2013年4月、私は無職になった。 2019年7月、私は外資系企業の社員になった。 この間に何があって何を考えてきたのか。その轍のお話です。 大した内容ではありませんのであしからず。 略歴2013年3月 大学卒業 2013年7月-2014年3月 地方の役所で臨時職員として勤務 2014年4月-2015年3月 無職（転職活動スタートは6月、内定は12月） 2015年4月-2019年6月 SES企業入退社(上京) 2019年7月 外資系企業入社 よくある質問への回答なぜ無職？ ろくでもない大学のろくでもない学生のくせに非現実的な就職活動をし、撃沈したから。 なぜ役所勤め？ 親に応募させられて、面接に全力拒否の態度で挑んだものの、他に応募者がおらず採用されたから。 ちなみに臨時といえども週5日フルタイムで月給12万以下。 なぜ上京？ 大学生の頃に良さを知ってしまったから。 やはり職業が職業なだけ

若手の社会人で、仕事の進め方が分からない人向け。 本記事では、「コンサル一年目が学ぶこと」という本を参考に、自身がシステムアーキテクトとして仕事をする上で、本当に役立った仕事の進め方を解説します。 より詳しく知りたい方は、次の本をぜひ読んでみてください。 上司から仕事を依頼された場合の心得上司から仕事を受けた際、成果物が曖昧なまま進めて、上司から怒られたことはありませんか？ 仕事の内容を事前に確認することで、上司からの叱咤や作業の手戻りを防ぐことができます。 上司から仕事を依頼された際に、確認すべきポイントは次の４つです。 ①その仕事の背景や目的 ②具体的な仕事の成果イメージ ③クオリティ ④優先順位・緊急度 引用：「コンサル一年目が学ぶこと」 順番に解説していきます。 ①仕事の背景や目的仕事の背景や目的について、上司に確認します。 仕事の背景や目的が明確でない場合、上司の意図と異なる成果

開発環境を構築することは非常にハードルが高い 開発環境構築での失敗 Dockerについて理解するため、あなたに質問です。 自分のPCに開発環境を準備しようとした時に、以下のような経験はないでしょうか？ エンジニアであれば、あるあるの話です。環境構築は、スタートラインに立つための作業ですが、実はハードルが高い作業です。 バージョンの違いとか、プログラムとの依存関係とか、そもそも手順を間違えたとか、様々な要素でエラーが発生してしまい、スタートラインにも立てずに、諦めてしまう初心者が多いです。 また、初心者に開発環境の構築を指示する人にとっても、悩みがあります。 開発メンバーのみんなに環境構築をお願いしたら、それぞれ違うエラーを持ってきて、一個一個解決するのは、とても労力がいります。わざわざ、手順書を用意するのもめんどくさいです。 「あー、何か良い仕組みがないものかなぁ？」と思いながら、エラーを

こんにちは！むちょこです。 PHPが大好きで、かれこれ10年くらいwebエンジニアをしています。 今日はリクエストいただいたオススメの勉強方法について詳しくお話してみます。 長いので前編後編に分けました（後編はこちら）。 必要な環境を用意しよう 先にHTMLやCSSに触れたことがある方は驚くかもしれないし、別のプログラミング言語に触れていた方は当たり前でしょと思うかもしれませんが、なんと悲しいことにPHPはブラウザだけでは動きません。 webサーバというものが必要でして、よくApacheが採用されます。他にもNginxなどがありますが、情報量の多さ的に初めはApacheを選択する方が無難かなと思います:) Apacheのインストール方法は「apache インストール　CentOS7」などで調べるとわんさか出てきます。CentOS7の部分は適宜インストールしたい環境の名前に変えてください。

こんにちは！むちょこです。 PHPが大好きで、かれこれ10年くらいwebエンジニアをしています。 今日はリクエストいただいたオススメの勉強方法について詳しくお話してみます。 長いので前編後編に分けました。前編はこちら SQLを学ぼう PHPと仲の良い言語はいろいろとありますが、特に連携必須なのがSQL。 中でもMySQLが親友レベルで仲良しです。 インストールは、ApacheやPHPのときと同様「mysql インストール　OS名」で調べてください（OS名のところはご自身の環境に合わせて変更してくださいね）。 「MySQLの勉強方法がわからない」という方は、【はじめてのMySQL】というマガジンを書いたのでよかったらご覧ください（note.comに飛びます）。 基本が身についたら、中級者向けにこちらの書籍をおすすめします。 特に独学やフリーランスでやっていると、うっかりアンチパターンを使って

