－アクセンチュアはこの8年間で、売上高が4倍、社員数も4倍と大きく成長しました。背景には、DX（デジタルトランスフォーメーション）を巡るファーストリテイリングとの伴走があったと聞いています。

ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長（以下、柳井氏）：社員数が4倍。日本だけで？　すごいじゃん。成長しているとは聞いていましたが、ここまでとは。

アクセンチュアの江川昌史社長（以下、江川氏）：社長と出会ってからの25年ほどで、ずいぶん成長しました。お付き合いの始まりは、（ファストリが開催した）「100社コンペ」でした。（1998年に）東京・原宿に店舗を出されて間もない頃で、「遅れている繊維産業に最新のITの仕組みを入れたい」というお題に、我々はハイテク産業の事例を基にしたサプライチェーンを提案しました。なぜ当社を選ばれたのでしょうか。

ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長（写真=的野 弘路）

柳井氏：討議するのにふさわしい相手と付き合わないといけないですよね。アクセンチュアは普通のITコンサルと違って、ITに特化しているのではなく、経営の相談ができた。そして量的にも素早く処理ができた。アクセンチュアだけがIT的な考え方を経営に融合できていたんです。

江川氏：ありがとうございます。当時、ナンバーワンになりたいと社長がおっしゃっていたんですが……。

柳井氏：日本でナンバーワンというより、（IT導入を）やらないと日本でナンバーワンだけで終わると。当時フリースブームでうちの売上高が1000億から4000億円になったでしょう。このままではいけないなという。上場するときからそういうふうに考えていたんですよ。小売業界や繊維業界は、一番遅れている産業でしたから。マイクロソフトやグーグル、アップルのような米ハイテク企業のように成長できないかなと。そういう視野で仕事をされていたから選んだんです。