941::blog : 【６月２日(火)開催】居酒屋で「ディレクターの未来サミット」を開催します。参加者募集中！ で、やってきた。 場所は渋谷の天狗。 「なぜか大爆笑してる画が欲しい」と要求したらこうなった。10good！ ただの飲み会状態。かんぱーい。 とりあえず一通り参加者を知ってるのが俺だったみたいなので 一人一人を皆に紹介とかした。メシ食えなくて泣きそうだった。 かまわず飲む人。 こう、未来に向けてジョッキを差し出す人。 かんぱーい。乾杯しすぎ。 俺が未来について語っているの図。 茄子の話。　話した内容はこちら なす　のこうかは　ばつぐんだ！ 「ディレクターの未来なんかない」 「いや、あるよ」 「メーカー系にいけるならあるかも」 「いや、サービス系にだって道はある」 「しょうもないのがディレクターて呼ばれすぎ」 「そこを何とかいこうぜって言ってんじゃんよ」 「こういう会話をボンクラ

Webディレクターっていろいろいるよねーー。 そんなわけで、ディレクターの未来サミットというか、 とある飲み会をしてきた。ロケスタのみなさんをはじめ。 参加メンバーはこちら。 僕からは「ディレクターって３つの種類にわけられるよね」 なんて話をしてみた。その場にあった茄子でたとえて。 僕が思うにWebディレクターって３種類に分けられます。 ・製作会社の『製作系Webディレクター』 ・ポータルやSNS等の『サービス系Webディレクター』 ・メーカー等の会社に属する『メーカー系Webディレクター』 で、ちょうど良い大きさの茄子があったので茄子で例えてみた。 ・製作系茄子（右） ・サービス系茄子（中） ・メーカー系茄子（左） 割り箸はなんかその間に壁があるんじゃないかという印です。 何が言いたいかというと、ホワイトボードナイトでも思いましたが、 対象となるものがあった方が人は会話をしやすいというこ

不況不況っていうけど、Web業界は受注が減るんだろうか？確かに減ると思う。 実際、うちも新規の受注は減っている。 じゃあ、仕事が無くなるかっていうとそうは思わない。 実感としては需要は相変わらず多い。ので、仕事自体は無くならない。 さっき「新規の受注は減った」って書いたじゃないか！っていう感じなんだけど、「なんとなくサイト作りましょ！」とか「キャンペーンサイト作りましょ！」とかなんかそういうお気楽な感じな案件が減った感じで、「あー、このサイト確かに直さないとやばいよね」っていう必然性のある仕事は相変わらずある。 んで、 泥臭いWEBの底から～WEBディレクター覚書～ 2009年を早くも投げ遣る。 2008年の傾向として ・新規案件が減り、運用業務が増えた ・クライアントのビジネスやコンセプト、ブランドイメージをより深く理解した上での動きを求められるようになった というのがあって、まあこれが

こんにちは、齊藤です。 今回はプロジェクトの進行管理に使えるソフトを紹介したいと思います。 複数のメンバーが参加するプロジェクトで進行管理して行くには、Excel など表計算ソフトは数値管理には向いていますが、柔軟な修正に対応したスケジュール表の作成には不向きです。タスクごとにスケジュールを横棒で示すガントチャートを使うと一覧で進捗状況がわかって便利です。私はスケジュール作成に「がんすけ」というソフトを使っています。 【がんすけとは】 がんすけは、無償のガントチャート作成ソフトです（有償の機能拡張版もあります）。下記のサイトで配布されています。 http://www.gansuke.com/ がんすけの画面は上記のようにカレンダー形式なっています。ここにマウス操作で簡単にチャートを記入していくことができます。 【実際の操作方法】 まず項目を作成します。項目は「編集」→「項目の追加」で挿入し

