米企業にコンサルが入り、低パフォーマンスとみなされた人がクビに → 実はみんなを繋ぐ「ハブ」で、情報流通や人間関係を健全に保つカギだった

とくさん｜マイコーピング @nori76

ある米企業の組織にコンサルが入り、パフォーマンスが低いとみなされた人がクビになった。その後、なぜだかわからないけど業績が悪化してきたので組織の内部を詳しく調べた。そしたらそのクビになった人が実はみんなを繋ぐ「ハブ」になっていて、情報流通や人間関係を健全に保つカギだった。面白い話。

Takao Sumitomo @cattaka_net

ピープルウェアで特に成果を出してないけど関わったプロジェクト全てが成功している人を「触媒」と表現していた。触媒役がいると情報連携や認識齟齬の解消がスムーズに行くのは体感的に合点がいく。でも直接的な成果が出しにくいため無駄と言われてしまうのも合点がいく。 - amazon.co.jp/dp/4822285243/…

Imudak @imudak

@nori76 「ピープルウェア」に似た話が載ってますね。 「彼女はチーム内で「触媒」の役割をしているとの結論に達した。彼女がいるだけで、チームの結束は固くなった。彼女がいると担当者間の意思の疎通が良くなり、一緒にやっていこうという気になった。彼女が加わるだけで、プロジェクトは楽しくなった。」

のぶよし🇲🇾デザイン𝕏教育𝕏哲学 @nobuyoshiasia

これ、まさに今のコンサルの弱い所を突いた指摘で、深く共感。 どうしても、コンサル社内って、パフォーマンス評価はアウトプットの得意な人が得れる構図が一般的。でも、その目に見えない調整役が必ず必要。 それはどの団体も同じで、そういう人こそ1番評価されるべきだと思ってます。 twitter.com/nori76/status/…

QuarrelBlue @QuarrelBlue

@nori76 TVのヒーローものによくある「悪の組織」について考察した本の一つで「悪の組織はしばしば苛烈な実力主義と激しい競争により精強な戦力を揃え成果を挙げるが、こうした組織では内部の衝突を緩和し円滑な協力関係を維持する調整型の人材がいなくなってしまう」と指摘していたのを思い出しました

吉村英崇🎂8/28が誕生日と覚えなくて良いのよ_(: 3 」∠ )_ @Count_Down_000

「タマゴをたくさん産む、生産性の高いニワトリだけを個別に選別し、その子孫の割合を増やしていけば全体でのタマゴの量はふえるだろう」 　↓ そのようなニワトリが沢山いると激しい喧嘩が発生し（喧嘩でエネルギーを消費してしまうため）タマゴの生産性が大幅に低下する toyokeizai.net/articles/-/466…

吉村英崇🎂8/28が誕生日と覚えなくて良いのよ_(: 3 」∠ )_ @Count_Down_000

#吉村おいちゃんが朝の本屋で気になった本 リーダーシップ進化論―人類誕生以前からAI時代まで この本からの引用のようです。 ちょっとまえのリーダーシップ論って、部下1人1人の話がおおかったようですが、自分のグループそのものをみる視野もやっぱり大事ですね。 amazon.co.jp/dp/4502402818/…

𝐋𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫 世界中からリモートワーク @landerlabo

表向き派手なアクションしてる人がどうしても評価されすいけど、その人だけ引き抜いたら期待するパフォーマンスが全く出ないとかもこれに近い気が。見えないところでチームの連携やフォローがあるから機能しているわけで。クライアントが商流無視してチーム内の個人に声かけたりするけど、、 twitter.com/nori76/status/…

吉村英崇🎂8/28が誕生日と覚えなくて良いのよ_(: 3 」∠ )_ @Count_Down_000

逆に個人の生産性が高い人間を数人、一箇所にあつめると、蠱毒の壺のように互いを喰い合い、力なき者を潰すような事がおきて組織が弱体化することもある むしろ、生産性が高いはずの彼らが来る前のほうが、組織の生産性がたかかったり twitter.com/Count_Down_000…

it’s me yoshi @YoshiWoods

同じような話（暗黙のコミュニケーションの仕事を無くしてしまったので仕事が回らなくなってしまった）を 1980年代に聞いた。 飛躍するけど、自分に見えていることが事実の全てだと思ってはいけないということでもあると思う。 twitter.com/nori76/status/…

とくさん｜マイコーピング @nori76

株主からのプレッシャーが強くなった現代の組織は、どうしても「遊び」の部分を排除しようとしがちで、結果として組織のパフォーマンスを落としてしまうことがよくあるんですよね。これにどう対応していくは経営的に難問。ロジックの積み上げから出てくる施策ではまさに「遊び」がないですからね… twitter.com/nori76/status/…

としきん @toshikin3

@nori76 @Goendama 結構まえの記事ですが、昔九州の炭坑会社で働いていたスカブラとよばれた人びとみたいな話しですね j-cast.com/kaisha/2011/03…

とくさん｜マイコーピング @nori76

スカブラ、とても興味深いですね。 「会社がスカブラをリストラすると、炭鉱労働者たちの作業能率が下がり、人間関係もギスギスしていったという」 twitter.com/toshikin3/stat…

芝尾幸一郎 @shibacow

これ、そろそろ人事評価に人間関係のグラフ理論を入れるときかも知れないな。 エンロン事件では、Eメールのやり取りを分析して誰が中心か割り出したと聞いた。 twitter.com/nori76/status/…

芝尾幸一郎 @shibacow

エンロン事件の指示関係を、ソーシャルグラフを用いて明らかにした話。 cambridge-intelligence.com/using-social-n… ソーシャルグラフが面白いのは、社長部長の様な階層構造とは必ずしも一致しない点。 意外な人がハブになっていたりする。

たっくん(痩せるぜ！) @takuv0_0v

釣りバカ日誌のはまちゃん的なかんじか twitter.com/nori76/status/…

るーと_田舎者 ジジイ @root_freebox

@takuv0_0v 机上の数字だけしか見ないと、起こりえるよね。現場を見ることが大事な例だよね。

外資系うさぎのちょこさん（noteのキャリア相談室リニューアル） @ChoConejito

"総務のおじさん"的なポジションに意外とこの手の実は重要なロールをこなしてる方とかいたりするのよね。 社内と人と人や情報を絶妙に繋ぎ合わせてくれたりするから見えないバリューがとても高いやつ。 twitter.com/Count_Down_000…

吉村英崇🌙📖🖋_(: 3 」∠ )_ @Count_Down_000

逆に個人ではパッとしないのに、ソイツが組織にいると健全に成長する座敷童子みたいな人物もいる。 そして、ソイツが組織を去ると内部抗争がはじまったり外部との交流が悪化したりする twitter.com/Count_Down_000…

2021-11-12 02:08:56

とくさん｜マイコーピング @nori76

私も転職したり、新しい組織を担当したりするときには、まずその組織の情報の「ハブ」は誰で、どんなプロトコルで組織内や組織間で情報が流通してるのかを観察するようにしてます。ここがうまく掴めてないと、組織の動きを掌握できない。 twitter.com/nori76/status/…