December 5, 2008 つまり、親を信じたいということ。 カテゴリ：杉山千佳（子育て環境研究所） 杉山です。 麻生総理が、年金の国庫負担の引き上げの時期を またしても先延ばし発言をしたというニュースを聞き、 がっくりの朝でした。 うーん、でもメディアって、ほんと信用ならない。 3分の1を2分の1に引き上げるとなると、消費税１％分 ぐらいの財源が必要なわけで、麻生さんが引き上げると 言えば言ったで、「国民の負担が増える」とか、やいの やいのたたくんだろうなと思うと、 何をやっても、文句を言うんだろうな・・・と思って しまうわけです。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ところで、先日の少子化対策特別部会に意見書を提出 しました。 内容としては、子どもの最善の利益と、親の働き方のバランス のなかで支援を行っていってほしいということと、 選ぶ主体は親にゆだねたい、その

株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる ＜最寄り駅＞ 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分

どこの企業にとってもIT人材の育成は大きな課題だ。地銀も例外ではない。最大手の横浜銀ですら「IT人材が不足気味」（米田取締役）である。「TSUBASA」陣営に加わる千葉銀のように、「第3次オンライン時代の新人がいま40歳代となってIT部門を背負っているので人材不足は当面問題ない」（森本昌雄システム部部長）というところは少数だ。 共同化は、主導行を除けばシステムのアウトソーシングともいえる。主導行以外の地銀は、共同化に参加することでIT部門を人数を大幅に減らす。例えば阿波銀は、じゅうだん会への参加によって45人から7人に減らした。ちば興銀も、地銀共同センターの参加前に60人いたIT要員を7人にした。減員がITガバナンスの低下を招かないように気をつけなければならない。 参加行のIT部門が弱体化すると、共同化全体の足を引っ張る存在になりかねない。そこで共同化陣営は力を合わせて、参加行のIT部門の

「全ソースコードを対象にした個別調査では，時間がいくらあっても足りない」──。昨年，改修に伴う影響分析で，500万ステップに及ぶソースコード（COBOL）の内部仕様を，わずか1カ月，それも1人で見える化した野村総合研究所の藤田由起氏（情報技術本部 生産技術部 副主任テクニカルエンジニア）はこう強調する。藤田氏は「複雑な内部仕様は全体の一部。それを全体の傾向から探り当てることが時間をかけない秘訣」と明かす。 内部仕様の中心は，処理ロジックである。この処理ロジックは，一部の言語を除いて，リバース機能を持つツールを使えば見える化できる。ただし，ソースコードが複雑に絡み合うスパゲッティ状態にあると，リバースしても内容が複雑すぎて解釈できない。その問題を回避するには，スパゲッティ状態のソースコードを，あらかじめ解きほぐす必要がある。 そこで藤田氏は，スパゲッティ状態にあるソースコードの全体傾向を「規