ゴリ蔵overview

形を持つ人が、形を破るのが型破り。形がないのに破れば形なし

無着成恭

トイレ掃除の話をしましたが、いい本です。

・やりたいやりたいと心では考えているけれど、できない。
・自分に自信がなく、なんかダメだと思っている。
・いつも考えているけれど、行動に移せない。

全部自分に当てはまるのですが、一つでもこれをやっていると、少し人生観が変わってきます。
騙されたと思って読んで、そして実践してみてください。

まだまだ出来ていないが、最近時間があるときに「トイレ掃除」をやろうと思っている。

昔チャレンジしたことがあったのだが、やっぱり汚いのと、面倒くさい。
そんな思いが先行して、自分でも少し抵抗感を感じながらやっていた。

案の定、続かない。

少し古い本になるが、夢をかなえるゾウ
を読んだ。

それから、少し自分でも取り組んでみるよう努力している。

少し気持ちを変えて、「これをやれば何か見えてくるかも」。
そんな気持ちで取り組んでいると、結構楽しい。

ピカピカになっていくトイレを見ていると、気持ちがいい。

オススメします。

もし続かない人がいれば、起きて葉磨きの前にやるのが効果的。
歯磨きは日課になっているはずなので、強制的に順番を決めて、日課にしてしまう。
それを継続すると、何か見えてくるはずですよ。

「企業は30年」とよく言われる。
自分なりに考える企業の30年とは、「最初の10年は成長期」「次の10年は安定期」「最後の10年は衰退期」だと思っている。

一番大事なのは、「安定期」であり、この安定期にいかにチャレンジブルに「もっともっと」と考えていけるか。それが一番大事なことではないかと思う。

大概の企業は、この安定期で「次の30年」に向けた取組ができていない。
たから、「企業は30年」と言われてしまうのだ。

成長してしっかりと軸ができている優良企業のトップは、大抵は人格者が多い。
その人格者であるトップは、リーダーシップを取れても長くは30年。
30才で若くしてトップになっても、30年すれば60才。

その時期のポイントは、「後継者を育てること」。

企業を存続し続けようと考えるのであれば、後継者が必ず自らの意思を（全てではなくとも、取組姿勢として）伝承し続けられることが最も重要なことだと思う。

人間はエゴのかたまり。
だから、相当な人格者でない限り、自分が一番可愛い。

「後継者が育たない」
よくこんな言葉を耳にするが、それは「育たない」のではなく「育てない」のだ。
ヒトが育たない理由を、部下に求めてはいけない。
部下が育たないのを、部下のせいにして責任転嫁しているだけなのだ。

部下を育てるには忍耐がいる。
自分の思ったとおり動けないのがほとんどだ。

なぜか？

それは、「任せた時に何か失敗したら、自分が責任を持てる力がない」からだと思う。
だから任せられないのだ。

責任を取る力を持つためには、自分がより大きくなることが大事だ。
それをはしょっているから、部下に任せられないのだと思う。人間としての器の大きさを問われている。

焦らず、慌てず、口出しせず部下育成ができるか。
それがトップの人間の器だと思う。

自身の意思を伝承する後継者が出てきたら、その人間に任せればいい。
経験を積ませるのも大切な修行。
ヒトは経験で大きくなる。

松下幸之助は、自らでメッセージを発信し、部下に伝承することで、松下イズムを作った。
それに賛同し、自身で実現しようと思っている人間が多いからこそ、いまだにトップ企業でいられる所以だと思う。

トヨタも同じだ。
「教え教えあう」。先輩から後輩に仕事を教えるのではなく「理念を教える」。
この理念が通ずれば、必ず部下は育つ。

自分もそんな「人格者」を目指していきたい。

トヨタでは、よく「乾いた雑巾を絞る」という言葉を言われる。
濡れ雑巾を絞るのは当たり前だが、乾いた雑巾は普通の人間は”もう絞れない”と思う。

トヨタ流に言うと、「まだまだやるべきことはあるんじゃないか？できるんじゃないか？」ということ。

現状に満足せず、次を考える。
大概の人間は、一定のレベルまでできると「ああ良かった」と満足してしまう。
それでは、次の成長がなくなり、今は良くても必ずあとで後悔する。
時代はいつも、どんな時も（この不況で停滞していると思われるときも）流れて、そして向上している。
その時代のスピードに知らないうちに付いていけなくなっているのだ。

「もっとできるかも知れない」と知恵を絞り、悩むこと。
これが徹底できることが、伸びていく秘訣だと思う。