ダダ星人やまだ🎩🍷 @lpkVd6y8LY45988 世の中の皆様は薬剤師の能力の高さを知らない人が多いみたいだけど これみて何の薬か言い当てられるんだぜぇ 薬剤師ってすげぇだろ？ ほらスグ反応あって解答のリプきたよ ↓ ↓ ↓ pic.x.com/uKaWpl0son 2026-05-13 13:57:37

かんぬ @kannu_panda わかる ワイは酔っ払いが深夜に自転車乗っててコケて眼球破裂して呼び出しくらって夜中に全麻で縫合して翌朝診察で感謝の言葉もなく「みえないけど」っていわれたときにこの仕事は続けられないっておもった そういう類の人間と関わりたくない x.com/ZGqbQHOnXw8745… 2026-03-06 19:42:33

2019年にスタートした本連載「Innovative Tech」は、世界中の幅広い分野から最先端の研究論文を独自視点で厳選、解説する。執筆は研究論文メディア「Seamless」（シームレス）を主宰し、日課として数多くの論文に目を通す山下氏が担当。イラストや漫画は、同メディア所属のアーティスト・おね氏が手掛けている。X：＠shiropen2 研究チームは、英国の大学生111人を対象に、短期目標（1カ月以内）と長期目標（6カ月以上）をそれぞれ挙げさせた。そして、目標に対する行動回避の可能性、達成できた場面をどれくらい鮮明に想像できるか、失敗を想像した際の予期不安など、さまざまな属性について評価を行った。 分析の結果、予想通り、先延ばし傾向が高い人ほど、短期的・長期的を問わず、目標に向けた行動を意図的に回避する可能性が高いと自己評価していることが確認された。 しかし、目標達成の場面を想像する際の

「とにかく仕事が多すぎて困っている！」 タスクが次から次へと降ってきて、仕事が終わらない状況で悩んでいませんか？　効果的な対処法が見つからないまま、チャットに返信しながら資料作成、メールチェックしながら電話対応………。こんな働き方を続けていては、限界が来てしまいます。 「仕事の効率化のためには、マルチタスクでこなすしかない」 実際、そうしている人も多いでしょう。確かに一見、複数の仕事を同時にこなすことが、仕事が多すぎる状況への対処法に思えます。 しかし、「マルチタスクで仕事をこなそう」というその発想自体が、実は仕事が終わらない原因かもしれません。本記事では、効率的な仕事の進め方に悩む方に、意外な解決方法をご紹介します。それは、「明日できることは今日やらない」という逆説的な対処法です。 マルチタスクが仕事を終わらなくする理由 シングルタスクで仕事が多すぎる状況に対処する 仕事効率化の新しい対

新型コロナ収束後、出社回帰に踏み切る企業が増加する中、ビジネスパーソンはどのような働き方を望んでいるのだろうか。人材サービスなどを手掛けるLASSIC（東京都港区）の調査によると、勤務先がリモートワークから出社方針へ転換した場合に「転職を検討する」と回答した人は全体の51.8％で、年代別では20～40代はいずれも6割を超えた。 本調査は、20～65歳のテレワークまたはリモートワークを経験したことがあるビジネスパーソン1009人を対象に実施した。「勤務先がリモートワークから出社方針へ転換したら、転職を検討するか」について、20代の68.5％、30代の63.5％、40代の65.5％が「検討する」と回答。50代は33.3％、60代は30.9％で約3割にとどまっている。

かずくり @kazu_clinica 久しぶりに仕事でブチ切れて他部署に怒鳴り込みに行こうと思ったけど、「イカンイカン、いくら奴らが頭パッパラパーだとしても、こちらは大人らしく少し頭を冷やすか」と10分くらい別の仕事してたら、怒りが増幅して倍ギレで怒鳴り込みに行ったので、アンガーマネジメントなるものは嘘っぱちだと思う。 2026-02-26 19:20:58

【読売新聞】　みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）はＡＩ（人工知能）を活用し、全国に約１万５０００人いる事務職員を今後１０年間で最大５０００人減らす方針を固めた。最新のＡＩを使うことで、書類確認などの手間を大幅に削減する。営業やグル

・就職 氷河期終わったと言われてたが、苦労した経験しかない。マーチ卒。50～60社ぐらいお祈りされた。500名ほどの同族中小企業に入社。 ・20代前半 初任給250万/年。就職した翌年頃にリーマンショック。40時間のみなし残業代（残業分は10時間の固定。言っている意味が分からない）制度が始まり、ボーナスも無くなる。不当解雇も横行し、同族企業のコンプラ的緩さを知る。 ・20代後半 大手企業の子会社に転職。年収500万。固定給は据え置きだったが、残業代とボーナス（4ヵ月分）が出ることになったのが大きい。趣味が無かったので、この頃から個別株で投資を始める。東日本大震災直後で日経平均が1万円割ってた頃。今思えば結果としてベストなタイミングだった。 ・30代前半 係長級に昇格。年収600万。ただし上司と合わず、昇格半年後にメンタル病んで休職。休職中も給料の2/3が出ることを知り歓喜。1社目の中小企業