都内のITスタートアップで働いてる者です。 何社か関わってきたけど、人事、採用が下手すぎて組織崩壊してる会社多すぎるなぁと思ったので命令口調でメモ。 とりあえずミッション、ビジョン、バリューを設定しちゃう「どこの会社も設定してるから...」と形式的にミッション、ビジョン、バリューを定義している会社は１００％失敗してる。 ”ミッション、ビジョン、バリューが必要”というムードを誰が作り出したのかは知らないが、流されるな。 組織の状況や今後の運営から考えて必要なら定義すればいいし、そうでなければ別に定義しなくても構わない。 別にそれ以外の方法もたくさんある。 いずれにせよ、口に出すのが恥ずかしいイキった横文字をミッション、ビジョン、バリューにするのはやめとけ。 「1年後に100人の組織にします！」とか言っちゃうシリーズBとかCらへんの調達目処がたってくると、こういう目標を立てちゃうCEOがいるが

はじめにコンピュータ工学の世界は幅広く、それぞれの分野がかなり深くまで研究されています。我々エンジニアは学者ではないのですが、システム開発に携わる上で最低限知っていないといけないだろうという知識は兼ね備えています。そのノウハウを使って弊社マンハッタンコードでは未経験者のエンジニア育成を何度も行ってきました。他社の新人教育にも積極的に参加しています。 オンラインスクールや動画サービスを使ってプログラム入門の敷居はとても下がっていると言える状態になりましたので、初心者や入門者の方は数年前と比べて格段に増えていると思います。そこで入門者や初心者の方が脱初心者をするにあたってどんなことを身につけていけばいいのかというのを本記事にて解説します。 １、プログラミング言語と書き方を学ぶ 勉強方法はなんでもいいですがプログラミングが出来ないと話になりません。効率の良い勉強法としてはオンラインサービスを利用

こんにちは。GLOBIS CAPITAL PARTNERSの野本です。 SaaSビジネスに関しては、メトリックスに関するノウハウはネット上でも豊富な一方で、（僕が見つけられていないだけかもしれませんが）事業開発的な切り口が少ないと思ったので、DX系SaaS事業開発の全体像についてnoteにしてみました（12,000字超なのでちょっと長めですが、ぜひお付き合いください）。 SIerとDX系SaaSの関係　日本の巨大産業における生産性を高めるという文脈でデジタルトランスフォーメーション（以下「DX」）を唄うSaaSスタートアップ（以下「DX系SaaS」）が増えてきていますが、コロナ禍でさらに加速した業務リモート化・ペーパレス化の機運により、DXへのニーズは今後ますます強くなるものと思われます。 個人的にも強力に推進していきたい分野ですが、一方で、日本企業もこれまで何もしてこなかったわけではなく

総合職でもスペシャリストでもない　10年後必要なのはミドル世代専門の転職コンサルタント　黒田真行2020 / 6 / 12 6月に入り、オフィス街が平常モードに戻りつつあります。企業活動や経済も、長い冬眠から目覚めて、できれば平穏に復調してもらいたいところです。しかし、ビジネス社会にはアフターコロナの変化が目に見えてきました。リモートワークの継続や会議のオンライン化、在宅勤務の評価制度なども徐々に変化の兆しを見せています。今後、10年を見据えたとき、働く環境や求められる人材像は、具体的にどう変化していくのでしょうか。 平成までの日本社会では、ゼネラリストを目指すか、スペシャリストを目指すべきかという二項対立で、キャリアの積み方を語られることが多かったと思います。一般的には、広範囲な知識や技術、経験を持つ人材をゼネラリスト、特定分野に深い知識や優れた技術を持った人材をスペシャリストと分類して

Anycloud Inc.COO ex-SAGOJO Inc. COO マーケのコンサル→プログラミング独学して起業。 プログラミング、データ分析、デジタルマーケディングなどが得意。 学校講師、プロボクサーもたまに。

JavaScript Primer 迷わないための入門書 azu, Suguru Inatomi アスキードワンゴ 3,344円 (3,040円+税) 変化に対応できる基礎を身につけよう! JavaScriptは激しく変化している言語です。このような変化に対応できる基礎を身に付けられるよう、単に書き方を解説するのではなく、プログラミングの現場で直面する問題を自分自身で解決するのに必要な調査方法についても焦点を当てています。 関連サイト本書の関連ページが用意されています。 JavaScript Primerを出版しました！/JavaScript Primerはなぜ書かれたのか？ | Web Scratch内容紹介変化に対応できる基礎を身につけよう! 本書の「第1部 基本文法」では、JavaScriptの文法と機能について、実際の利用方法を示しながら解説しています。また「第2部 ユースケース」

【書籍のプレゼント情報あります！】 『ゲーマー日日新聞』でゲームの文化的価値を発信するジニ（id:arcadia11）さんに「推す」ツールとしてのブログ術をブログへの溢れ出る愛とともに寄稿いただきました。記事末にはプレゼント情報もあります！ この記事は、はてな×KADOKAWAで取り組む「ブログ書籍化プロジェクト」で出版される書籍のプロモーション記事です。 インターネットは戦場と化している。自分が作り出した「正しさ」や「美しさ」を世界中の人間に伝えるべく、企業、行政、シンクタンクなどあらゆる人材とリソースが、インターネットにおける「情報」というミサイルを射出している戦場の如き徹底した砲撃、爆撃、掃射によって、インターネットには視覚的、聴覚的爆音が轟く。 しかし、情報に溢れるインターネットだからこそ、自分の言葉を伝えたいという意志を持つ人が今増えつつある。言葉という武器を抱えて戦場に飛び込み