こんにちは、齊藤です。 7月15日にライブドアに入社しました。livedoor Readerとlivedoor クリップを担当しています。前職はエンジニアでしたので、技術の話もできるディレクターとして頑張ります。 今回は、「セマンティック WEB 」をサービスの企画に活かすための実例を紹介していきたいと思います。皆さんは「セマンティック WEB 」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。今回はセマンティック WEB 構想を簡単にご紹介して、そのビジネス的な観点を考察してみたいと思います。 【01】セマンティック WEB 構想とは何か セマンティック WEB は、WEB 上に存在する様々なページにメタデータを付与することによって、WEB の世界を単純なデータの集合から進化させて、「意味」や「関係性」を持たせた巨大なデータベースにしてしようという構想です。その具体的な表現方法として、XML /

こんにちは。営業・マーケティング・広報を担当している高岳です。 最近ライブドアでは開発・制作チームと営業チームがいかに一体となって売上をあげていくか、ということで議論を尽くしています。 実際、広告営業の商談の場に営業チームのみならずディレクターの方に参加してもらう機会も増えてきました。そこで今日は営業現場から見たディレクターにしかできない営業術を書いてみたく思います。 【01】なぜディレクターの方に参加してもらうか これは、もちろん商談の成功率が高まるからです。ではなぜ高まるか？それは、「ライブドアと取り組んだらこんなにいいことが起こる」ということを、営業とはまったく違う視点からクライアントに提示することができるからです。逆に言うと、営業がディレクターの方に商談同行をお願いする時は、明確な目的意識と役割分担の確認が必要です。 【02】ディレクターの方にしか語れない視点とは 「頑張ったら何が

livedoorディレクター Blogでとても共感する記事があがっていたのでちょっとエントリーを書いてみます。 CPMで捉える広告効果の感覚 - livedoor ディレクター Blog(ブログ) CPM感覚: mediologic.com/weblog CPMは、広告1000回表示当たり収入です。 表示回数課金型広告 収入=表示回数xCPMx(1/1000) クリック課金型広告 収入=表示回数xCTRxCPC 成果報酬型広告 収入=表示回数xCTRxCVRxCPA 表示回数における『販売率』、全ての広告における『レベニューシェア率』は現場で売上の拡大を常に狙っているlivedoorディレクターらしい指標で大事ですがここは各項目の関係性を見るためにあえて省ｋます。 なぜCPMでページの収益性を見るか。 私が思うにそれは 収入に関係する指標が少なくて済むから 様々な収益源(広告、コマース、会

Web サイトをどうつくっていくのか。 ワークフローの最適化って難しいし、会社の個性が強く現れるところだと思うんだよね。 今日は深入りはしないで、見せ方の気に入ったワークフローを並べてみることにしました。 コンサルティング中心の会社も入ってますが。 キノトロープ 初期コンタクト 成功予測 戦略策定 戦術策定 制作・公開 更新・運用 効果測定 全体的に若い会社の多いこの業界の中では老舗（1993年創立）。 かっちりしていてある意味でお手本的。ワークフローの本も出してるしね、確か。 イージェーワークス 戦略 構築 運用 ISP系の会社だそうです。図がみやすい！プロモーションの設計〜実行を "明示的に"（他社も当然やってはいるけど）フローに入れてるところが特徴かな。 ビービット サイト戦略策定 サイト設計 デザイン / 制作 効果検証 ユーザビリティに強いことで有名な会社。ちなみに上の図は1.戦

Web担編集部では、今回、Web担当者Forumのサイト向けに実際にペルソナを作成してみたので、その様子をレポート形式でお届けする（ペルソナについて詳しくは「ウェブサイト向けペルソナを理解して、思いこみのユーザー像と決別しよう」を参照）。 結論からいうと、ペルソナ作りはWeb担当者にとって非常に役立つものであり、編集部のスタッフは、今回のペルソナ作りによって新しい発見と良い刺激を得ることができた。また、ペルソナ作成はしっかりとした方法論のもとに行う必要があり、経験のある人の助けを借りることは必須だということもわかった。 使えないペルソナで失敗した経験実はWeb担編集部では、最初にメディアの中心としてのウェブサイトWeb担当者Forumをスタートした2006年7月の時点で、一度ペルソナを作成していた。「台東区にある玩具などのメーカーに勤める三島啓介さん（32才）」というペルソナだ。しかし、そ

