最近は、50～60年代に作られたカメラを分解して修理するのが趣味となっている。このデジタルの時代に何やってんのかなぁと自問する気持ちもないではないが、いろいろなことが分かるというのが面白くて止められないのである。 具体的に何が面白いのかというと、とにかく機械の動きだけで理想的な動作をしようとする、その懸命な努力に驚愕し、知恵に関心し、発想に嫉妬する毎日なのである。当時としてはどうしようもない技術的限界がありつつも、この方が絶対いいに違いない、という理想が常に高くあった。今までに存在しないものを作り上げようとする情熱は、ともすれば理想を見失いがちな今の時代において、なんだかうらやましい気がする。 一方で20世紀末に起こった映像のデジタル革命は、あっという間に世の中を席巻した。しかし、理想は超えられたのだろうか。 何が革命だったのか デジタル映像と言えば、デジタルカメラとデジタルビデオカメラが

オープン化の進展やIT投資の抑制などによってユーザー企業の悩みが膨らんでいる。そこでベンダーに強く求められているのが，それらの課題を解決するための「提案力」だ。成功のカギは，提案を“プロジェクト”として捉え，再現性のある形に高めることにある。 「もう少し踏み込んだ提案書を出してくれないか」，「単なる製品紹介なら，いらないよ」――。2003年初頭，プロジェクト・マネジャーを務める伊藤忠テクノサイエンスの山田浩氏は，相次ぐ顧客企業からの苦言に対し，頭を悩ませていた。自分たちの作る提案書が，顧客に受け入れられずにいたからだ。 「かつては，サン・マイクロシステムズのサーバーやオラクルのデータベース管理ソフトなど，競争力のある製品が，それこそ“黙っていても売れる”時代があった。ところが最近のユーザー企業は，単なるデータベース・システムの構築ではなく，全社的なデータ統合やその活用方法，取引先や関連会社

ベンダーに自分の要求を伝えられるか？ベンダーの力を引き出せるか？妥当な金額で発注できるか？トラブルの芽は摘んであるか？それは“RFP（提案依頼書）の作り方”にかかっている。「プロジェクトが失敗したのは，ベンダー選びを間違えたから」。そんな苦い経験を繰り返さないための，“良いベンダーと出会う”技術を事例から明らかにする。 今度こそ良いベンダーと一緒にシステムを作りたい――そんな思いから，複数のベンダーに提案を募る開発案件が増えてきた。 学習塾の京進は，かつて馴染みのベンダーから納入されたシステムの品質が悪く，苦労した。この苦い経験から，5月に稼働させた「スクールワン顧客対応システム」では，ベンダー選定時に細心の注意を払った。この案件では，アプリケーション開発に加えて，全社システム基盤の整備も視野に入れていたため，絶対に失敗できなかった。 7社をピックアップし，RFPを発行して提案を募った。担

どんな精巧なRFPを作ったつもりでも完ぺきではない。選ぶまでのベンダーとのやり取りの中で，RFPの不足を補う必要がある。また，最終的に納得のいく形でベンダーを選ぶために，比較する方法にもコツがある。 作ったRFPをベースにベンダーを選ぶプロセスを見ていこう。図10は，アキュラホームが月次決算処理合理化の案件で実際にベンダーを選定したプロセスである。これが典型的な例で，「RFP配布，説明会」→「提案書受け取り」→「プレゼンテーション」→「ベンダー決定」と進む。このケースでは1カ月かけているが，一般的にも1～2カ月は見ておく。 ケースによっては，RFP配布の前に「RFIの発行による情報収集」を入れたり，ベンダー決定のために「2次選定」を実施したりすることもある。提案書受け取りとプレゼンテーションが同時ということもある。 どんな精巧なRFPを作ったつもりでも完ぺきではない。選ぶまでのベンダーとの

ユーザー企業は，高度化するITをマネジメントするために，技術者を育成するだけではなく，最新の情報をうまく集める，いつどのようなシステムを作るかを見極める，といった工夫をしていく必要がある。こうした工夫は先達から学べる。そこで，日経コンピュータの創刊号（1981年10月5日号）から，トヨタ自動車工業（当時）の電算部長，水谷 聰氏のインタビュー記事を再掲する。同社は10年以上，事務系のコンピュータ・コストをほぼ一定に維持してきた。“かんばん方式”で有名なトヨタ生産方式の思想をコンピュータ利用に適用した結果という。その裏には一貫したコンピュータ情報の先取り努力がある。 問　トヨタ自動車工業は「かんばん方式」で知られる生産方式が有名ですが，コンピュータの使い方の考え方をお聞きしたい。 答　トヨタ生産方式といいますか，「かんばん方式」に代表される会社の思想は，“必要なときに，必要なものが，必要な量だ

次代を担うSEを育て上げるには，自然発生的な育成のチャンスがやってくるのを待っていては遅い。取材したベテランSEは，部下に対して“腕試しの場”を意識的に与えている。あるときは鬼と化し難題に取り組ませ，ときには陰からサポートする黒子役に徹する。いずれも，部下がいち早く自立できる日がくることを願っての創意工夫である。 以下では，ベテランSEが試行錯誤しながら取り組んでいる5つの工夫「(1)自分で考える癖をつけさせる」「(2)力量に見合った負荷をかける」「(3)システムの効果を実感させる」「(4)納得づくでやらせる」「(5)陰ながらサポートする」を紹介する。 工夫1 自分で考える癖を付けさせる 上司が指示を与え，部下はそれに従う。配属直後の新人SEは別として，こんな育成方法を続けていては，いつまで経っても独り立ちできない。どこかで突き放す必要があるのは分かっていても，いつ何をすればよいのか，要領

ネットワーク技術の本を読んでいると，見慣れない計算式や用語につまずくことがあります。ここでは，ネットワークに関係する代表的な計算式について，その必要性と具体的な計算方法，適用例を解説しています。 第1回 基数変換 ---なぜ10進数だけではダメなんだろう？ 第2回 呼量と呼損率 ---電話がつながらないのには理由がある 第3回 待ち行列 ---同じ込み具合でも待ち時間が半分以下になる不思議 第4回 Ｍ／Ｍ／１ ---ケンドールが示した基本の形 第5回 MTBF，MTTR，稼働率 ---信頼度にまつわる三つの基本用語を押さえる 第6回 稼働率の合成 ---機器が増えると稼働率は向上する？

DVD/HDDレコーダーのシェアは、松下電器の垂直立ち上げの効果が現れ始めた2004年あたりからPanasonic DIGAシリーズがトップとなっている。2005年度の調査資料では、1位 松下電器産業、2位 ソニー、3位 東芝、4位 シャープ、5位 パイオニア、6位 三菱電機である。短期的データではいろいろなモデルがトップに立つが、通年のデータだとやはりDIGAが強いようだ。 長年DVD/HDDレコーダの変遷を見ていると、最近のDIGAは日本固有のボーナス商戦といった新製品が混み合う時期をあまり意識せず、新製品を投入してくるという特徴がある。むしろオリンピックやワールドカップといった、世界のタイミングに合わせたリリースが目立つ。 ボーナスシーズンには、他社が単価と利益率の高い新製品で勝負するのに対し、DIGAはその商戦のトレンドから若干外れるものの、価格がこなれて買いやすい状態になっている