人間が居なくなった世界では、残されたアンドロイドやロボットたちがガラクタの廃墟の中で生活していた。ある日、エネルギー源を探していたねじ型アンドロイドの『ねじこ』は地下の奥底に埋まっていた球状のコールドスリープ装置を見つける。中には人間の少女 が眠っていた。人間を初めてみて驚くロボット達。人間を知らないロボット達とのガラクタな生活が始まる。

スタート以来、日経クロステックの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第34回だ。毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。 第34回のお題は「大規模システム障害が発生、そのときどうする？」。答える識者のトップバッターは、土木設計の技術者として従事した後、IT担当に転じて長くCIO（最高情報責任者）を務めた木内里美氏だ。東京証券取引所のシステム障害で当時の社長が辞任した「事件」に関して「辞任する必要はなかった」と断じる木内氏は、システム障害発生時の事後措置の重要性を説く。（編集部） 1969年に大成建設入社。土木設計部で海洋設計に従事した後、土木設計部システム技術室で部門LANの構築に携わり、1995年に土木情報技術部部長

どうも日本企業の大半は、経営者から平社員に至るまで「変革」の意味を知らない、あるいは完璧に誤解しているようだ。だから、世間のDX（デジタルトランスフォーメーション）ブームにあおられた経営者が、投資家やメディアに向かって「我が社のDX」を熱く語っても、実際のデジタル変革とやらは現場に丸投げといった奇妙な現象が起こる。その結果、職場のブラック化という間抜けな事態に立ち至る可能性もある。 「ブラック」と言えば、ある企業のIT部長から随分前に聞いた話を思い出した。その企業の経営者は創業者で、現場に厳しい指示を出すことで社員から恐れられている。とにかく指示の中身がとんでもないのだ。例えば不況で業績が悪化した場合、それは許してもらえても、「では、来期はV字回復を果たすので、過去最高益の５割増を目指せ」といった恐ろしい指示を飛ばすのだという。つまり「そんなの絶対無理」なことを要求するのだ。 読者の皆さん