実際に話し合われた内容の9割方を載せた。残りの1割は、会社などが特定でき得る可能性があることから省略した。 当時（2008～09年）、Ａ氏はリストラの最前線で20代の社員80人ほどから辞表を受け取った。社長からの指示だった。その会社を数ヵ月前に退職し、来年からは大手広告代理店の関連会社（社員数500人）に役員として迎え入れられる予定だ。 ちなみに、Ａ氏がもといた会社で行われたリ

本連載は、伊藤邦生著『年収1000万円の貧乏人　年収300万円のお金持ち』（中経出版）から一部抜粋、編集しています。 ――年収1000万円。多くの人があこがれる数字です。「1000万円もあれば、あんなこともこんなこともできる」そんな夢を見る人もいるでしょう。しかし、1000万円稼いでも幸せなお金持ちになれるとは限りません。実際「お金の奴隷」となって、不幸な人生を送る人もいます。 一方、年収300万円と聞くとどうでしょうか？　「これでは満足できない」と言う人もいるでしょう。しかし年収300万円でも法則さえ知っていれば幸せなお金持ちになれます。年収が少なくても「お金の主人」になれれば、どんどんお金は貯まっていくのです。 年収がいくら高くても「お金の奴隷」に甘んじる人もいれば、年収300万円でも確実にお金持ちに、そして幸せになる人もいるのです。 その差を分けるものは何か？　本書では、お金持ちにな

本田 本当に3時に社員は帰ってしまうんですね。 前澤 はい。その日の仕事が終わっていれば（笑）。ただ、カスタマーサービスなど一部の職種では、12時から6時までなどの組み合わせでシフト制も取り入れているセクションもあります。 本田 それにしてもすごい制度だ。 前澤 法律的にも日本の労働基準法上、6時間の連続労働が許されています。6時間以内の就業時間の場合、休憩はいらないんです。ところが、6時間を超えると45分の休憩が必要になり、8時間になると1時間の休憩が必要になる。だから、休憩を入れるとなると、3時終業はできず、もっと遅い時間になります。そこで、6時間休みなしで働くことで午後3時終業を実現させました。ランチはありませんが、軽食をデスクでかじったりしています。それでも早く帰れるほうが魅力だという声が社内では圧倒的です。 本田 これだと拘束時間が一番短いですね。 前澤 例えば、小さな子どもがい

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吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp ワタミ元社員がブラック企業告発：残業は３分の１にされ食材５万円買取、寄付強制され実績は渡辺美樹氏 http://t.co/bU4Bse6m1X ７月６日、 #吉良よし子 トーク集会「ＳＴＯＰ！ブラック企業　誰もが人間らしく働ける日本に」が開かれました。集会レポートです（※敬称略） 2013-07-14 16:25:07

集団を統率するリーダーが評価されるのは、日本の大企業だけ……？全米就職ランキングで人気の教育系ＮＰＯの日本版、ティーチ・フォー・ジャパンを20代で立ち上げた松田悠介さん。同じく20代で日本初の投資信託評価会社を起業し、マルチな活躍をしている藤沢久美さん。今までなかった組織を生み出したおふたりに、これからのビジネスパーソンに求められるものをうかがった！（全3回：撮影 宇佐見利明） 日本人は能力が高いが、 働く哲学が欠けている 松田 僕はＮＰＯ法人である、ティーチ・フォー・ジャパンの活動を通して、すべての子どもたちに21世紀を生き抜く力を身につけてもらいたいと考えています。 これからさらにＩＴ化が進んだり、外国から労働者が入ってくることで、いまの子どもたちが大人になるころには、働く環境が大きく変わっているはず。藤沢さんは中小企業を中心に現場での取材されていますが、将来、ヒジネスマンにはどのよう

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香港（ＣＮＮ） オリンパスの巨額損失隠しを告発して昨年最高経営責任者（ＣＥＯ）を解任された英国人のマイケル・ウッドフォード氏（５２）が２７日、回顧録「Ｅｘｐｏｓｕｒｅ」（暴露）の出版を前に、ＣＮＮのインタビューに応じ、日本と日本企業は「何も変わっていない」と批判した。同氏は事件の衝撃が広がる中、身の危険を感じて日本からの脱出を余儀なくされている。 ウッドフォード氏はインタビューの中で、オリンパスが本業とは無関係の３社を買収し、ケイマン諸島の正体不明の人物に巨額の手数料を支払っていた経緯などに触れ、「私は何度も何度も『自分を外人として扱わないでほしい。この会社のことを案じる同僚として扱ってほしい』と懇願したが、取締役会の１４人は誰１人として耳を傾けてくれなかった」と憤る。 当時の菊川剛会長らに説明を求めたウッドフォード氏は、逆に取締役会の全会一致で解任される。しかし月刊誌ＦＡＣＴＡの報道をき