稟議書でアジャイル開発と技術的負債を説明するのに適していそうな講演資料 - IEEE Computer Society, IEEE Software主催のイベントから IEEE Computer Society, IEEE SoftwareによるSoftware Expert Summit 2012というイベントが2012年6月26日にロンドンで開催されました。基調講演、講演、パネルディスカッションというオーソドックスな構成です。プログラムの詳細は、こちらで公開されています。 当日の資料の一部が最近公開されたようで、興味があったものの参加できなかったので資料を眺めていました。私が気になったのはアジャイル開発と技術的負債を説明する2つの講演資料でした。アジャイル開発のほうは不確定な状況への対応を中心に紹介されています。技術的負債のほうは負債によるコスト増と負債を解消するための対応コストの双方

このエントリーはStartup Scrumなブログではありません。Scrumというものに興味をもった当時23歳うさみみ系エンジニアがScrumという言葉を借りて開発してみた。という話です。2011/3から2011/5あたりの話。 2011/3。僕はデスマ４年目を終えて、新しいプロジェクトに移りました。 あるプロジェクトの中の4人チームのうちの1人として。もちろん僕はいちばん下っ端として。 （元請け会社の2人、当時同じ会社だった先輩、僕の4人） そのプロジェクトはWFだったんですけど、タイムボックスやリスク管理について理解があることは雰囲気で伝わってきました。 僕はその頃勉強し始めていたあらゆることを現場で試してみたいって強く思いました。 僕はMercurial、Jenkins、Groovyを趣味的に使い始めていて(MercurialとJenkinsは2010/10から。Groovyは201

スクラムマスターをする時に考えることって何だろうと思って書きだしてみた。 まだまだ足りない気がするが、とりあえずこんなところ。ササっと書いたのでtypoや重複等あるかと思います。 その人なりのハラオチした答えがあると良いと思う。このなかには僕なりの答えがないものもあるけど。 この中からピックアップしてみんなで議論してみるのも面白そう。スクラム禅問答と名付けようw 追記希望とかあればぜひ〜 チームのこと チームはどこを目指そうとしているのだろう? チームは本当はどんな開発がしたいんだろう? みんなはどういうチームの状況を働き易いと思うのだろう? このチームで何を達成することを「一番」大切だと思うんだろう? このチームでまず「一番」最初に直すべきところはどこだろう? チームが一番生産性を発揮できるのはどんなときなんだろう? チームが一番品質を向上していけるのはどんなときなんだろう? 何故やる気

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 元記事はLichard Lawrence氏のWhy Longer Sprints Probably Won’t Helpです。 良記事でしたので抜粋・意訳にてご紹介します。 本文に入る前に若干前提事項を補足しておきます。 以下で言っている「スプリント期間を伸ばす」というのは、あるスプリントだけの期間を伸ばすのではなく、スプリントのサイズ自体を変えることです（例：2週間スプリント→4週間スプリント）タイムボックスであることに意味があるので、ご存知の通り「あと1日あれば終わる」とか言ってスプリント期間を延長することは許されませんそしてスプリントの期間は原則固定なので、今回は2週間、次回は4週間、その次は1週間、というのも無しです。ただし変化への対応はもちろん大事。今回はその点に関するお話です コーチとしてよく、「スプリント期間が短すぎるので、XからYに

2011年9月3日(土)に早稲田大学理工学部で行われたXP祭り2011(記念すべき第10回!)にて、Agile Buffet というワークショップをアジャイル界のスーパースターで、多くのご活躍をされているお二人、@Ryuzee さんと、@Qooh0 さんと一緒に実施してきました。 XP 祭り 2011 で、Agile Buffet やります！ として以前、お知らせをしたワークショップです。 ご参加いただいた方、XPJUG の実行委員の方、このワークショップに絡んだすべての方に、感謝感謝！ありがとうございました！ まずは、当日の資料を公開: 資料には、ワークショップでやりたいこと、やりたいと思った背景、US Tech･Ed North America 2011 の The Agile Buffet から引用した欧米でのアジャイルの実情の紹介、そして、今回のワークショップの段取りが盛り込まれて

