もうスターは要らない：日経ビジネスオンライン

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glassroad ハマチ・ベリーって凄い名前だな。

2010/03/16 リンク

dnakama 問われるのは、チームとして一緒に問題の解決に当たれるかどうか　協調とは笑顔を絶やさずにお互いに良い態度で接することだと多くの人が誤解している

2008/03/11 リンク

siomaruko 「協調とは笑顔を絶やさずにお互いに良い態度で接することだと多くの人が誤解」「そうした態度は実は多くの場合、かえって有害」なるほどと思ったが。要するにスタープレーヤーのドリームチームがほしいって話かな？

成果主義

2008/02/18 リンク

yyamaguchi 「協調性の見られない人を採用することはない。なぜなら、我々の今の仕事のほとんどはチームによって行われるからです。職員が自分１人でできる仕事はごくわずかしかありません」

HRM

2008/02/15 リンク

hiby 言い訳ですかね。スーパーサイヤ人が一人はいないとプロジェクトは滅ぶんですよ隊長。

work

2008/02/15 リンク

NOV1975 じり貧主義かしら。／スターがいないと地力がじわじわと落ちてくよ／事務作業がメイン業務とかならともかく。

会社

2008/02/15 リンク

umeten ＞たとえ関係を一時的に悪化させることになっても問題を解決しようとする。こうした協調性の能力は最も重要になりつつあります。　　ああ、日本以外では、な。

2008/02/15 リンク

tkmisawa はてなスターとは無関係。/「チームプレイ」を言い訳にしている例。こういう時代だからこそ「あるとすればスタンドプレーから生じるチームワーク」が必要だと思うが?

2008/02/15 リンク

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もうスターは要らない：日経ビジネスオンライン

バブル経済の崩壊後、日本企業の多くがリストラの名の下に人員を削減する一方で、従来の年功序列の人事... バブル経済の崩壊後、日本企業の多くがリストラの名の下に人員を削減する一方で、従来の年功序列の人事制度を改め、年齢に関係なく社員一人ひとりの業績に基づいて処遇を決める成果主義型の人事制度を取り入れた。その結果、社員が達成しやすい数値目標の追求に走り、組織全体の業績が落ち込むといった弊害が生じている。他方、こうした事態を既に経験した欧米の企業は個人の業績ばかりではなく、組織への貢献度を評価する人事制度の構築に取り組んでいる。一部のスタープレーヤーを重用する姿勢からチームの成果を重視する方向へシフトし始めたのだ。ポスト成果主義と呼ぶべき新たな人事制度はどのようなものなのか。このコラムでは、国内外の経営者や人事のエキスパートへのインタビュー取材を通して明らかにしていく。初回は世界銀行の人事担当副総裁などを歴任した国際金融公社（IFC）のドロシー・ハマチ・ベリー人事・総務担当副総裁に、個人の業

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