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本記事は、1時間で読み終わるエンジニアリングマネジメント本を書き始めてみるで挙げたトピックの1つです。 はじめに この記事では、定例ミーティングが増える理由と、その定例ミーティングを減らす方法について書いていきます。 まず個人的な定例ミーティングの捉え方として、「定例ミーティングは必要悪」だと思っています。同期的に人の予定を抑えることから、コストが非常に高いのです。ただし、意思決定や腹落ち感の醸成などの効果も大きいためゼロにはできません。参加者の役割にももちろん依存しますが、基本的にはパフォーマンスを出すためには少なければ少ないほどいい。 マネージャーという立場で考えると、ミーティングはどうしても多くなりがちです。外部調整や部門横断の相談も多く、カレンダーはすぐに埋まっていきます。そうなると、予定調整そのものがだんだんパズル化してきます。この状況が、定例ミーティングを増やす方向に自然と働き

ジョニー@多分ゲームプログラマー @JGS_Developer 働いていて何となく不思議だなぁと思ってるのは、みんなカジュアルに体調不良で当日休みにするよなぁということ。 ゲーム系は比較的緩いので「今日有給使います」が普通に通るんだけど、みんな結構ポンポン体調不良で休むのさ 2026-02-18 15:09:13 ジョニー@多分ゲームプログラマー @JGS_Developer 多分1ヶ月に1回くらいは各々で休むけど、僕は体調不良になることはほぼないからドンドン有給が消えていく。 まぁそれはいいんだけど、みんな本当に体調不良なのか？というのは訝しんでる。 2026-02-18 15:09:13

普段は無気力なPMなんて名乗っているが、プライベートでの集まり飲み会の幹事や予定調整なんかが好きで主導してやることが多い。しかし、完全に気の知れた人ならまた別だが、社会人の集まりを調整するというのは、想像以上に骨が折れる作業だ。 会社組織であれば、明確な役割分担といったルールが存在する。しかし、プライベートな集まりにはそれがない。結果として、幹事は参加者の良識や、空気を読む力といった不確かなものに依存せざるを得なくなるのだが、これが大きな枷となる。ここでお客様気分みたいな受動的な人間が一人でも混ざると、進行は恐ろしく重くなる。 期限を過ぎても出欠連絡が来ない、段取りに文句を言う、当日はただ座っているだけで会話の起点にもならない。みたいな地雷みたいな現場は稀にある。 このストレスの正体は一体何なのか。彼らの性格が悪いからかと考えてみたが、恐らくこの決定的な差は「人を動かした経験」、つまりリー

今日も係長に詰められている所を同期や後輩に見られ笑われた その後はいつも通り残業 そして今退社 喫煙所で一服 錦糸町に向かい今週2日目のなりたけ 今日は母から「恵方巻きを買ったからね」とLINEが来ており、夕方に「了解」と返信した しかし、今日は残業だけでなく係長も残業 残業中もひたすら俺の仕事の甘さを次々と指摘されて限界だった 今俺が欲しているのは恵方巻きじゃない 家家家かなりたけだ 昨日なりたけ行ったし、今日は家家家にしようかな でも明日なりたけ定休日だしな でも明日こそは家で飯食わなきゃだしな まあ家家家かなりたけ食って、喫煙所でホットコーヒーレギュラー飲みながらタバコ吸って それから総武線快速で稲毛まで帰ろう 帰宅時の足取りが軽かったのは今は昔 今は明日の仕事を考えてしまい、帰宅の足取りも重いのであった 待っててね、なりたけ 俺を癒してね、なりたけ

あんこ @love_ankooo 上司が『謝ってほしいわけじゃなくて、ミスの理由を聞いてるだけ』って繰り返して聞いてきたけど、正直ミスの原因なんて極論『うっかり』以外にないんだよぉ…ちゃんと頭を下げて報告してきた私に対して何度も詰めるのは、ただのガン詰めになってる。やめてくれぇーーー 2026-02-02 12:07:00

