1990年関西大学大学院工学研究科卒。NTTデータやITコンサルティング企業の執行役員、大手電機メーカーのITシステム担当責任者を経て、2008年インテリジェンス入社。同4月に執行役員。2010年4月取締役兼常務執行役員。2012年4月取締役兼専務執行役員。2014年からテンプホールディングスのグループBI本部本部長を兼ねる。（撮影：新関 雅士） NTTデータやITコンサルティング企業を経て、大手電機メーカーに所属したときにCIOを目指そうと決めた。ITベンダーにいた頃は、顧客のビジネスに貢献できるという気持ちでITの仕事をしていたが、いざユーザー企業に来てみると意外とITに詳しくない。これではITの価値を十分に発揮できないので、自分がCIOになって状況を変えたいと思ったわけだ。 そのとき、初めてインフラを担当したことも大きい。それまでは業務コンサルティングやアプリケーション開発などを主に

全349社、すべて実名!　10年後「大きくなっている会社」「小さくなっている会社」 トヨタ 三菱商事 みずほ銀行 野村證券 日本生命 朝日新聞ほか　働く人も、株をやる人も、就活生も必読 強いのはデンソー、ファナック、JR東日本。キッコーマン、良品計画、オリンパスも好評価。東芝と日立は差が明確に。死滅しそうな業界はどこか—。たった10年で、「業界地図」は様変わりする。 グーグルがトヨタのライバル 「多くの日本人経営者は、未来を予測するのは不可能だと訳知り顔で語り、目先のことばかりに執着した経営を行っています。しかし、先を見通せないというのは言い訳でしかない。世界のトップ企業では、経営陣が生き残りのために必死で未来のシナリオ分析に力を注いでいるのが実情です。 これからはあらゆる業界が劇的な変化に襲われる。いますぐにでも先に向けて一歩を踏み出さなければ、多くの日本企業が小さく萎んでいく悪夢の道を

“なぜ納期を守れなかったのだろうか？” 我々マネージャが、納期に遅れることを自分のチームのせいにするのは簡単です。しかし、納期に遅れる原因は本当に開発者の仕事が遅いせいでしょうか？ Sprintly は、開発者のサイクルタイムに関する膨大なデータを保有しています。当社は、タスクのサイズごと（S、M、L、XL）、また種類ごと（ストーリー、テスト、バグ）に、完了までにどれくらいの期間がかかるかを追跡しています。 当社が調査した動向について 1点目：開発者は非常に平均的です。ユーザ全体で見たサイクルタイムはほぼ同じであることを当社のチケットデータが示しています。システム内の全チケットの75%は、開始後およそ175時間で完了しています。 ^(1) 2点目：変動があるのは、ほとんどがチケットが開始される前（SomedayからBacklogまで）の段階です。これは、関係者が仕様を理解して作業の優先順位