以前
投稿しましたが
大戸屋ホールディングスの第32回定時株主総会に出席してきました～！
いつもと同じ場所のハイアットリージェンシー東京です。
以前、早く着いたら順番に席に案内をさせられてトイレに行くのも大変だったので、今回はギリギリで到着する作戦に！
しかし、席はフリーで結構空いていた（笑）
全体の3～4割ぐらいしか埋まらなかったです。
それでも200～300人ぐらいいたので会場が広かったのですけどね～。
よくテレビに出演する会長の三森氏が欠席しておりました。
社長の窪田氏より概況だったり今後の戦略等の説明がありました。
簡単に言うと、
国内は既存店の改装を進めてクオリティを上げていきます。
消費税が上がったり、人件費・原材料の高騰がネックだけども今まで以上に頑張って集客します！
国外はブランドイメージを確立し、ＦＣパートナーと頑張って店舗を増やしていきます！
っていう戦略でした。
なんか、言っていることが毎回同じような記憶があるけど、それだけ伸び代があるっていうことかな？
後は
株主からの質問タイム①株主優待が他の外食企業と比べて少ない！
年2回に増やして欲しい。
→利益が上がったら前向きに考えます。
②ROEはどう考えているのか？
→利益率を上げていかないといけないと認識している。
客を増やしていきますよ～。
直近は8％、将来的には10％を目指します！
③三森会長の親族？が取締役に着こうとしているが、2年は早すぎるだろう！
もっと現場を経験してからでもいいのでは？
→会長の長男です！
能力があり経営理念がしっかり刷り込まれているので平気です！
④召集通知の文字が小さくて見にくい。
昔のをそのまま使っていているが他社はもっと見やすくしているよ。
→改善します。
⑤10年後のビジョンは？
→コンビニやスーパーの店内調理のレベルが上がっている。
負けないように頑張ります！
⑥関西に出店する際は味や食材を地域ごとに変えてほしい。
→見直す予定です。
うどんの硬さも変えるように試行錯誤しているよ～。
・・・等
会長の長男に対しての質問が多かったように感じます。
会社というか三森氏は息子に後を継がせたいので早く取締役にしたかったのだろうな～。
まあ、株主はそんなの関係ないけどね（笑）
しかし、能力があるから問題ないって社長の回答は無理があったな～。
銀行に2年ってどれだけ経験しているの？
下っ端の仕事を2年しただけで経験があるといわれても・・・。
後は、大戸屋で6ヶ月店長をやっているだけで現場を経験しているっていう説明も無理がある。
2年間で取締役だから、各部署のこと何も分からないで在籍した実績のみを残しているって感じだろう。
会長が息子に席を譲ったら傾くんじゃないの？（笑）
優秀だったら問題ないけど、良くあるオーナー企業の駄目パターンにならないことを祈ります。
会長が急遽体調不良で株主総会に出られなかったのは、息子を取締役にしようとしたことに対して株主から質問の嵐を受けるのがいやだったのがすぐに分かったよ（笑）
テレビとかでは偉そうにしているくせに、そこらへんは駄目なんだね（笑）
出席のお品を頂きました！
醤油、雑穀米、黒酢あんの素が入っておりましたよ～。
を！
