人事がアジャイルになったら、開発チームはもっと強くなるのか【アジャイル×人事座談会】 - Agile Journey

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totp アジャイルに解雇できるならアジャイルに採用すればいいと思いますが。

2026/01/22 リンク

outalaw どーもこの手のアジャイルの定義を微妙に変えている記事は好きになれんなぁ　顧客からのフィードバックがアジャイルの構成要素の一つだと思うが、人事の顧客（部署）からフィードバックされたら解雇できるん？

2026/01/22 リンク

aaasukaaa スタートアップとか小規模事業者はバックオフィスだって何だってずっとアジャイル。それできんと家族経営以外潰れるんよ

2026/01/23 リンク

gogatsu26 闇バイトじゃないんだから

2026/01/23 リンク

anmin7 人事は魂が汚れているので無理です。

2026/01/22 リンク

outalaw どーもこの手のアジャイルの定義を微妙に変えている記事は好きになれんなぁ　顧客からのフィードバックがアジャイルの構成要素の一つだと思うが、人事の顧客（部署）からフィードバックされたら解雇できるん？

2026/01/22 リンク

totp アジャイルに解雇できるならアジャイルに採用すればいいと思いますが。

2026/01/22 リンク

nguyen-oi 人事のアジャイルは形から入るパターンが多いけど、現場のEMを巻き込むのは現実的で良いアプローチ。用語の翻訳が一番の壁になりがち

2026/01/22 リンク

high190 "変化の激しい時代だからこそ、好奇心を持って勉強すると、人事はもっと面白い仕事に"

2026/01/22 リンク

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人事がアジャイルになったら、開発チームはもっと強くなるのか【アジャイル×人事座談会】 - Agile Journey

なぜ、人事も「アジャイル」なのか？人事の業務を可視化して協働関係をつくる形や方法論から入らず、... なぜ、人事も「アジャイル」なのか？人事の業務を可視化して協働関係をつくる形や方法論から入らず、よりよい状態を模索するアジャイルの考え方は全ての正解としてとらえない方がいい開発部門が人事と連携したいと思ったら、どうしたらいい？大切なのは人事と開発がお互いに理解しようとする姿勢チームで成果を出す働き方を知る人事と開発現場。どちらも「組織を良くしたい」という思いは同じはずなのに、なぜか歩み寄るきっかけがつかめない──そんな「すれ違い」を感じることはありませんか？実は、人事が抱えがちな業務をチームで分かち合い、現場との距離を縮めるヒントが、アジャイル開発の考え方にありました。本記事では、エンジニアと人事、両方の視点を持つ3名を招き、現場での試行錯誤や具体的な工夫を語り合いました。見えてきたのは、「専門用語を使わずに話す」「まずは互いの困りごとを共有する」といった、すぐにでも始め

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txmx52026/01/23
mashiaki19752026/01/23
yasuhiro12122026/01/23
advblog2026/01/23
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kimzo2026/01/23
BuchuntaGo2026/01/23
kazkun2026/01/23
aaasukaaa2026/01/23
gogatsu262026/01/23
makopy_inside2026/01/23
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kahki2026/01/22
asa_kaz_x2026/01/22
kiyokono2026/01/22
yoshioka6272026/01/22
jitojito2026/01/22
outalaw2026/01/22

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