仕事にはコントロールできることとできないことがあり、コントロールできないことを無理やりコントロールしようとするとロクなことにならない。だとすると、ここから2つのポイントが見えてくる。第1に、何をどこまでコントロールできると考えるか。仕事の中身やそれを取り巻く状況、能力や持ち味に合わせて、どこまでコントロールでき、どこを所与の条件として受け入れるか。この見極めに個性や仕事のセンスが如実に表れる。

コントロールできないものをコントロールしようとする。ここに不幸の始まりがある。コントロールできないことについてはジタバタしないに限る。世の中には「どうしようもないこと」というのがある。新型コロナウイルスはその最たるものだ。普通の人ができることは限られている。手洗いやマスク着用など公衆衛生のための基本動作を徹底する。不要不急の外出をせず社会的距離を確保する。リモートワークに切り替える。個人情報を

（追記）前提条件 なんか意図せずはてブに載っちゃったり、議論が白熱したいる感じがありまして、言葉足らずで誤解を生むとあれなので、この記事の前提条件を追記しておきたいと思います。 ブロックエディターになったことで、これまでよりも開発・保守の難易度があがる。これまでなんとなく WordPress を触っていた制作会社は使いやすい編集画面をつくるのが難しくなるかも。それを既存のブロックプラグインで補うというのは全然アリ。ブロックエディターにちゃんと追従している無料/有料テーマがちゃんとあって、それらを使うとエディターがめちゃ快適。ただし、すべての無料/有料テーマがブロックエディターに対応しているというわけではもちろんなくて、エスケープすらまともにしていないようなテーマも未だにある。つまり、オリジナルも無料/有料テーマもダメなものはダメで、良いものは良い。この記事はあくまで「WordPress を

海外で人気の生産性向上＆仕事効率化アプリ19選成長過程のビジネスを管理するにおいて、仕事を効率化して、生産性を維持することはとても重要です。ここでは海外で人気な19の生産性向上＆仕事効率化用のアプリを厳選し、二種類のリストにまとめました。一つ目は起業家向け仕事効率化アプリ11選、そして二つ目はビジネス向け生産性向上アプリ8選です。 成長過程のビジネスを管理するにおいて、仕事を効率化して、生産性を維持することはとても重要です。 ビジネスオーナーやチームリーダーの方々は、顧客からの問い合わせメールへの返答をはじめ、ショップ詳細の更新や商品の販売促進に至るまで、常にさまざまな課題に翻弄されているのではないでしょうか。ビジネスに劇的な変化をもたらすような有意義な時間の使い方をするために、何にフォーカスしたら良いのかを見定めるのは容易なことではありません。 「モチベーションを上げる名言集」のようなコ

web制作の実務経験でしか知ることができない注意点を記事にしました。 こちらは有料にて販売いたします。 実務経験がないマークアップエンジニアが事故るのは自己責任なので、私の知ったことではありません。 学習不足な本人が悪い。 でも、それでは依頼する側が可哀想。 二度と発注はしたくないでしょう。 この記事ではマークアップエンジニアが、事故る前に知っておかないとまずいことをまとめています。 自分も最初は知らなかったことなので、下記の方は参考にしてもらいたいです。 対象の人 コーディングはわかるけど実務経験がない コーディングの実務のフローを知りたい方 副業で事故りたくない方 Progateをやったけど、次に何をすればいいかわからない このような方を対象に書いています。 逆に、下記のような方は対象外なのでそっとブラウザを閉じてください。 対象外の人 フロントエンドエンジニアとして、すでに企業で活躍

まさに今日。今週。今。B2Bマーケティングは時代の変わり目です。 やり方を根本から変えないといけない分岐点に来ています。 ブランディングをベースに、マーケティングでリード獲得して、インサイドセールスとセールスで案件化させて受注までもっていく。その後CSに引き継ぐ。これが今までの流れでした。 2020年2月までのB2Bマーケティング全体フローがこちら。 2020年3月に入ってからの流れです。 わずか1ヶ月で、イベント系のマーケティングチャネルが封鎖されて、対面営業もできなくなりました。マーケティング施策も片手落ちです。展示会、セミナー、営業力を活かしたオフラインチャネルが得意な会社にとっては厳しい状態です。 その流れの中で、オンライン展示会とか、ウェビナーも施策として増えてきている印象です。ただ、事業全体で考えると優先的に改善するボトルネックはそこじゃないと思っています。 ボトルネックは”対