Agile 2011 Conferenceに行ってきました。 たくさんのセッションに参加してきたのですが、その中でもカンファレンス二日目に参加した、Chet Hendrickson氏とRon Jeffries氏の「What We Have Learned So Far: what we got right & what we got wrong」が面白かったので、ここでまとめたいと思います。 内容はタイトルにあるように、「この10年で何を学び何を得たのか？そして何が正しくて、何が間違っていたのか？」というもの。アジャイルに関するたくさんのプラクティスやアイデアを共有してきた、Chet氏とRon氏が提起するアジャイルの注意点を確認してみましょう。 アジャイルはしばしば独断主義としてとらえられてしまいます。常に改善を求められる雰囲気や、現実的なマネジメントの影響で「隠し事」が難しくなり、恐怖を

先日のRxStudy勉強会には、参加者の皆様、そしてスタッフの皆様ありがとうございました。 発表後、議論したりTwitterを読んで、考えたことをメモ。 下記はあくまでも一意見。 【元ネタ】 Togetter - 「RxTstudy Redmineでのタスク管理を考える勉強会＠大阪」 by @buffering 【公開】RedmineのFAQとアンチパターン集 #Rxtstudy: プログラマの思索 【1】Twitter / @cero_t: TiDDで開発している人も半数以上？ ほとんど？ ぐらい。 すごい参加者 #RxTstudy Twitter / @cero_t: 阪井さんもあまりRedmineを使ってなくて、Tracが多い。 TxTstudyで良いじゃないか。 #RxTstudy チケット駆動開発という言葉の認知度が上がっている事実には正直驚きました。 そして聴衆の年齢層が比較的

「本番環境への適用までを自動化する『Deployment Pipeline』のテクニックが重要だ」──。オブジェクト指向開発やアジャイル開発の専門家で、2001年に発表された「アジャイルソフトウエア開発宣言（Manifesto for Agile Software Development）」の起草にも参加した米ThoughtWorksのMartin Fowler氏（Chief Scientist）が7月20日に東京・江東区で開催された「Agile Conference tokyo 2011」の基調講演に登壇（写真）。「Software Design in the 21st Century：21世紀のソフトウェアデザイン」と題して、アジャイル開発で効果的な手法について語った。 Fowler氏はまず、アジャイル開発がどのような考え方に基づくものか、それによってソフトウエア開発にどのようなメリッ

アジャイル同人誌UltimateAgileStoriesが、8/14に開催されるコミックマーケット80@東京ビックサイトで販売されます。 ご興味のある方は是非買って読んでください。 利益は、全額、東日本大震災の被災地支援として寄付されます。 【参考】 UltimateAgileStories About スクラムを味方につけろ！ - SEA関西プロセス分科会 -: ソフトウェアさかば 【本の名称】 Ultimate Agile Stories Iteration1 【著者(編者)】 Ultimate Agile Stories編集部 【販売価格】 2,000円 【目次】 ※正式な目次はコチラ。 UltimateAgileStories目次 UltimateAgileStories刊行にあたって アジャイル放談／Ultimate Agile Stories編集部 日本のアジャイル１０年、人々

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 WIPの制限についてExplaining why Limiting WIP is so importantにて良い説明があったのでご紹介します。 ※図は上記サイトより引用 1. WIP(仕掛り中)の同時許容個数を減らす個人的には1開発者が同時に着手するタスク数は1〜2個であるべきと思っています。 したがって、WIPが「2 * チーム人数」より多いのは実質的に制限がなされていないことになってしまい効果が出ないかもしれません。 現実的に何個にするのかは仕事の内容やチームの人数に依存するので、運用しながら順次見直していけば良いでしょう。 ただし安易に数値を増やすことは慎むべきです。 2. タスクの切り替えが減る一節によればタスクの切り替えは20%程度のムダが発生するとも言われています。 ちなみにタスクの切り替えはトヨタ生産方式における7つのムダのうち運搬