こんにちは、livedoor の櫛井です。今回は『livedoor ディレクター Blog』番外編として、先日 ECナビさんにて行われた『第二回 Webディレクター勉強会』についてお届けしようかと思います。この勉強会は下記のような考えのもと、CGM系やポータル系など、さまざまな企業のディレクターが集まる会です。 ■『Webディレクター勉強会』とはなんぞや ・普段あまり接点のない Webディレクター同士で情報共有しよう ・外部へ向けて情報を発信していこう ・集まる場所がないなら作ってしまおう とはいえ、Webディレクターは、何かと外部にはお話できない業務をしているもの。また、業務でカバーすべき部分が広すぎるのでひとつのテーマに絞れなかったり、言語化できない部分が多いなどの理由で「複数の企業が集まった場で何を発表できるのか？」という難しい部分も多いものです。しかし、新たにこういった交流の場を設

こんにちは、小久保です。今回は受託開発事業と自社媒体事業におけるディレクターの意識の違いについて書きたいと思います。 弊社はもともとウェブ関連のSI事業から始まっており、私が入社した5年前もほとんどの仕事がウェブの受託開発・運用でした。 そこから紆余曲折がありながら、現在のメディア事業中心の会社へと変化してきたわけですが、その過程における組織変更はまさに試行錯誤の連続でした。 以前、面白法人カヤックの柳澤社長が「受託開発と自社開発の両立」という記事を書かれていましたが、この記事を読んだときに「やっぱりどこも同じような悩みをかかえているんだなぁ」と激しく共感したことを覚えています。 ところで皆さんは、受託事業と自社媒体事業について一般的にどのようなイメージを持たれているでしょうか？　弊社が事業シフトの過渡期にあったときに頻繁に出ていた声は以下のようなものでした。 受託 = クライアントに詰め

パソコンの断・捨・離 いいことずくめのアプリ断捨離、不要なサブスクや悪意あるアプリも排除 2024.03.15

こんにちは、佐々木です。 予算やスケジュールに余裕のある案件であれば、プロのカメラマンやデザイナーをアサインするのが一般的ですが、ちょっとした案件であればディレクターが写真の撮影や編集を行うことがあります。しかし普段専門でやっていない、いわゆる素人が撮影した写真は「そのまま使うにはちょっと…」というクオリティであることがほとんどです。 そこで今回は、Photoshopの「色調補正」機能を使って、誰でも簡単に「素人が撮影した写真を10秒でイケてる写真にする方法」をご紹介します。 ※写真の補正を本格的にやろうとする方には参考になりません。あくまで、簡易的な方法にすぎませんので、その点もあらかじめご承知おきください。 今回使用したソフトは、かなり昔の『Photoshop 6』ですので、最新バージョンと食い違う部分も出てくるかと思います。そのあたりは適宜読み替えて該当する機能をお探しください。 ぼ

こんにちは。渡辺です。 ディレクターBlog は2007年6月11日に最初のエントリーが投稿されてから、2007年9月14日現在で、総エントリー数が74までにのぼり、「livedoor Reader」でのサブスクライブ数も1103と増え続け、とても多くの方に読んでいただけるブログに成長しました。 そこで「livedoor Reader」サブスクライブ数1000という大台突破記念と称して、人気記事の表彰式を行いました。ここには歴代執筆者が20人が参加しました。その模様を番外編として少しだけ公開します。 最優秀エントリーの執筆者にはこの優勝トロフィーが贈られます。ちなみにこのトロフィーは甲子園の優勝旗のように次回開催時に返還されます。 では、早速人気ランキングを見ていきましょう！ 第10位　リコメンドの裏側(根岸) 第9位　 ケータイコンテンツのデバッグ事情(岡本) 第8位　「エンジニアは魔法