お金、それも給料の話は、あさましい、ということになっている。婚活パーティーでもなければ隣の席の人間がいくら貰っているか堂々と聞くこともできない。 かつてGoogleで、自分の給料を全社員が見られる共有スプレッドシートに書き込み、公開を促した女性が現れてとんでもない騒ぎになったことがある。その行為の是非はともかく、不透明さによって守られていた上層部の平和は破られ、結果として彼女が社内で干される原因にもなったようだ。 このように給料の周りには、常に不透明な霧があって、その秘密は厳然と守られている。一方で、物価が上昇し、新卒の初任給が30万に達し、ボーナス平均が100万を超えたなどというニュースが連日報道されていて、先月のアフィリエイト収入が240円で、4月から素寒貧の無職になることが決定しているこのブログの主としては、気が気でない。 今こそ、私たちは給料の話をしなくてはならないのかもしれない。

地方大出身の俺が入ったのは第3志望群くらいのメーカー。 世間的に見たら無名で、平均年収は700万〜800万くらいの会社だ。 入社当時は基本給+寸志ボーナスで年収300万くらいだった気がする。 2年目になって残業とボーナスが解禁されて、年収500万くらい。 翌年以降、若手中心のベースアップが相次いだ。 500万から年を追うごとに600万、700万、750万と伸びた。 そして今年、さらなるベースアップが発表され、その結果俺の年収は900万になった。 もちろん残業も多かったし、ボーナスもプラス査定が入っての数字だが、にしても最近の年収の上昇に驚いている。 嬉しいは嬉しい。だが、年収600万くらいで十分に満足していた身からすると、なんとも言えない気持ちだ。 そもそも、俺は大した仕事なんてしていない。 これは謙遜ではなく本当で、転職活動を通して自分の無能さを痛感している。 去年転職活動をした結果、5

僕は新卒から５年間、アクセンチュアにいました。 当時学んだことはいろいろありますが、なかでも印象に残っているのが「提案の作り方」です。とくにマネージャーになってからは、自分で案件を受注しなければいけない機会も増え、 「どうすれば大企業の役員相手に、伝わる提案ができるのか？」 「どうすれば、もっと大きな案件が取れるのか？」 と考えるようになりました。 アクセンチュアは「スライドに命をかけている」といってもいいほどこだわっている会社でした。実際、たった１枚のスライドがお客さんに響いて、数億円規模の案件が決まってしまうこともありました。 当時学んだ提案のノウハウは、今でもすごく活きています。 今回はそんな「いいスライド、いい提案の作り方」について書いてみます。 なぜアクセンチュアは美しいスライドを作るのか？そもそも「今更スライド？」と思う人もいるかもしれません。「スライドなんて、AIで作れるじゃ

岐阜暴威 @gihuboy 資生堂ショックを調べると面白くて、産んだ女性と産んでない女性が会社内で紛争。大変な仕事や時間帯は子なし独身が背負い、評価は変わらない。忙しい時間帯に人が足りないから売り上げ落ちる、みたいな感じ。 なんかいい方法ないかなぁと考えたけど全く見つからないジゴク。 2025-11-10 17:47:15

転職や職種の変更、社内での異動などで新しい仕事に挑戦したい。けど「変化」への不安から、踏み切れずにいる人は少なくないのではないでしょうか。 17年続いたコンビ「尼神インター」の解散と吉本興業の退所を経験したお笑い芸人の誠子さんは、長年慣れ親しんだ環境を飛び出し“ゼロから再出発”する道を選びました。 そこにはどんな葛藤や思いがあったのでしょうか。 「解散」を悲しい思い出にしないため「挑戦」を選択 💡POINT 「尼神インター」の解散は予想外だった 「最大のチャレンジ」が「最大のメリット」になると考え吉本興業を退社 マイナスをプラスに変えようとした 誠子さんは昨年、相方の渚さんと組んでいたお笑いコンビ「尼神インター」を解散され、現在はフリーランスの芸人として活動されています。今日もおひとりで来られたので驚きました。 誠子さん（以下、誠子）：そうなんです（笑）。いまはマネージャーもおらず、どん

「タスク分解」が苦手だという悩みを、若手プロジェクトマネージャーだけでなく、多くのビジネスパーソンから耳にします。 この悩みが広がる背景には、目的・目標を具体的なタスクに分解するスキルを体系的に学ぶ機会が少ないにも関わらず「できて当然」と扱われていることがあると考えています。 そこで今回は、なぜタスク分解が難しく感じるのか、そしてどのような考え方と手法で克服できるのかを、実践的な視点から解説します。 なお、この記事では、アクションとタスクは明確に分けて記載しています。それぞれの詳細はこちらの記事をご確認ください。 ■アクション 概念レベルの活動であり、「何をするか」を示す抽象的な行動 ■タスク アクションを具体的で実行可能な作業単位に分解したもの タスク分解の前に、アクションを明確にする大きな目的・目標を前にして、いきなり具体的なタスクに分解しようとする人がいます。しかし、これではうまくい