Agile開発のイテレーションの考え方は、業務の締め処理と同じではないか、というアイデアについてメモ。 【元ネタ】 Twitter / @akipii: Redmineでイテレーションの概念が分からない人は、締という業務が分かっていない。締がないから、仕掛かり在庫(未完了チケット)がどんどん溜まるだけ。TPS(リーンソフトウェア開発)の発想に通じる。 【1】Redmineを各チームに運用してもらうと、使い方が分かっているなというチームと、Redmineは使いづらくてExcelに戻ってしまうチームの2種類に分かれる。 Redmineが使いづらいと不満を言うチームは、開発業務をRedmineへマッピングできてない。 チケットの粒度が大きすぎて、2週間もかかるタスクを1個のチケットで平気でアサインする。 チケットを登録する運用はできているが、リーダーやメンバーが定期的に精査する運用がないため、乱

Agile2010のリサーチセッションで、アジャイルソフトウェア開発におけるレビューをテーマに発表をしている方がいらっしゃいました（資料はこちら）。発表者はMario Bernhartさんだったと思うのですが、彼は発表の中で、Continuous Changeset-Based Review（CCBR）という言葉を使っており、開発の最後でレビューに時間をかけるのではなく、コミットごと（Changesetベース）のレビューという戦略を考え、CCBRを実践するためのツールとしてReviewClipseを紹介していました。 開発におけるレビューのコストは大きいと思います。アジャイル開発だけでなく、通常の開発もサポートする効率的なレビューツールを探してみました。 Mylyn Reviews (ReviewClipse) BernhartさんおすすめのReviewClipseはMylyn Revie

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burndown chart via kakutani アジャイルなチームを目指す。私がチーム運営を始めたときのポリシーでした。どうやって作業をこなすだけから、アウトプットへの価値へとシフトしていくか？チームの方向を示すためにも、様々なメトリクスやKPIを見える化する必要がありました。 通常のプロジェクト管理方法だと、ガントチャートでロードマップを設定、進捗の状態を管理。WBSなどを作ってそれぞれのタスクを管理・・・といった形が一般的なのでしょうか。しかし、それではワクワクしない。そんな中、常に改善を心がけ、私が試して行き着いた方法を紹介させていただこうとおもいます。 唯一生き残ったプラグイン バーンダウンやタスクボードなど、Redmineのプラグインで様々な見える化をしましたが、ずっとそれを使うことはしませんでした。その中で、最終的に生き残ったのがパーキングロットチャートです。なぜ、これ

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 SlideShareを徘徊していたら良いスライドを見つけたのでご紹介します。 著者のPeter Saddington氏はアジャイルコーチで、AgileScoutというブログやScrum Pocket Guideという本を書いたりしています。 このスライドでは前半でスクラムの説明（ロール、アプローチ、鶏と豚、会議体、作るもの等）をして、途中一旦の締めとして、アジャイルやスクラムにおける大事なこととして以下を説いています。 アジャイルの核はチームにあること優先度が最高のもっとも価値のあることから集中して取り組むことコミュニケーションの重要性ドキュメントはプロセスの中で書いて、前払いはしないことレビューを繰り返し繰り返し繰り返し行うこと完成を定義すること後半ではユーザーストーリーについてのより良い方法についてです。 ここでは、ユーザーストーリーは会話であ

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みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Joseph Pelrine氏とJiri Lundak氏の「Why Scrum Projects Fail」が良い記事なので抜粋・意訳にてご紹介します。 アジャイルやスクラムの導入支援をしていると必然的に組織改革や人事改革にたどりつくことが多いのですが、その理由は以下の失敗の理由を見れば明らかです。 もちろん以下のどれにも該当しない現場は滅多にお目にかかれず、少なからず失敗の原因になりうる要因が存在しています。 問題はその要因を「決まってしまっている仕方のないもの」として諦めるか、「カイゼンを繰り返してより良くしていく」活動をするかにかかっています。 感情面個人の対立混乱規律がない破壊的な振る舞い無気力恐れ支配反感・嫌悪過剰な優越感無視立場を決めるぬるま湯無関心文化的側面マイクロマネジメントミニウォーターフォール責任追及詳細な報告チームの決定を覆す