面白法人カヤック、LINE、メルカリでソフトウェアエンジニアとして複数のモバイルアプリの立ち上げを経験。その後、メルカリで同僚だった矢本と10Xを創業し、CTOとしてプロダクト開発全般を担当する。 Stailerの提供開始から約2年で変わってきた「求められる価値」 ──2020年5月にStailerを提供開始してから、約2年弱が経過しました。エンジニアの視点から見た、現在のStailerの状況について教えてください。 石川：Stailerの提供を始めてから1年くらいは、とにかく事業機会を掴みに行くことを考えていました。私たちが提供するサービスは価値があるのかどうか検証しながら、求められる事業機会に対して応えられるシステムになっているのかどうか。店舗オペレーションや配送を管理する機能など、提供する価値を広げることで、事業機会を掴みに行っていたという感じです。 この1年くらいは事業機会を掴めて

モジュラモノリスに移行する理由 ─ マイクロサービスの自律性とモノリスの一貫性を両立させるアソビューの取り組み 大規模なソフトウェア開発においてモノリシックかマイクロサービスかというアーキテクチャの議論がありますが、近年は第3の選択肢としてモジュラモノリスが話題になっています。いったんマイクロサービス化に舵を切りながら現在はモジュラモノリスに取り組むアソビューの考え方や進め方について、VPoEの兼平大資（disc99）さんによる寄稿です。 アソビューでは、現在の事業状況にマッチしていることや過去の経緯から、モジュラモノリスを中心としたアーキテクチャを採用しています。 今回は、なぜその選択をし、どのように実現しているかを紹介します。 記事の前半では、アソビューが提供する事業や、アーキテクチャに対する考え方、開発組織の歩みなどを説明します。 中盤以降は、アソビューにおけるモジュラモノリスへの取